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YSZY集团企业文化建设研究

作　者: 周磊
导　师: 杨丽
学　校: 昆明理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 国有地勘单位体制改革企业文化建设
分类号: F270
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

企业文化即组织文化,它是一种企业在经营活动中产生的组织内部文化。他逐步形成于企业在生产经营实践,被全体员工所认同并遵守。企业文化带有本组织特点的使命、宗旨、价值观、愿景、精神和经营理念。它是这些理念在生产实践、管理制度、员工行为的方式与企业对外形象体现的总和。二战后,作为战败国的日本,在六十年代实现了经济起步,经济持续高速增长,其速度超过了美国。美国学者开始了对日本企业高效及强竞争力的破译,从而导致了七十年代末八十年代初出现的美日管理比较研究热潮。这一比较研究热潮最终的结果是使企业文化以一种系统的管理理论而成为独立的学科,为人们所关注和研究。长期以来,国有地勘单位为我国经济、社会发展提供了资源保障,为国家寻找和探明了大量矿产资源,为国民经济的发展做出了巨大的贡献。其企业文化一直以来是以思想政治工作主,由党群、宣传部门带头开展的,50多年来形成的以“三光荣”精神为主体的企业文化,激励着一代又一代地质工作者为祖国的地质事业奋斗一生但随着我国加入WTO及市场经济体制的建立,国有地勘单位这种行政设置、事业机制管理的体制的计划经济思想过强、无市场观念、历史包袱沉重等不适应市场体制的各种弊端充分暴露出来,国有地勘单位体制改革也势在必行,传统的地勘文化面临着各种冲击,已经不能适应现代企业发展的需要。YSZY集团是由国有事业单位企业化改革进程中的“老牌”地勘单位的改制而来,长期以来的事业体制结构使企业仍带有浓厚的国有事业单位体制色彩。本文以其为研究对象,探讨国有地勘单位在企业化改革进程中企业文化一直延续的优秀传统,同时找出不适应时代发展的方面和存在的问题,解决新、老企业文化的矛盾冲突,重新设计出行之有效的YSZY集团的企业文化建设方案。并以YSZY集团重新整合并建设搬迁至经济开发区新集团总部为契机推广实施,力争取得实效。

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摘要 3-4Abstract 4-8第一章绪论 8-12 1.1 研究的背景和意义 8 1.2 研究思路及框架 8-9 1.3 研究方法和目标 9-10 1.4 国内外研究综述 10-12第二章企业文化理论概述 12-24 2.1 企业文化理论的历史及演变 12-15 2.2 企业文化的内涵 15-22 2.3 企业文化的作用 22-24第三章 YSZY集团企业文化背景分析 24-37 3.1 国有地质勘查单位企业化改制对传统企业文化的影响 24-30 3.2 YSZY集团背景介绍 30-37第四章 YSZY集团企业文化现状及问题剖析 37-50 4.1 YSZY集团企业文化简介 37-39 4.2 企业文化调查和分析 39-43 4.3 YSZY集团企业文化方面存在的主要问题 43-50第五章 YSZY集团企业文化建设方案设计 50-61 5.1 YSZY集团企业文化再建的必要性 50 5.2 YSZY集团企业文化再建目标 50-53 5.3 YSZY集团企业文化建设方案要点 53-61第六章 YSZY集团企业文化的实施与评价 61-65 6.1 实施的保障及必要条件 61-64 6.2 实施的考核与评价 64-65结论 65-66致谢 66-67参考文献 67-69附录A:YSZY集团下属企业历史沿革图 69-70附录B:YSZY集团企业文化建设调查问卷(结构表样) 70-74附录C:YSZY集团企业文化建设调查问卷结果汇总表 74-77

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