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粮油饲料机械制造企业的精益生产研究

作　者: 包小东
导　师: 陈峰；王卯辉；朱锁坤
学　校: 上海交通大学
专　业: 工业工程
关键词: 瓶颈工序精益生产持续改进绩效考核
分类号: F426.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 113次
引　用: 2次
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内容摘要

精益生产是提高制造业生产效率的重要手段,是企业提高核心竞争力的基础。粮油饲料机械制造业,作为农产品供应链的上游企业,其生产效率的提高,对降低下游企业成本、相关农产品价格、甚至对切实提高人民的生活水平有所帮助。本文在对粮油饲料机械企业制造流程、现状问题进行分析的基础上,对瓶颈工序识别和设备更新、绩效考核、精益生产投料方式及持续改进策略进行探讨,如下:首先论述制造流程,通过工作研究,以工序负荷比较法和在制品堆积程度识别出瓶颈工序。在此基础上,对瓶颈工序设备进行更新。由于新设备的生产效率和加工能力的大幅提高,使原瓶颈工序的单机效率提高250%,达到消除瓶颈目的。其次,论述了精益生产投料方式,通过对生产计划、生产状况分析,通过降低投料批量,解决总装效率降低的问题。产品总装配采用分工位精益准流水线方式,零部件计划按部件小批量多批次连续滚动生产方式,生产效率大幅提高。再次,本文论述了进行绩效考核的目的和方法,通过对影响绩效的原因分析,制定了有效的绩效考核标准,极大地调动了员工的积极性,生产效率有较大提高。最后本文阐述了持续改进具体推进办法。持续改进是精益生产的重要内容。全体员工提出的涵盖企业几乎各个方面的改进建议,当年就取得明显成效。论文的研究成果,为企业的生产决策提供了依据,为企业进一步推行精益生产打下了良好基础。

全文目录

摘要  4-6
ABSTRACT  6-10
第一章绪论  10-17
  1.1 BH 公司总体介绍  10-11
  1.2 鈑焊车间产品制造过程  11-13
  1.3 产品制造过程遇到的问题  13-14
  1.4 课题的研究目标及拟解决的关键问题  14-15
  1.5 课题研究的意义及国内外现状分析  15-17
第二章瓶颈工序的识别与设备更新  17-28
  2.1 BH 公司产品制造流程介绍  17-22
  2.2 BH 公司钣焊车间工作量分析  22-25
    2.2.1 激光切割  23-24
    2.2.2 数控折弯  24
    2.2.3 焊接  24-25
  2.3 瓶颈工序设备故障分析  25
  2.4 投资回报分析  25-26
  2.5 投资实际效益分析  26-28
第三章精益生产投料方式  28-43
  3.1 生产批量问题的提出  28-29
  3.2 MRPII 系统生产批量的确定  29-30
  3.3 精益生产与TOC 理论相结合的生产批量的确定  30-32
  3.4 BH 公司的实践  32-43
    3.4.1 生产批量问题分析  32-35
    3.4.2 精益生产投料方式  35-39
    3.4.3 精益生产投料方式的效果  39-43
第四章绩效考核研究  43-51
  4.1 影响员工绩效的几个关键因素  43-45
  4.2 BH 公司月变动工资的考核办法  45-48
  4.3 BH 公司月变动工资的考核效果  48-51
    4.3.1 钣焊车间生产效率完成情况  48
    4.3.2 公司整体效率完成情况  48-51
第五章 CIP 持续改进  51-59
  5.1 个人的持续改进  51-52
  5.2 小范围持续改进  52-54
  5.3 BH 环  54-55
  5.4 CIP 流程  55-57
  5.5 CIP 考核及奖励  57-59
第六章总结与展望  59-61
参考文献  61-62
致谢  62-63
发表的学术论文目录  63

粮油饲料机械制造企业的精益生产研究

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