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NBZC公司生产计划系统优化设计
作 者: 张国新
导 师: 温德成
学 校: 山东大学
专 业: 工业工程
关键词: 齿轮制造 精益生产 成组技术 流水线设计
分类号: F426.4
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 26次
引 用: 0次
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内容摘要
在汽车工业的拉动下,我国齿轮制造业呈现出持续高速增长的态势。但仍然与国际先进水平存在明显差距:齿轮企业发展极不平衡,生产集中度低;产品品种少,技术含量低,质量不稳定;信息化建设和现代管理总体水平不高。在这种情况下,要提高国内齿轮企业的竞争水平,作为当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,精益生产便是最佳途径之一。精益生产方式是现在工业界的巅峰,它是建立众多基础条件之上的。高度工厂自动化、准时制生产方式、拥有多种技能的“多面手”、拉动式生产还有U型的生产线布置等等都必不可缺,这也决定了齿轮厂不可能一步便跨入精益企业的行列,必须一步一步实施改革。而现阶段的当务之急,便是大幅度提高生产效率,满足市场需求,避免现在被市场淘汰。最简单最有效的方法便是将生产方式改为线型生产,按照精益生产的原则实行“小批量生产,小批量运输”,使产品按节拍生产,慢慢减少在制品,降低制造成本,为企业进一步向精益生产方式改革奠定良好基础。论文共分六章:第一章课题提出,简单介绍了一下课题提出背景;第二章先进制造理论,介绍了CIMS、敏捷制造、并行工程与精益生产;第三章企业现状与分析,是我们对企业进行的一些简单调查,包括企业概况、企业组织结构图、企业计划体系流程图、企业齿轮制造主要工艺和企业现状的分析;第四章齿轮工艺分组,依据成组技术对齿轮进行分组,为生产线设计提供生产对象;第五章生产线的设计,按照流水线设计的方法,对每条流水线进行了详细设计,规划了平面布置,并编制了工作指示图表;第六章精益生产在企业的实施条件,简单介绍了精益生产在企业中得以顺利实施的内部条件,为企业日后向精益生产迈进打下基础。
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全文目录
摘要 8-9 ABSTRACT 9-11 第一章 绪论 11-14 1.1 课题背景 11-12 1.2 课题研究的目的及意义 12 1.3 课题研究内容 12-14 第二章 先进制造理论 14-18 2.1 计算机集成制造系统 14 2.2 并行工程系统 14-15 2.3 敏捷制造系统 15-16 2.4 精益生产系统 16-18 第三章 NBZC公司现状与分析 18-28 3.1 企业概况 18 3.2 企业组织结构 18-19 3.3 企业计划体系 19-22 3.4 企业齿轮制造主要工艺 22-24 3.5 企业现状分析 24-26 3.6 NBZC公司引入精益生产的意义 26-28 第四章 齿轮工艺分组 28-35 4.1 成组技术的概念 28-29 4.2 零件族分类方法 29-31 4.3 零件族划分 31-35 第五章 生产线的设计 35-50 5.1 生产均衡化思想的概念 35-37 5.2 生产线设计方法 37-43 5.3 工作指示图表的编制 43-45 5.4 五条生产线的设计 45-50 第六章 精益生产在NBZC公司的实施条件 50-53 第七章 结论与展望 53-54 参考文献 54-56 致谢 56-57 附录 57-79 学位论文评阅及答辩情况表 79
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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