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新联想的国际化供应链竞争战略研究
作 者: 应士杰
导 师: 余光胜
学 校: 复旦大学
专 业: 工商管理
关键词: 个人电脑 供应链管理 竞争战略 ERP系统 协同管理
分类号: F426.6
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 610次
引 用: 1次
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内容摘要
随着全球经济的一体化,全球竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者,必须联合行业中其它上下游企业,建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补,充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争实力。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链管理系统。供应链管理理论正是伴随着市场竞争加剧和企业战略持续演变而得到不断的完善。个人电脑市场是供应链充分竞争的一个典型行业。本文通过介绍这个行业近十几年来全球电脑品牌的并购案例,以及电脑营销方式和渠道多样化的演变历史,了解个人电脑市场竞争规律以及对供应链管理的要求。联想作为中国出色的民族企业,通过跨国并购,参与了全球个人电脑市场的竞争,正在成长的道路上不断探索合适的供应链竞争战略。所以,论文选题希望结合在复旦大学MBA课程所学的理论,结合自己的工作实践来探讨供应链管理的实施方法分析联想供应链运作的优劣势,再提出其供应链竞争的战略和改进措施,致力于让走向国际化的中国企业全面地理解供应链管理的体系实施的关键环节。本文从供应链及供应链管理的基本概念出发,通过联想集团在实施供应链管理过程中的一系列的调整,包括组织结构改变、ERP系统的应用来帮助读者进一步理解其在企业的应用,通过对联想集团供应链管理的构想分析来探讨在实际运用中的细节问题。其终极目标是希望达到迈克尔·波特在《什么是战略》一文中提到的在各项运营活动中建立战略配称,实现企业运行最优化。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-6 1. 引言 6-7 2. 供应链管理理论及发展 7-12 2.1 什么是供应链 7 2.2 供应链管理的基本概念 7-8 2.3 为什么需要供应链管理 8-9 2.3.1 从采购管理到供应链管理 8 2.3.2 流通配送领域的大变革:快速响应系统 8-9 2.4 供应链管理理论的发展 9-10 2.5 供应链管理思想和理论产生的必然性及重要性 10-12 3. 计算机产品和市场的发展 12-17 3.1 计算机发展简史 12 3.2 计算机市场的并购史 12-13 3.3 计算机销售模式的进化和渠道的演变 13-17 3.3.1 IBM的直销和租赁 13-14 3.3.2 PC代理经销制 14 3.3.3 Dell的直销模式 14-15 3.3.4 新的渠道变革力量 15-16 3.3.5 网上直销 16-17 4. 联想集团的发展史 17-21 4.1 联想中国(老联想)的发展历史 17 4.2 IBM个人电脑事业部概况 17-18 4.3 联想收购IBM个人电脑事业部背景概述 18-19 4.4 长城国际信息产品(深圳)有限公司(IIPC)简介 19-21 5. 新联想全球供应链战略的抉择分析 21-26 5.1 实施跨国并购前联想中国的供应链运作 21 5.2 联想跨国经营目标及全球供应链运作的挑战 21-22 5.3 供应链整合理论分析 22-23 5.4 拉动式战略是联想供应链竞争正确的方向 23-24 5.5 联想供应链运作中的优劣势分析 24-26 6. 联想如何实施全球供应链战略 26-30 6.1 新联想全球供应链组织架构的建立 26-27 6.2 供应链绩效考核指标的建立 27-30 7. LIPC的供应链运作分析 30-36 7.1 LIPC在新联想全球供应链中的地位 30 7.2 LIPC的运营优劣势分析 30-31 7.3 精益和六个西格玛在LIPC的运用研究 31-34 7.3.1 精益思想的起源与实质 31-32 7.3.2 精益和六个西格玛在LIPC的应用和推广 32-34 7.4 Serviceability在物流配送网络的实施分析 34-36 8. 联想全球供应链竞争中的问题及对策 36-42 8.1 快速反应供应链,加强新产品开发管理 36-37 8.1.1 产品生命周期 36 8.1.2 联想的新产品开发管理体系 36-37 8.1.3 新产品开发中的问题及对策 37 8.2 配套系统支持的不断完善 37-39 8.3 全球供应链系统的协同管理 39-42 主要参考文献 42-43 后记 43-44
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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