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施工项目精益建造管理技术研究

作　者: 赵帅
导　师: 卢毅
学　校: 长沙理工大学
专　业: 交通运输规划与管理
关键词: 工程项目精益思想精益建造理论
分类号: TU71
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 272次
引　用: 2次
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内容摘要

随着时间的推进,当前的工程项目管理理论,在工期、成本、质量等方面暴露出一些问题。如何提高工程项目管理的水平,适应市场发展需要,满足客户需求,成为工程项目管理领域亟需解决的问题。本文通过引进制造业领域的创新理论——精益理论,对工程项目管理中存在问题作出分析并提出解决方案。本论文研究的主要内容如下。1.分析精益思想以及它在制造业的应用具体阐述精益思想的基本理论,以及精益思想的原则。精益思想的五项原则:确定价值、识别价值流、流动、拉动和尽善尽美。同时对应用精益思想的过程进行分析,总结精益理念。2.研究施工企业精益建造体系的构成框架分析了传统项目管理中常见的一些浪费,研究精益建造理论架构和精益建造理论的实施,笔者将从精益建造无浪费施工组织设计、精益交流成本管理、标准工作与模板、柔性拉动施工体系的构建等方面对其进行研究.3.对精益建造理论在现实项目管理中的应用进行案例分析JT公司在某高速建设项目上引入精益建造管理技术,并取得了很好的成效,具有很好的应用价值。笔者在基于工程项目特点和制造业的精益理论,提出了工程项目管理中精益建造理论框架,并从精益理论实施辅助技术的角度对其进行研究。通过以上的分析得出精益建造理论适合当前项目管理需要,能够从整体提高工程领域的管理水平。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第一章绪论  9-14
  1.1 研究背景和目的  9
  1.2 国内外研究现状  9-12
    1.2.1 精益建造国外研究现状  9-11
    1.2.2 精益建造国内研究现状  11-12
  1.3 研究的主要内容、方法和技术路线  12-13
  1.4 本章小结  13-14
第二章精益思想基本理论及原则  14-24
  2.1 传统的施工项目管理中常见的浪费  14-17
  2.2 精益思想基本理论  17-20
    2.2.1 时间的三种类型  18-19
    2.2.2 精益生产思想的定义  19-20
  2.3 精益思想的原则  20-23
    2.3.1 必须精确界定每个项目的价值  20-21
    2.3.2 识别价值流  21
    2.3.3 价值流流动  21-22
    2.3.4 需求拉动生产  22
    2.3.5 追求尽善尽美  22-23
  2.4 本章小结  23-24
第三章公路施工企业精益生产管理技术体系  24-38
  3.1 精益组织机构  24-25
  3.2 精益业务流程  25-28
    3.2.1 业务流程改善的出现  25-26
    3.2.2 业务流程改善之内容  26
    3.2.3 业务流程改善之目的  26-27
    3.2.4 业务流程之改善方法  27-28
  3.3 精益施工组织设计评审管理  28-31
  3.4 精益交流成本管理  31
  3.5 标准工作与模板  31-33
  3.6 精益生产实施技术  33-37
    3.6.1 目标成本法  33-34
    3.6.2 作业成本法  34-35
    3.6.3 挣得值分析法  35-37
  3.7 本章小结  37-38
第四章精益思想在公路施工项目中的应用  38-55
  4.1 项目概况  38-39
  4.2 项目组织结构  39-40
  4.3 项目重大里程碑  40
  4.4 精益项目管理  40-55
    4.4.1 准备工作  40-42
    4.4.2 项目前期工作  42-43
    4.4.3 施工阶段管理  43-55
第五章结论与展望  55-57
  1. 研究结论  55
  2. 研究展望  55-57
参考文献  57-59
致谢  59-60
附录（攻读硕士学位期间发表的论文目录）  60

施工项目精益建造管理技术研究

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