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基于价值流的供应商管理库存的研究
作 者: 张玺
导 师: 曹国安
学 校: 合肥工业大学
专 业: 工业工程
关键词: 供应链管理 精益思想 价值流 供应商管理库存
分类号: F274
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
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内容摘要
供应链环境下的库存管理问题是供应链管理的重要内容之一。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)作为一种新的供应链管理库存模式,被国外企业广泛应用。由于国内供应链管理的发展不够成熟,采用VMI后,供应链下游企业的库存水平降低而上游企业的库存水平升高,一直是VMI难以实现的重要原因。本文在总结VMI模式的历史、现状和发展的基础上,针对现有VMI中上游供应商库存压力过大的主要问题,提出了一种基于价值流的VMI模式。从供应链角度出发,综合运用价值流分析工具和价值流图析方法分析,描绘顾客需求、产品物流、主要供应商信息流,发现改进机会和关键过程,以提高精益生产指标而达到未来图要求,使供应链总体库存水平下降,改善系统绩效,优化供应链物流。本文对VMI的施行具有一定的现实意义。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-7 致谢 7-13 第一章 绪论 13-17 1.1 论文的研究背景及意义 13-14 1.1.1 研究背景 13 1.1.2 研究意义 13-14 1.2 国内外研究现状 14-15 1.3 论文的研究方法和研究内容 15 1.4 论文的结构框架 15-17 第二章 相关理论综述 17-28 2.1 供应链管理理论 17-19 2.1.1 供应链管理的概念 17-18 2.1.2 供应链管理实施步骤 18-19 2.2 库存管理理论 19-22 2.2.1 库存管理的概念 19 2.2.2 库存管理的内容 19-20 2.2.3 库存策略 20-21 2.2.4 供应链管理环境下库存管理的新方法 21-22 2.3 精益物流理论 22-24 2.3.1 精益物流的概念 22-23 2.3.2 精益物流的基本特征 23 2.3.3 精益物流管理与传统物流管理的区别比较 23-24 2.4 供应商管理库存 24-28 2.4.1 供应商管理库存的概念 24-25 2.4.2 供应商管理库存的工作原理 25-26 2.4.3 供应商管理库存对供应链绩效的影响 26 2.4.4 我国实施VMI存在的问题 26-28 第三章 供应链上的价值流 28-38 3.1 精益思想 28-29 3.2 供应链上的价值流分析 29-30 3.2.1 价值流分析 29-30 3.2.2 供应链上的浪费 30 3.3 供应链上价值流分析过程 30-32 3.4 现有分析工具综述 32-38 3.4.1 过程活动图 33-34 3.4.2 供应链反应矩阵 34-35 3.4.3 产品变化漏斗 35 3.4.4 质量过滤图 35-36 3.4.5 需求放大图 36 3.4.6 决策点分析图 36-37 3.4.7 物理结构图 37-38 第四章 精益供应商管理库存的广域价值流 38-47 4.1 识别并选择价值流 38-39 4.1.1 产品分类 38 4.1.2 选择进一步分析的产品类别 38-39 4.1.3 对产品进行简要回顾 39 4.2 绘制当前广域价值流图 39-41 4.2.1 遴选绘制团队 39 4.2.2 绘制信息流与物料流 39-40 4.2.3 价值流图度量指标的定义与解释 40-41 4.3 营造精益广域价值流 41-44 4.3.1 广域价值流中的八种浪费 41-42 4.3.2 精益VM工广域价值流的特征和准则 42-43 4.3.3 头脑风暴 43 4.3.4 未来价值流图的实施 43-44 4.4 流程改善工具 44-45 4.4.1 快速换模 44 4.4.2 供应商看板系统 44-45 4.4.3 一个流制造单元 45 4.5 绩效评价体系 45-47 第五章 实例研究 47-56 5.1 企业介绍 47 5.2 VMI实施现状分析 47-48 5.3 精益价值流团队 48 5.4 识别并选择价值流 48-49 5.5 精益广域价值流 49-55 5.5.1 绘制当前广域价值流图 49-51 5.5.2 分析当前广域价值流图 51 5.5.3 头脑风暴 51-52 5.5.4 改善措施 52-53 5.5.5 绘制未来广域价值流图 53-55 5.6 优化效果的评价 55-56 第六章 总结与展望 56-58 6.1 全文总结 56 6.2 展望 56-58 参考文献 58-61 攻读硕士学位期间发表的论文 61
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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