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电力建设企业施工管理研究

作　者: 孔庆平
导　师: 毕星；胡景山
学　校: 天津大学
专　业: 项目管理
关键词: 电力建设企业施工管理工程项目管理
分类号: TM73
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

目前国内许多电力建设施工企业都存在着由体制问题引起的种种弊端,而国家经济体制的深化改革、经济的飞速发展和市场机制的逐步完善为国内的电力行业提供了很好的发展机遇。同时随着WTO对我国的影响不断地深入、电力系统厂网分开、国外资本及其他资本的流入,使得原有的行业垄断地位逐步丧失,行业内的竞争变得愈演愈烈,因此威胁到国内电力建设施工企业的生存和发展。电力建设施工企业之间竞争主要体现在施工管理方面的竞争,所有电力建设施工企业必须既积极谋划企业的发展战略,使之能够适应当前的经济和社会环境且能够逐步取得长期竞争的优势,又必须不断深入研究施工项目管理,深化加强工程项目管理的规范运作,并妥善地处理公司、分公司和施工项目之间的关系,真正地把施工项目管理建设成为企业的生产经营管理的核心,这对企业的生存和长远发展有着非常重要的积极意义。本文结合电建施工行业和企业的实际情况,运用与工程项目管理相关的理论和企业运营中积累的经验,从对电建施工企业的施工项目的范围管理、进度管理、质量管理、安全管理、人力资源管理、文档管理和信息管理等方面对电力建设施工企业的施工管理进行了分析,论述了深化和实践施工项目管理的思路,构建了电力建设施工企业的项目管理控制模式,形成了电力建设施工企业基础性的项目管理支持体系,制订了行之有效的施工企业项目管理措施并付诸实践。同时,这些也是企业深化改革,适应市场经济,建立现代企业制度的必然要求,也是公司实现由劳动密集型向管理密集型、技术密集型转变,由粗放经营向集约经营转变的重要步骤,是企业强化管理,提高经济效益的一项有效措施。然后结合实际案例进行了分析,为电力建设企业施工管理提供一些参考意见。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-10
  1.1 选题的背景  7-9
  1.2 论文的目的和意义  9
  1.3 论文的主要内容  9-10
第二章企业施工管理概论  10-18
  2.1 项目管理概论  10-12
    2.1.1 项目的定义和特征  10-11
    2.1.2 项目管理的概念和基本内容  11-12
  2.2 施工组织设计  12-14
    2.2.1 施工组织设计的概念及内容  12-13
    2.2.2 施工组织设计的作用  13-14
  2.3 电建施工企业施工项目管理介绍  14-18
第三章电力建设企业施工管理  18-34
  3.1 范围管理  18-19
    3.1.1 概念  18
    3.1.2 内容  18-19
  3.2 安全管理  19-21
    3.2.1 建立、健全责任落实机制，强化各级安全责任  20
    3.2.2 安全施工的宣传和教育  20-21
    3.2.3 严把安全施工技术措施关，以技术保证安全  21
  3.3 质量管理  21-24
    3.3.1 电力建设的质量责任制  21-23
    3.3.2 工程质量检查、验收和评定  23-24
  3.4 进度管理  24-28
    3.4.1 进度控制的概念  24-25
    3.4.2 建设项目施工总进度计划  25-26
    3.4.4 分项工程进度计划  26
    3.4.5 工程施工阶段的进度控制  26-28
  3.5 人力资源管理  28-30
    3.5.1 人力资源管理的现状  28-29
    3.5.2 采取的措施  29-30
  3.6 文档管理  30-31
    3.6.1 建设项目文档的含义  30
    3.6.2 电力建设企业文档管理的任务  30-31
    3.6.3 加强档案管理的有效途径  31
  3.7 信息管理  31-34
    3.7.1 概念和分类  31-32
    3.7.2 电力建设企业信息管理的基本原则  32
    3.7.3 电力建设企业信息管理系统  32-34
第四章案例分析——包头第三电厂异地扩建工程A 标段  34-48
  4.1 工程概况  34
  4.2 范围管理  34-35
    4.2.1 工程范围  34-35
    4.2.2 工程范围划分说明  35
  4.3 安全管理  35-36
    4.3.1 安全管理依据  35
    4.3.2 安全目标  35-36
    4.3.3 安全组织机构  36
  4.4 质量管理  36-39
    4.4.1 异地扩建创国优工程质量保证体系  36
    4.4.2 治理施工质量通病的控制措施  36-37
    4.4.3 治理质量通病的若干制度  37
    4.4.4 治理质量通病的主要措施  37-39
  4.5 进度管理  39-44
    4.5.1 关键工期进度  39-40
    4.5.2 主要施工图纸交付进度计划  40-42
    4.5.3 进度控制图编制说明  42-43
    4.5.4 保证工期的主要措施  43-44
  4.6 人力资源管理  44-45
    4.6.1 人员配备原则  44
    4.6.2 合格人员保证  44-45
    4.6.3 人员配置计划  45
  4.7 文档管理  45-46
    4.7.1 施工技术档案的管理  45-46
    4.7.2 其他档案的管理  46
  4.8 信息管理  46-48
    4.8.1 概述  46
    4.8.2 硬件投入  46
    4.8.3 软件的应用  46-47
    4.8.4 计算机在工程管理中的应用  47-48
第五章结论  48-49
参考文献  49-51
致谢  51

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