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海外工程项目管理承包模式的增值及风险研究
作 者: 施洪斌
导 师: 林少培;王建乐
学 校: 上海交通大学
专 业: 项目管理
关键词: 海外工程 项目管理承包 增值点 风险点
分类号: F284
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
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内容摘要
随着中国“走出去”战略的提出和实施,中国海外工程也得到了较快的发展。伴随着海外工程规模的不断扩大,海外工程的风险也越来越高;而且由于海外市场的竞争越来越激烈,留给企业的利润空间也是越来越小。EPC(Engineering Procurement Construction简称EPC)总承包模式,作为目前最为流行的项目模式,在海外工程上得到了广泛的采用。经过对EPC模式的分析,发现除了设计、采购、施工这些表面上的常规因素外,还存在着一个重要的因素--项目管理过程。做好项目管理工作对做好EPC项目起到了至关重要作用。项目管理承包(Project Management Contractor简称PMC)模式是一种专注于项目管理的新型的工程项目管理和承包模式。PMC模式是一种高端的服务模式,其创造性的应用将对项目产生巨大的增值点。本文试图开拓美国苹果公司前已故CEO史蒂夫·乔布斯的成功理念,用第三产业的思路做好第二产业。本文通过第三产业和第二产业的关系,处理PMC项目管理和EPC项目实施工作之间的互动关系,从管理、协调、总控、智力、信息等方面挖掘PMC的增值点,分析PMC工作是如何通过上下游业务与工作的产业链整合,使项目得以大大的增值。PMC项目管理承包在具有很多的发展潜力的同时,也同样伴随着风险。本文通过对一些项目的风险案例进行分析,得出了一些PMC项目管理上的风险点,并提出需要通过一系列创新的方法,应对这些项目管理上的风险。
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全文目录
摘要 3-4 ABSTRACT 4-7 第一章 绪论 7-11 1.1 课题的研究背景及意义 7-10 1.1.1 课题的研究背景 7-9 1.1.2 课题研究的意义 9-10 1.2 文献综述 10-11 第二章 知识经济下项目的高端增值 11-18 2.1 知识经济的到来 11-12 2.2 知识经济的特点 12-13 2.3 项目与产品的增值管理 13-14 2.4 项目与产品的高端增值—苹果案例分析 14-16 2.5 知识经济下第二产业和第三产业的关系 16-18 第三章 海外工程中的PMC 18-28 3.1 中国海外工程的发展和模式 18-21 3.1.1 中国海外工程的发展 18-20 3.1.2 中国海外工程的模式 20-21 3.2 EPC 事务; 21-22 3.2.1 EPC 总承包的主要内容 21 3.2.2 EPC 工程总承包的几个要点 21-22 3.2.3 EPC 工程总承包企业的分类 22 3.3 PMC 事务; 22-25 3.3.1 采用PMC 项目管理承包模式的原因 23-24 3.3.2 PMC 项目管理承包模式的分类 24 3.3.3 PMC 项目管理承包的主要工作内容 24-25 3.4 存在的问题 25-28 3.4.1 EPC 总承包模式存在的问题 25-26 3.4.2 PMC 项目管理承包模式存在的问题 26-28 第四章 PMC 增值点分析 28-39 4.1 海外工程项目管理的“增值”关键; 28-31 4.1.1 管理增值 28-29 4.1.2 协调增值 29-30 4.1.3 总控增值 30 4.1.4 智力增值 30-31 4.1.5 信息增值 31 4.2 关键措施及其分析 31-39 4.2.1 产业链的上下游整合 31-33 4.2.2 产业链整合案例--联合体 33-37 4.2.3 业主伙伴关系与PMC 37-39 第五章 PMC 风险点案例分析 39-49 5.1 PMC 的实施风险及案例分析 39-42 5.1.1 海外工程项目风险回顾 39-40 5.1.2 若干典型案例的分析 40-41 5.1.3 风险产生的原因分析 41-42 5.2 PMC 当前的情况与差距 42-43 5.3 海外工程项目的产业链整合与创新 43-49 5.3.1 运用PMC 增强的产业链整合能力 44-45 5.3.2 加强海外工程项目管理人员队伍的建设 45 5.3.3 整合EPC 与 PMC 模式 45 5.3.4 理论创新 45-46 5.3.5 组织创新 46-47 5.3.6 流程创新 47 5.3.7 管理创新 47-49 第六章 总结 49-51 6.1 本论文研究的主要观点和主要工作 49 6.2 今后发展展望 49-51 参考文献 51-53 致谢 53-54 攻读硕士期间发表的学术论文 54-56
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 基本建设经济 > 基本建设组织与管理
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