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一体化大型工程项目管理组织结构与作用的研究

作　者: 刘俊
导　师: 董大旻；王霞
学　校: 华东理工大学
专　业: 项目管理
关键词: 大型工程项目一体化项目管理组织结构模糊评价
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 62次
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内容摘要

鉴于目前我国大型工程项目管理模式中,存在组织结构复杂,专业水平不高的难题,传统工程管理组织结构已难以满足管理要求,因此,提出基于一体化项目管理(IPM)的模式,有助于对整个大型工程项目关键职能进行有效控制,包括进度管理、费用管理、质量管理和安全管理等。一体化项目管理模式的核心价值在于建立一体化项目管理团队(IPMT)。通过分析已有的管理组织结构模式,为IPMT提供参考依据；辨识IPMT组织结构中的各个部门岗位的职责,划分,以及主要工作内容与流程；通过模糊理论评估该组织机构的沟通效率、管理效率和命令执行效率,评估指标包括沟通能力、资源利用、适应性、组织能力、匹配性和执行能力等。最后通过联合异氰酸酯项目案例的实证分析,认为IPMT适用于大型工程项目管理模式。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第1章绪论  10-15
  1.1 选题背景  10
  1.2 选题意义与目的  10-11
  1.3 国内外研究综述  11-13
    1.3.1 国外对组织结构的研究  11-12
    1.3.2 我国对组织结构的研究  12-13
  1.4 主要研究方法与内容  13-15
第2章大型工程项目管理模式与组织结构综述  15-27
  2.1 大型工程项目及管理  15-17
    2.1.1 大型工程项目的概念和特点  15-16
    2.1.2 大型工程项目管理存在问题  16-17
  2.2 大型工程项目主要管理模式与比较  17-23
    2.2.1 IPMT(一体化项目管理团队)模式  17-18
    2.2.2 PMT(业主方项目管理团队)模式  18-19
    2.2.3 PMC(项目管理咨询)模式  19-20
    2.2.4 EPC(设计采购施工总承包)模式  20-22
    2.2.5 项目管理模式的应用与选择  22-23
  2.3 工程项目组织结构概述与比较  23-26
    2.3.1 直线式组织结构  23
    2.3.2 项目式组织结构  23-24
    2.3.3 矩阵式组织结构  24
    2.3.4 组合式组织结构  24
    2.3.5 组织结构比较  24-26
  2.4 本章小结  26-27
第3章业主驱动的一体化项目管理组织职能与设计  27-36
  3.1 业主选择一体化项目管理模式的环境分析  27-29
    3.1.1 业主的项目管理内部环境  27-28
    3.1.2 业主的项目管理外部环境  28
    3.1.3 业主选择一体化项目管理模式的局限性  28-29
  3.2 一体化项目管理业主四大工作职能  29-32
    3.2.1 HSE  29-30
    3.2.2 计划管理  30-31
    3.2.3 费控合同管理  31-32
    3.2.4 质量控制  32
  3.3 IPMT中的业主与主要参与方之间关系  32-33
    3.3.1 业主与承包商  32-33
    3.3.2 业主与监理  33
  3.4 一体化项目管理业主组织结构的设计  33-35
    3.4.1 业主项目管理组织结构形式选择  33-34
    3.4.2 业主项目管理组织职能部门设置  34-35
  3.5 本章小结  35-36
第4章一体化项目管理组织结构评价指标与评价  36-47
  4.1 评价指标设计原则与标准  36-37
    4.1.1 评价指标设计原则  36-37
    4.1.2 基于一体化项目管理组织结构评价标准  37
  4.2 基于一体化项目管理组织机构评价指标设计  37-44
    4.2.1 沟通能力  38-39
    4.2.2 资源利用  39-40
    4.2.3 适应性  40-41
    4.2.4 组织能力  41
    4.2.5 匹配性  41-42
    4.2.6 执行成果  42-44
  4.3 模型的模糊综合评价方法  44-46
    4.3.1 确定各指标权重  44
    4.3.2 构建评语集  44-45
    4.3.3 建立评价指标因素的权重分配矩阵  45
    4.3.4 确定评语矩阵  45
    4.3.5 评价一级指标  45
    4.3.6 计算综合评价结果  45
    4.3.7 模糊综合评判向量  45-46
  4.4 本章小结  46-47
第5章案例研究——以联合异氰酸酯项目为例  47-53
  5.1 项目背景  47
  5.2 一体化项目组织结构与工作职能  47-50
    5.2.1 项目组织结构  47-49
    5.2.2 主要工作职责  49-50
  5.3 组织结构评价计算  50-52
  5.4 本章小结  52-53
第6章结论与展望  53-55
参考文献  55-58
致谢  58-59
卷内备考表  59

一体化大型工程项目管理组织结构与作用的研究

内容摘要

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