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舜华鸭业公司中层管理者绩效管理体系改进研究

作　者: 曾军凤
导　师: 熊正德
学　校: 湖南大学
专　业: 工商管理
关键词: 湖南临武舜华鸭业公司 中层管理者 绩效考核 绩效管理体系
分类号: F326.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 149次
引　用: 1次
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内容摘要


随着知识经济时代的到来和全球经济一体化进程的深入,企业面临着多变的生存环境和激烈的竞争。在快速多变的市场中,任何企业都不能固守原有的思维方式和评价模式,要想生存和发展,必须注重对人的管理,而作为绩效管理的核心环节绩效考核更是企业人事决策的关键参考指标,它为企业的薪酬决策和激励机制提供依据,并影响企业战略目标的实现。企业根据经营环境和企业自身经营状况的变化,动态地调整企业的发展战略和战略实施方法,以实现企业绩效的持续改善。因此,建立一套科学的企业绩效管理体系,及时、准确、有效地评价企业战略目标的执行情况,对于企业的成功至关重要。本文在对湖南临武舜华鸭业公司原有中层管理者的绩效管理体系的评估与问题分析的基础上,结合公司自身的特点,运用现代绩效管理的基本理论和方法对其鸭业公司中层管理者的绩效管理体系进行了新的改进方案研究。首先,对舜华鸭业公司原有中层管理者绩效管理体系中存在的对绩效管理认识不足、缺乏科学的绩效指标体系、考评主体单一、考评周期设置不合理等问题进行了分析,找出了问题存在的根本原因,要改变舜华鸭业公司中层管理者绩效管理工作的现状,公司就要把绩效管理视为一项系统工程,以公司的战略发展以及中层管理岗位的任职要求为依据,按照目标导向、参与公开、多方考评、可操作性、及时反馈、定期制度等原则,通过运用关键绩效指标、平衡计分卡等科学理论分析并制定分类考评标准,建立系统的中层管理体系和公正透明的考评制度,提供了一套较为完整的绩效管理方案。最后,为保证新方案的实施制定了相关的配套措施,对新方案实施将面临的问题提供了相关解决方案。当然,中层管理人员的工作具有一定的复杂性,如何更科学的设计其业绩指标,依然是值得继续深入研究的问题。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-10
插图索引  10-11
附表索引  11-12
第1章 绪论  12-18
  1.1 研究背景和意义  12-13
    1.1.1 选题背景  12-13
    1.1.2 选题意义  13
  1.2 文献综述  13-15
    1.2.1 国外文献综述  13-14
    1.2.2 国内文献综述  14-15
  1.3 究思路与方法  15-16
    1.3.1 研究思路  15-16
    1.3.2 研究方法  16
  1.4 研究内容  16-18
第2章 企业中层管理者绩效管理体系的理论基础  18-24
  2.1 中层管理者的界定  18-19
  2.2 绩效管理及其体系  19-23
    2.2.1 绩效管理的涵义  19
    2.2.2 绩效管理体系的主要内容  19-21
    2.2.3 绩效管理的方法  21-23
  2.3 中层管理者的工作绩效特征分析  23-24
第3章 舜华鸭业公司中层管理者绩效管理现状分析  24-30
  3.1 舜华鸭业公司发展概况  24-25
  3.2 公司中层管理者绩效管理及其存在的问题  25-27
    3.2.1 对绩效管理认识不足  26
    3.2.2 缺乏科学的绩效指标体系  26-27
    3.2.3 考评主体单一  27
    3.2.4 考评周期设置不合理  27
  3.3 影响公司绩效管理的主要原因分析  27-28
    3.3.1 对绩效考评的重视不够  27-28
    3.3.2 忽视中层管理者与其他员工的差别  28
    3.3.3 绩效考评未与战略目标紧密联系  28
  3.4 改进公司中层管理者绩效管理的必要性分析  28-30
第4章 舜华鸭业公司中层管理者绩效管理体系改进方案  30-53
  4.1 绩效管理体系的改进原则及思路  30-32
    4.1.1 绩效管理体系的改进原则  30-31
    4.1.2 绩效管理体系的改进思路  31-32
  4.2 舜华鸭业公司中层管理者绩效指标体系的构建  32-40
    4.2.1 绩效考评指标体系构建的基本设想  32-33
    4.2.2 考评指标设计主要遵循的原则  33-34
    4.2.3 考评指标的确定及其权重  34-39
    4.2.4 考评指标权重的确定  39-40
  4.3 改进后考评标准的确定  40-46
  4.4 改进后考评主体及权重的确定  46-51
    4.4.1 改进后考评主体的确定  46-47
    4.4.2 改进后考评主体权重的确定  47-51
  4.5 改进后考评周期及考评结果的测算  51-53
    4.5.1 改进后考评周期的确定  51-52
    4.5.2 改进后考评综合结果的计算与分析  52-53
第5章 舜华鸭业公司改进后的绩效管理体系的实施和保障措施  53-59
  5.1 改进后中层管理者绩效管理体系的实施  53-54
    5.1.1 绩效管理实施的先期准备工作  53
    5.1.2 宣传及绩效管理培训  53-54
    5.1.3 绩效沟通和绩效反馈  54
  5.2 绩效考评结果的应用  54-56
  5.3 实施过程中可能遇到的障碍及保障措施  56-59
    5.3.1 实施过程中可能遇到的障碍  56-57
    5.3.2 具体的保障措施  57-59
结论  59-61
参考文献  61-63
致谢  63

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中图分类: > 经济 > 农业经济 > 中国农业经济 > 农业部门经济 > 畜牧业、饲养业
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