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基于经济订货批量模型的CBC公司库存管理

作　者: 李仲晖
导　师: 吴军
学　校: 北京邮电大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应链管理库存管理安全库存经济批量订货模型
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

库存管理是运营管理活动的一个核心。好的库存管理往往是运作良好的组织标志。运营、营销、财务都注重好的库存管理。拙劣的库存管理会阻碍运作、消除顾客的满意度,还会增加运作成本。为使持有库存的成本和提供合理顾客服务水平的成本达到平衡,必须对库存水平进行认真地计划。CBC公司是一家刚开始运营的公司,缺乏现代化管理手段,尤其在供应链和库存管理方面比较粗放,主要是依靠管理者的经验和对市场需求的估计进行管理和计划。本文以CBC公司为研究对象,首先对CBC公司CA卡的库存现状及存在的问题进行分析。其次,本文采用经济订货批量模型(EOQ)对CBC公司2009年CA卡的库存进行分析,计算出最小订货批量和再订货点；然后,本文对比先后两种管理模式下库存成本的差异。通过对比可以得出经济订货批量模型大量节约了CBC公司的库存成本。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
第一章绪论  10-12
  1.1 研究背景  10
  1.2 研究目的  10-12
第二章文献资料的探讨  12-25
  2.2 基本概念  12-15
    2.2.1 库存的概念  12-15
    2.2.2 订货批量和再订货点  15
    2.2.3 订货提前期  15
  2.3 传统的库存管理理论  15-17
    2.3.1 独立需求的库存控制策略  15-16
    2.3.2 定量库存控制模型  16
    2.3.3 定期库存控制模型  16-17
  2.4 供应链管理环境下的库存管理  17-25
    2.4.1 供应链管理基本概念  17-19
    2.4.2 "牛鞭效应"  19-21
    2.4.3 供应链中的库存问题  21-23
    2.4.4 供应链管理环境下的库存管理新方法  23-24
    2.4.5 安全库存  24-25
第三章企业管理分析  25-34
  3.1 企业概况  25-27
    3.1.1 企业简介  25
    3.1.2 组织结构  25-27
  3.2 库存分析  27-33
    3.2.1 主要存货介绍  27-28
    3.2.2 供应链分析  28-30
    3.2.3 库存产品进销存流程  30-33
    3.2.4 库存产品采购及销售现状  33
  3.3 库存管理存在的问题分析  33-34
第四章企业库存管理优化设计  34-43
  4.1 设计原则  34
  4.2 库存管理设计  34-43
    4.2.1 库存盘点系统设计  34-35
    4.2.2 订货批量优化设计  35-39
    4.2.3 再订货点优化设计  39-41
    4.2.4 结论  41-43
第五章企业库存管理优化实施  43-51
  5.1 库存盘点系统实施  43-47
    5.1.1 库存盘点模块业务流程  43-45
    5.1.2 采购流程调整  45-47
  5.2 2010年企业订货批量实施  47-49
  5.3 2010年企业再订货点确定  49-50
  5.4 结论  50-51
第六章总结及展望  51-52
  6.1 总结  51
  6.2 展望  51-52
参考文献  52-54
致谢  54

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