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施工项目成本控制研究及在安能公司的应用

作　者: 王成
导　师: 陈勇强
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 施工项目成本控制方案设计
分类号: F285
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 170次
引　用: 3次
阅　读: 论文下载

内容摘要

施工项目成本管理,一直是每个企业都非常关注的问题,它是决定企业能否盈利的关键因素。随着我国市场经济的发展以及国家政策的不断完善,现代成本控制理论和方法逐步应用到我国工程建设项目中。论文研究的目标是通过对成本控制理论的研究,构建合理的成本控制体系,实现项目成本控制的最优化。本文是作者通过在安能公司工作的亲身经历,经过对公司财务、人力资源、工程管理、经营开发等部门的走访调查,按照“提出问题—分析问题—解决问题”的基本思路写作。首先,论文分析了成本管理的研究现状,并对成本控制理论进行介绍,其中挣值原理是本论文分析研究的工具。其次,从分析安能公司成本控制现状入手,采用对比分析及定性与定量相结合的方法,找出成本控制方面存在的问题。再次,运用现代成本控制理论和方法,设计安能公司成本控制方案,并在该公司某高速公路项目中推广应用,取得了明显效果。本论文通过对成本控制理论的研究,在传统的进度—成本分析法的基础上,提出在原挣值法原理三个分析变量的基础上增加两个变量,形成“五值”分析法,以便于企业在进行成本控制的同时进行利润控制,形成本文的创新点。最后,论文对研究成果进行总结,并指出需要进一步研究的问题。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
第一章绪论  6-10
  1.1 研究背景  6
  1.2 国内外研究现状  6-8
  1.3 研究的目的  8
  1.4 论文研究思路和内容、框架  8-10
第二章施工项目成本控制相关理论综述  10-20
  2.1 工程项目管理理论  10
  2.2 工程项目管理特点  10
  2.3 项目目标控制的动态原理  10-11
  2.4 成本控制相关理论  11-20
第三章施工项目成本控制的现状分析  20-27
  3.1 施工项目成本控制现状  20-23
  3.2 施工项目成本控制存在问题及原因分析  23-27
第四章施工项目成本控制方案设计  27-61
  4.1 施工项目成本控制经营管理机制设计  27-29
  4.2 施工成本控制组织制度设计  29-36
  4.3 施工项目成本控制过程方案设计  36-61
第五章案例分析  61-78
  5.1 项目概况  61-62
  5.2 项目工作分解结构  62
  5.3 武吉高速公路项目成本控制  62-68
  5.4 运用挣值法对武吉DP2 路面主体工程进行实证分析  68-73
  5.5 在实践中修正挣值分析法  73-78
第六章结论与展望  78-80
  6.1 研究结论与成果  78
  6.2 未来的研究方向  78-80
参考文献  80-82
致谢  82

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