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ERP在诺西公司工程项目管理成本控制中应用的研究

作　者: 李丹
导　师: 杨一平
学　校: 首都经济贸易大学
专　业: 工商管理
关键词: 管理信息系统 ERP 项目管理成本控制挣值管理
分类号: F285
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

在全球激烈竞争的市场环境下,随着信息技术的飞速发展,企业要生存、谋求发展,获取准确的企业管理信息无疑为企业的经营策略指明了前进的方向。ERP系统作为管理信息化的突出代表,在国内外一些大的跨国公司被广泛使用,成为先进的管理工具。ERP的应用为企业提供了科学、高效的管理流程；拓宽了企业管理的思路,使管理理念和管理模式在ERP系统的实施中得到不断的优化和改进；为管理者的决策提供了有力的支持。本文在研究方法上采用理论联系实际的方法,详细介绍了诺西公司工程服务部实施ERP系统这种先进的信息管理系统是为了降低项目成本,以高科技的信息技术取代手工重复的事务性工作,减少大量的资金流动和人为错误,从而达到节约成本、优化配置的目标。通过介绍本公司的业务背景,ERP理论的核心概念思想,结合ERP系统在本公司的实施,相应的项目管理流程进行了系统再造,得到了进一步的改进和优化。并结合科学的项目管理理论在ERP系统的实际应用,对项目管理体系中各个阶段所产生的影响做了详细的说明。论述了本企业是如何应用ERP系统达到提高项目管理效率,做好成本控制工作的。笔者通过研究ERP在本企业实际工作中的应用,得到了一些启示,认为本企业在实施ERP系统过程中还存在着尚需改进的地方,有待进一步的探讨与研究。并希望通过本文所论述的内容及结果,能够为相关企业管理领域的人员提供具有一定参考意义的价值。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 引言  8-13
  1.1 选题背景  8-9
  1.2 研究的目标和意义  9-10
    1.2.1 研究的目标  9
    1.2.2 研究的意义  9-10
  1.3 文献综述  10-11
  1.4 研究内容和方法  11-13
2 ERP系统在诺西公司的实施背景及相关理论基础  13-26
  2.1 ERP系统理论概述  13-17
    2.1.1 选择ERP系统的原因  13-14
    2.1.2 ERP系统的核心管理思想  14-15
    2.1.3 ERP系统功能目标的实现  15-16
    2.1.4 ERP系统在国内外的应用现状  16-17
      2.1.4.1 ERP在国外的应用现状  16
      2.1.4.2 ERP在国内的应用与发展情况  16-17
  2.2 诺西公司的业务战略目标  17-18
  2.3 ERP实施前诺西公司工程项目管理存在的问题  18-19
  2.4 成本控制的理论基础  19-22
    2.4.1 成本控制的目的与核心思想  20
    2.4.2 成本控制工作的内容与结果  20-21
    2.4.3 成本控制的基本程序  21-22
  2.5 ERP成功的前提----业务流程再造  22-26
    2.5.1 业务流程再造的目标  23
    2.5.2 业务流程再造的步骤  23
    2.5.3 业务流程再造的原则  23-26
3 ERP系统实施前诺西公司业务流程的重新设计  26-41
  3.1 系统的整体流程设计  26-30
    3.1.1 项目启动阶段过程中的应用  27-28
    3.1.2 项目执行阶段过程中的应用  28-29
    3.1.3 项目管理及控制阶段过程中的应用  29-30
  3.2 项目建立的流程设计  30-32
  3.3 销售合同建立的流程设计  32-34
  3.4 分包商合同建立的流程设计  34-35
  3.5 服务项目成本基准建立的流程设计  35-36
  3.6 公司内部人员订单建立的流程设计  36-37
  3.7 分包商订单建立的流程设计  37-39
  3.8 项目范围变更的流程设计  39-41
4 ERP系统在诺西公司项目管理成本控制中的应用  41-55
  4.1 应用ERP系统进行项目管理成本控制工作  41-53
    4.1.1 挣值管理理论概念  41-43
      4.1.1.1 挣值管理理论的几个相关偏差术语  42-43
    4.1.2 ERP系统与挣值法相结合在成本控制中的应用  43-48
      4.1.2.1 收集相关的项目实施统计数据  43-44
      4.1.2.2 应用挣值管理理论对项目成本控制绩效进行分析  44-48
    4.1.3 项目的成本控制报告分析  48-53
      4.1.3.1 销售报告  49
      4.1.3.2 成本报告  49-51
      4.1.3.3 挣值报告分析  51-53
  4.2 ERP系统对诺西公司工程服务项目成本控制的影响  53-54
  4.3 诺西公司工程服务项目管理实施ERP系统所得到的启示  54-55
5 结论  55-56
  5.1 本文的研究结论  55
  5.2 有待改善的方面  55-56
6 后记  56-57
参考文献  57-60
详细摘要  60-67

ERP在诺西公司工程项目管理成本控制中应用的研究

内容摘要

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