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JF公司“3652”二期项目成本管理研究

作 者: 崔艳
导 师: 梅世强;孔卫建
学 校: 天津大学
专 业: 项目管理
关键词: 化工项目 成本管理 成本控制 成本风险
分类号: F426.72
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 51次
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内容摘要


JF公司是一家煤化工企业,随着市场竞争的日益激烈,以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构,提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代企业的共识。成本是影响效益的关键因素,项目成本管理的成败将直接决定了企业的命运,项目成本管理已经成为项目管理的核心,对其项目成本管理进行了分析和研究具有重要的意义。本文以JF公司“3652”二期工程项目成本失控作为论文的切入点,针对项目的成本构成、成本风险识别、成本控制的机构、流程、措施、制度进行了详细的分析。本文收集了该项目的大量的技术资料和数据,结合该项目成本失控的现状对项目的管理机制进行了剖析,总结出该项目成本失控的管理原因、技术原因和体制原因,并提出相应对策;并针对项目成本管理存在的问题设计出新的管理组织机构、管理制度,加强对项目成本风险的监控。本文通过比较分析法和专家评价法对项目的成本失控原因进行了分析,找出问题的症结,并有针对性地提出解决问题的方法。通过本文建立的项目成本管理机制的应用,预计该项目的成本风险控制将得到加强,项目成本管理的问题将得到根本性的扭转,为以后的煤化工项目成本控制提供有益的参考。

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章 绪论  7-10
  1.1 论题研究的背景  7
  1.2 文献综述  7-8
  1.3 本文主要内容及框架  8-10
第二章 理论综述  10-17
  2.1 项目成本管理的概念  10
  2.2 项目成本管理的内容  10-13
    2.2.1 固定资产投资  11-13
    2.2.2 建设期利息  13
    2.2.3 流动资金  13
  2.3 项目成本控制的方法  13-15
    2.3.1 事前控制  13-14
    2.3.2 事中控制  14
    2.3.3 事后控制  14-15
  2.4 项目成本控制的措施  15-17
    2.4.1 组织措施  15
    2.4.2 技术措施  15
    2.4.3 经济措施  15
    2.4.4 合同措施  15-17
第三章 “3652”二期工程项目成本管理现状分析  17-25
  3.1 “3652”二期工程项目立项的背景  17-20
  3.2 “3652”二期工程项目成本管理现状  20-21
    3.2.1 项目资源计划  20
    3.2.2 成本估算和预算  20
    3.2.3 成本控制  20-21
  3.3 “3652”二期工程项目成本管理的主要问题分析  21-24
    3.3.1 成本控制职责不明确  21
    3.3.2 缺乏项目成本控制的目标,无项目风险预警机制  21-22
    3.3.3 缺乏单项工程后评价机制  22
    3.3.4 缺乏完善的成本考核机制  22
    3.3.5 项目监督监管制度粗放  22
    3.3.6 材料浪费现象严重,管理制度不完善  22-23
    3.3.7 项目管理人员缺乏足够的成本意识  23
    3.3.8 忽视“不可预见成本”的管控  23
    3.3.9 传统思想制约项目成本管理  23-24
    3.3.10 项目管理忽视事前、事中控制  24
  3.4 项目成本管理的对策  24-25
第四章 “3652”二期工程项目成本管理体系构建  25-48
  4.1 “3652”二期工程项目成本管理体系构建原则  25
  4.2 “3652”二期工程项目成本管理体系组织机构的建立  25-29
    4.2.1 “3652”二期工程建设指挥部管理的职责  25-26
    4.2.2 项目指挥部职责分工  26-29
  4.3 建立工程项目管理制度  29-48
    4.3.1 “3652”二期工程项目管理制度建设  29-43
    4.3.2 项目成本管理程序规范建设  43-48
第五章 “3652”二期工程项目成本管控的措施  48-53
  5.1 设计阶段的成本控制  48
  5.2 采购阶段的成本控制  48-49
  5.3 工程施工阶段的成本控制  49-50
  5.4 成本的监督机制  50-51
  5.5 成本管理体系评价——专家评价法  51-53
结束语  53-55
参考文献  55-57
致谢  57

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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