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XN公司VMI模式下持续补货系统研究
作 者: 江凌云
导 师: 贾建忠
学 校: 华南理工大学
专 业: 物流工程
关键词: 第三方物流 供应链管理 供应商管理库存(VMI) 持续补货系统(CPFR)
分类号: F253
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
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内容摘要
XN公司是国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。它隶属于国内某知名家电品牌C集团,同时也对外提供物流服务。近几年中国现代物流业有了较快的发展,第三方物流企业的竞争也日益激烈。经过九年的快速发展,XN公司以市场为平台,以客户为中心,不断改革,追求卓越,以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。随着经济全球化的快速发展,企业间的竞争变得日益激烈,很多企业开始将主要的资源用于与其核心竞争力相关的活动和流程,而把其他非核心的业务和流程外包出去,利用其他行业的优势和专长来为自身提供专业服务,增强企业的核心竞争力。在这样的背景下,作为物流服务链上的核心企业,XN公司将如何实现供应链资源的有机整合从而使整条供应链创造更大的价值?本文对XN公司的现行运作模式进行分析,并就XN公司所面临的问题提出自己的设计方案。本文介绍了XN物流公司广州分公司与C客户(供应商)和V公司(分销商)的现有供应链运作模式,详细分析了该种模式的优缺点,指出了存在的隐患,并提出了改进方案——VMI模式下的持续补货系统的设计和系统的实现方法、在应用实施VMI项目中可能遇到的障碍和解决方法,最后对系统的实施效果进行了评价。本文设计的方案站在供应链物流的高度对XN公司以及其他物流资源进行了整合、集成,可以使得XN公司以及供应链上其他节点企业的整体竞争力得到很大的提高。本文希望能通过这份设计帮助XN公司解决一些实实在在的问题,使其能在激烈的市场竞争中不断地提高核心竞争力。
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全文目录
摘要 6-7 Abstract 7-11 第一章 绪论 11-17 1.1 研究背景、目的及意义 11-13 1.2 文献综述 13-15 1.3 研究内容和论文结构 15-17 第二章 XN公司供应链补货模式现状分析 17-39 2.1 XN公司总体业务介绍 17-22 2.2 XN公司供应链运作模式现状 22-35 2.2.1 门店订单处理流程 23-25 2.2.2 门店补货模式 25-26 2.2.3 配送中心库存控制流程及特点 26-31 2.2.4 配送中心库存管理方法 31-35 2.3 现有模式存在问题及分析 35-37 2.3.1 零售商库存模式存在的问题 35-36 2.3.2 对供应商造成的影响 36-37 2.3.3 现有供应链库存控制问题分析 37 2.4 本章小结 37-39 第三章 XN公司VMI模式下的持续补货系统的设计 39-56 3.1 供应链库存管理的主要模式比较 39-45 3.1.1 供应链库存管理的主要模式 39-42 3.1.2 供应链库存管理模式的比较分析 42-45 3.2 XN公司VMI模式设计原则和目标 45-46 3.2.1 XN公司VMI模式设计原则 45-46 3.2.2 XN公司库存管理目标 46 3.3 VMI模式设计 46-47 3.4 VMI模式下持续补货系统设计 47-49 3.5 系统实现方案 49-55 3.5.1 信息平台的架构 50-51 3.5.2 信息系统设计 51-52 3.5.3 需求预测系统 52 3.5.4 库存控制系统 52-53 3.5.5 配送决策系统 53-55 3.6 本章小结 55-56 第四章 应用效果评价和风险分析 56-70 4.1 系统实施的条件与步骤 56-58 4.1.1 系统实施的前提条件 56 4.1.2 系统实施的具体步骤 56-58 4.2 持续补货模式的实施难点分析 58-59 4.3 系统实施方案的绩效评估 59 4.4 实施难点的解决方案 59-64 4.4.1 建立合作伙伴关系的障碍和解决方法 59-60 4.4.2 建立信息共享的障碍和解决方案 60-63 4.4.3 采用VMI模式下持续补货模式的必然性 63-64 4.5 VMI模式下持续补货系统实施效果分析 64-67 4.6 VMI模式下持续补货模式实施的风险与防范措施 67-69 4.7 本章小结 69-70 结论 70-72 参考文献 72-75 附录:库存模型公式推导及详细建模过程 75-78 攻读硕士学位期间取得的研究成果 78-79 致谢 79
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 物资经济 > 物资企业经营与管理
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