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HRTE公司精益生产分析及改进方案
作 者: 张洪
导 师: 陈晶萍
学 校: 哈尔滨工程大学
专 业: 工商管理
关键词: HRTE公司 精益生产 改进方案
分类号: F273
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 82次
引 用: 13次
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内容摘要
近年来,精益生产技术在国内得到广泛应用,尤其在采取流水线作业的汽车制造等行业应用较多。近两年部分铁路车辆制造企业开始应用精益生产技术,推行精益制造,但尚无完全成熟的经验。而在铁路车辆检修企业实施精益生产尚无成功应用的先例。HRTE公司以检修铁路货车为主业的企业,选取其作为研究对象,既具有行业的特殊性,又具行业的代表性。论文首先论述了精益生产相关理论,作为本论文的研究理论基础;其次,对HRTE公司推进精益生产情况及存在问题进行分析,找出问题产生的症结,在此基础上从现场管理、生产模式、企业文化、绩效管理、库存管理等方面提出了改进方案;最后,为保障精益生产的实施效果,从理念、质量、制度、组织、人才、技术等方面提出了保证措施。这对HRTE公司提高管理水平、降低运行成本、提高经济效益具有重要意义。鉴于国内目前专门针对铁路生产企业精益生产所作的研究还很少,本文具有一定的理论意义和实用价值。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-10 第1章 绪论 10-17 1.1 论文研究背景、目的和意义 10-13 1.1.1 论文研究背景 10-12 1.1.2 论文研究目的和意义 12-13 1.2 国内外研究现状 13-15 1.2.1 国外研究现状 13-14 1.2.2 国内研究现状 14-15 1.3 论文研究思路和方法 15-16 1.3.1 论文的总体思路 15-16 1.3.2 论文研究方法 16 1.4 论文创新之处 16-17 第2章 相关理论综述 17-24 2.1 精益生产概述 17-21 2.1.1 精益生产内涵 17-18 2.1.2 精益生产特点及体系 18-19 2.1.3 精益生产策略 19-21 2.2 平衡计分卡理论 21-22 2.3 供应链管理理论 22-23 2.4 本章小结 23-24 第3章 HRTE公司精益生产现状及存在的问题 24-32 3.1 HRTE公司概况 24-26 3.1.1 HRTE公司的发展变革 24 3.1.2 HRTE公司基本情况 24-25 3.1.3 HRTE公司经营情况 25-26 3.2 HRTE公司精益生产推进情况及存在的问题 26-31 3.2.1 HRTE公司精益生产推进背景 26-27 3.2.2 HRTE公司精益生产推进情况 27-28 3.2.3 HRTE公司精益生产推进存在问题及成因分析 28-31 3.3 本章小结 31-32 第4章 HRTE公司精益生产改进方案 32-54 4.1 构建5S现场管理系统 33-36 4.1.1 整顿 34 4.1.2 整理 34 4.1.3 清扫 34-35 4.1.4 清洁 35 4.1.5 素养 35 4.1.6 构建HRTE公司现场管理评分体系 35-36 4.2 建立均衡生产模式和生产计划 36-41 4.2.1 改变生产方式 37-38 4.2.2 设计和建立生产单元 38-39 4.2.3 建立看板系统 39-40 4.2.4 快速设备转换调整 40-41 4.3 培养持续改进的企业文化 41-47 4.3.1 改善团队活动 42-44 4.3.2 建立精益学习型企业 44-47 4.4 建立平衡计分卡绩效管理系统 47-49 4.5 实行供应商管理库存 49-53 4.5.1 供应商管理库存的含义 50-51 4.5.2 实施供应商管理库的必要性 51 4.5.3 供应商管理库存的实施 51-53 4.6 本章小结 53-54 第5章 HRTE公司精益生产改进方案保障措施 54-62 5.1 理念保证 54-55 5.2 质量保证 55-57 5.3 制度保证 57 5.4 组织保证 57-58 5.5 人才保证 58-59 5.6 技术保证 59-61 5.7 本章小结 61-62 结论 62-63 参考文献 63-66 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 66-67 致谢 67-68 个人简历 68
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业生产管理
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