学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示
精益生产在A卫浴企业制造过程中改善应用研究
作 者: 刘文旭
导 师: 刘子先
学 校: 天津大学
专 业: 工商管理
关键词: 精益生产 制造过程改善 卫浴行业
分类号: F426.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 173次
引 用: 2次
阅 读: 论文下载
内容摘要
精益生产方式是在任何制造企业中解决制造过程存在问题的一种有效工具。首先,通过对现在国内卫浴制造企业的调查,了解并分析其制造过程中存在的问题及原因,管理模式粗放,跟不上现在市场经济的发展,缺乏竞争力。同时结合精益生产方式的产生、衍生工具的学习及精益生产新发展的研究。接下来,运用价值流图析和IE工具生产线平衡分析等精益分析工具对A卫浴企业制造过程中存在问题的剖析,找出A卫浴企业制造过程中存在问题的主要原因,组织团队有针对性的在A企业内部展开精益生产项目的推进。在改善A卫浴企业制造过程中,深刻系统地介绍了精益生产工具:目视化管理、精益物流规划、物料配送、看板管理、全员质量管理、TPM等的运用,分别从A企业的制造过程,物流布局规划等方面进行改善和优化,取得了巨大的效果。最后用现场管理的工具--标准化把改善的成果加以巩固。通过企业改善前后的比较,特别是在制造过程中改善成果的比较,让大家能更直观地认识到:精益生产方式是A卫浴企业乃至整个制造企业如何改善及优化制造过程的一种系统解决方案。
|
全文目录
摘要 3-4 ABSTRACT 4-7 第一章 绪论 7-10 1.1 国内卫浴制造的发展状况 7-8 1.2 A卫浴企业生产过程中的现状 8-9 1.3 本论文的主要工作 9-10 第二章 精益生产综述 10-21 2.1 精益生产的兴起 10-16 2.1.1 精益生产的产生 11-13 2.1.2 精益生产的新发展 13-14 2.1.3 精益生产管理与企业制造过程管理的整合 14-16 2.2 精益生产方法体系 16-21 2.2.1 精益工具屋 17-19 2.2.2 精益生产管理思想 19-21 第三章 A企业制造过程中的问题分析与改善 21-53 3.1 A卫浴企业制造的原始状况 21-23 3.2 A卫浴企业制造过程中存在问题 23-28 3.3 A企业存在问题的测量与数据收集 28-29 3.4 问题原因分析 29-42 3.4.1 价值流图(VSM)分析 29-34 3.4.2 IE手法-生产线平衡分析 34-38 3.4.3 生产管理现状分析 38-42 3.5 制造过程和生产布局的改善 42-49 3.5.1 制造过程的改善 42-48 3.5.2 生产布局的优化 48-49 3.6 控制(Control)巩固取得的成果 49-51 3.7 管理方法的变化对其制造过程的影响 51-53 第四章 改善A卫浴企业制造过程中问题的精益方法 53-67 4.1 目视化管理 53-54 4.2 精益物流规划 54-57 4.3 物料配送 57-59 4.4 看板管理 59-60 4.5 TPM 60-67 第五章 改善前后A卫浴企业制造过程的比较 67-71 5.1 企业的产出比较 67-68 5.2 制造过程的比较 68-71 5.2.1 库存的比较 68 5.2.2 生产效率的比较 68-69 5.2.3 管理系统的比较 69-70 5.2.4 生产现场的比较 70-71 第六章 结论 71-72 参考文献 72-74 致谢 74
|
相似论文
- 美诗兰(天津)公司化妆笔生产流程改善研究,F273
- 第三方物流公司仓储分拣和配送管理的精益化研究,F259.23
- 供应商产品质量管理研究,F273.2
- H公司的“精益生产”设计与实施研究,F426.4
- 多品种小批量环境下精益生产管理系统的改进与实施,TH186
- 基于精益生产的看板控制研究,F273
- SGMW精益生产物流系统设计,F426.471
- 精益生产在技术密集型企业单件小批量生产下的应用,F273
- 基于精益管理模式的制造业工序控制系统设计与实现,TP311.52
- 沈阳李尔公司精益生产系统设计与实施,F273
- 控制理论在精益生产中的应用,F224
- 精益生产和六西格玛理论在某半导体公司的应用,F273
- 基于IE的沙发制造企业现场改善研究,F272
- SK公司精益生产方案设计与实施,F273
- 基于价值流管理的离散制造企业精益生产运作研究,F273
- FBU公司精益六西格玛战略实施研究,F273
- 精益生产方式在圣达精工轴承公司的应用研究,F273.1
- 基于JIT生产要求的高绩效HR管理系统研究,F272
- 精益生产知识管理系统研究与开发,TP311.52
- 精益六西格玛在医院管理中的应用研究,R197.3
中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
© 2012 www.xueweilunwen.com
|