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盛能公司预算管理体系研究

作　者: 赵龙杰
导　师: 孙伟
学　校: 哈尔滨工程大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业预算管理预算编制预算控制预算管理体系
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 67次
引　用: 1次
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内容摘要

预算管理是企业管理的核心,也是被证明行之有效的财务管理系统。企业实施预算管理应以企业发展战略为依据,制定符合企业自身特点的预算管理体系。预算一经批准就应严格执行控制。预算的评价也是预算成功实施必不可少的环节。本文分析了盛能公司预算管理的历史与现状,剖析了盛能公司预算管理主要问题及其成因。文中结合盛能公司发展战略,制定了预算管理体系,主要包含预算目标下的组织架构、人力资源和其他资源预算目标。有效实施预算管理体系的前提是预算管理的信息化准备、事中的预算控制、差异分析和预算考评、事后的激励。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-17
  1.1 论文选题的背景、目的和意义  9-11
    1.1.1 选题的背景  9-10
    1.1.2 选题的目的和意义  10-11
  1.2 国内外研究现状  11-15
    1.2.1 国外研究现状  11-12
    1.2.2 国内研究现状  12-15
  1.3 论文的研究思路与研究方法  15-16
  1.4 论文的创新之处  16-17
第2章盛能公司预算管理现状分析  17-25
  2.1 盛能公司基本情况  17-18
  2.2 盛能公司预算管理的历史与现状  18-19
    2.2.1 盛能公司预算管理的历史  18
    2.2.2 盛能公司预算管理的现状  18-19
  2.3 盛能公司预算管理的主要问题、成因  19-24
    2.3.1 盛能公司预算管理的主要问题  19-21
    2.3.2 盛能公司预算问题的主要成因  21-24
  2.4 本章小结  24-25
第3章盛能公司预算管理体系的构建  25-34
  3.1 盛能公司的战略与预算管理  25-27
    3.1.1 盛能公司的战略  25-26
    3.1.2 盛能公司的预算  26-27
  3.2 盛能公司预算管理体系内容  27-31
    3.2.1 预算目标下的组织架构  27-29
    3.2.2 确定组织中的人力资源  29-30
    3.2.3 确定组织中的各部分的其他资源预算目标  30-31
  3.3 盛能公司预算编制分类与分工  31-33
    3.3.1 预算编制分类  31-32
    3.3.2 预算编制中的分工  32-33
  3.4 本章小结  33-34
第4章盛能公司预算管理体系的实施  34-43
  4.1 盛能公司预算管理体系的实施前提  34-35
    4.1.1 实施预算管理的前提条件  34-35
    4.1.2 实施预算管理的信息化准备  35
  4.2 预算控制与差异分析  35-37
    4.2.1 预算控制的方法与手段  35
    4.2.2 预算控制的主体  35-36
    4.2.3 预算控制的内容  36
    4.2.4 预算差异分析内容  36-37
  4.3 实施预算考评  37-39
    4.3.1 预算考评目的  37
    4.3.2 预算考评原则  37-38
    4.3.3 预算考核方式  38-39
  4.4 预算的激励  39
  4.5 盛能公司预算管理的实施实例  39-42
  4.6 本章小结  42-43
结论  43-44
参考文献  44-47
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果  47-48
致谢  48-49
个人简历  49

盛能公司预算管理体系研究

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