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A公司全面预算管理研究

作　者: 王领
导　师: 温素彬
学　校: 南京理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 全面预算管理体系滚动预测产品线赢利能力分析差异分析
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

自2008年以来,钢材、石油等原材料价格波动大,对企业的经营造成了较大的影响,因此对企业的成本控制和预算管理提出了更高的要求,全面预算管理作为一种能够深入融入到公司各个业务领域,较为全面的反映公司努力经营的目标和内部经营管理的工具,能够较好的将公司的战略、市场反应能力和风险管理等结合起来。本文首先对全面预算管理的意义和国内外研究现状作了简要的分析,论述了全面预算管理的概念和特点,对全面预算管理的内容、全面预算管理的模式、全面预算管理的流程、全面预算管理的控制和分析以及全面预算管理的预算考评作了分析。然后通过案例分析的方式,对某公司当前全面预算管理中存在的问题进行了阐述,根据某公司的特点,拟定了某公司全面预算管理组织体系的构建、全面预算管理编制体系的构建、全面预算管理控制体系的构建、全面预算管理分析体系的构建、预算调整以及全面预算管理考核体系的建立。最后列举了某公司全面预算管理中,预算总目标和业务目标的分解、预算报表的形成、预算的控制和调整、全面预算管理分析以及预算考核指标的建立等。本文以全面预算管理理论为指导,通过某公司全面预算管理体系的构建和运用,为全面预算管理在实践中的运用提供了一定的借鉴。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-8
1 总论  8-14
  1.1 全面预算管理研究的背景和意义  8
  1.2 国内外研究现状  8-12
    1.2.1 国外全面预算管理的发展和研究现状  8-10
    1.2.2 国内全面预算管理的发展和研究现状  10-12
  1.3 研究目标、研究内容和框架结构  12-13
  1.4 本章小结  13-14
2 全面预算管理概述  14-21
  2.1 全面预算管理的概念、特点和模式选择  14-16
    2.1.1 全面预算管理的概念  14
    2.1.2 全面预算管理的特点  14-15
    2.1.3 全面预算管理的模式选择  15-16
  2.2 全面预算管理体系  16-19
    2.2.1 全面预算管理组织体系  16-17
    2.2.2 全面预算管理的内容体系  17-18
    2.2.3 全面预算管理的流程  18-19
  2.3 预算控制分析和考评  19-20
    2.3.1 预算控制分析  19
    2.3.2 预算考评  19-20
  2.4 本章小结  20-21
3 A公司全面预算管理的现状分析  21-26
  3.1 A公司基本情况介绍  21-22
  3.2 A公司全面预算管理现状  22
  3.3 A公司全面预算管理存在的问题  22-25
    3.3.1 A公司预算组织不健全,职责不清晰  23
    3.3.2 A公司战略不够清晰  23
    3.3.3 重利润、轻资产的预算管理方式  23-24
    3.3.4 预算编制方法单一  24
    3.3.5 预算调整频繁  24-25
    3.3.6 没有充分利用现代信息系统的优势  25
  3.4 本章小结  25-26
4 A公司全面预算管理体系的构建  26-45
  4.1 建立起高效的预算组织体系  26-28
    4.1.1 董事会是公司的预算决策机构  27
    4.1.2 A公司的预算管理机构设定  27-28
    4.1.3 预算执行机构的设定  28
    4.1.4 预算考核机构的设定  28
  4.2 A公司全面预算编制体系的建立  28-36
    4.2.1 A公司全面预算编制的流程  28-30
    4.2.2 A公司全面预算目标的确定  30-31
    4.2.3 A公司全面预算的编制内容  31-35
    4.2.4 预算报告的建立  35-36
  4.3 A公司全面预算控制体系的建立  36-42
    4.3.1 建立合理的审批权限制度  36-37
    4.3.2 费用控制  37-41
    4.3.4 投资项目预算控制  41
    4.3.5 资金成本和存货控制  41-42
  4.4 A公司全面预算分析考核体系的建立  42-44
    4.4.1 A公司全面预算分析体系的建立  42-43
    4.4.2 A公司全面预算考核体系的建立  43-44
  4.5 本章小结  44-45
5 A公司全面预算管理体系的运用  45-58
  5.1 A公司预算总体目标的分解  45-47
  5.2 A公司业务目标的分解  47-51
    5.2.1 材料成本目标分解  47-49
    5.2.2 人工成本目标分解  49-51
    5.2.3 部门费用目标分解  51
  5.3 全面预算管理分析和考核指标的建立  51-57
    5.3.1 全面预算管理分析  51-56
    5.3.2 预算考核指标的建立  56-57
  5.4 本章小结  57-58
6 完善A公司全面预算管理的几点  58-61
  6.1 将战略导向纳入到全面预算管理体系中  58
  6.2 将价值链思想纳入到全面预算管理体系  58-59
  6.3 预算编制方法的运用  59-60
  6.4 本章小结  60-61
结论  61-62
致谢  62-63
参考文献  63-64

A公司全面预算管理研究

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