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基于精益生产理论的A企业厅门生产线现场改善研究

作　者: 宋丹丹
导　师: 李向东
学　校: 河北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 工业工程精益生产现场改善线平衡
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

最近几年，中国大陆经济建设持续高速发展，特别是基础建设和房地产产业空前发展，在加快我国城市化进程的同时,也导致我国电梯需求量越来越大。当前市场竞争越来越激烈，国际上具有竞争力的外资电梯公司先后进入中国。A企业也是从事电梯生产的佼佼者，在这种激烈竞争的背景下，保持领先地位就必须在保证产品质量的前提下持续地科学地降低产品成本提高产品质量。另一方面, A企业全球约有20多家分公司，由于发展战略的变动，韩国分公司即将在2013关闭，市场陆续转向中国市场，所以从明年开始A企业的产量就会有很大的提升。未来的一年里车间的生产能力面临极大的考验，所以必须提高生产效率来满足客户的需求节拍。为了不断降低成本提高质量，精益生产的理论和方法正在被A企业广泛认可和采用。本课题源于该企业的一条厅门生产线的现场改进。本文基于精益生产的相关理论知识，以A公司的厅门生产线现场改善为研究对象进行一系列的分析研究，系统地论述了A公司对厅门生产线的持续改善活动，采用价值流程图分析，文献研究法，模拟法、案例研究方法，在提高生产效率的同时节省了大量的现场使用面积，缩短了电梯厅门的制造周期，消除了制造过程中大量的浪费，从而使A企业的产品获得更多的竞争优势。对于实施厅门现场改善的过程中遇到的一些实际问题，本项目收集了有关的资料及相关经验，通过对厅门的加工工艺流程、标准作业分析、布局调整、价值流图等深入研究，实现了提高生产效率，减少序间库存，降低产品成本的目的。强调了企业实施精益生产不能生搬硬套，应根据自身的实际情况灵活运用精益知识和工业工程的知识。本次改善对A公司以及同类制造企业在实施精益生产的现场改善的活动起到了一定的指导意义。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章绪论  8-12
  1.1 研究背景  8
    1.1.1 电梯公司之间的激烈竞争  8
  1.2 研究目的和意义  8-9
  1.3 研究方法  9
  1.4 主要研究的内容  9-12
第二章精益生产的理论与方法  12-22
  2.1 精益思想的基本原则  12-13
  2.2 精益生产的技术体系  13-15
  2.3 精益生产的基础---工业工程  15-16
  2.4 精益生产的优越性  16-17
  2.5 A 公司的系统改善工具—ACE（获取竞争优势）  17-22
    2.5.1 ACE 的益处和实施步骤  17-18
    2.5.2 ACE 的改进的思路  18-19
    2.5.3 ACE 的常用工具  19-22
第三章 A 企业厅门生产线问题分析  22-30
  3.1 A 公司简介  22-23
    3.1.1 组织机构图  22-23
  3.2 A 企业实施精益生产的必要性分析  23-25
    3.2.1 外部环境要求企业适用  23-25
    3.2.2 内部环境要求企业变革  25
  3.3 A 企业厅门生产线的现状分析  25-30
    3.3.1 厅门生产线的工艺流程介绍  25-26
    3.3.2 A 企业生产布局介绍  26-27
    3.3.3 VSM 分析  27-29
    3.3.4 本次改善的问题汇总  29-30
第四章 A 企业厅门生产线改善研究  30-46
  4.1 NAPA 装配线工艺流程  30
  4.2 NAPA 装配线的线平衡分析  30-38
    4.2.1 操作柱状图分析  30-31
    4.2.2 标准作业指导  31-34
    4.2.3 标准作业改善  34
    4.2.4 改善行动计划  34-37
    4.2.5 改善效果对比  37-38
  4.3 基于拉动生产的厅门缓存区的改进---布局调整  38-44
    4.3.1 意大利面条图分析  38-39
    4.3.2 布局改善及解决方案  39-40
    4.3.3 操作流程的优化  40-42
    4.3.4 巩固改进成果——标准化作业指导书  42-44
  4.4 效益分析与评估  44-46
第五章总结与展望  46-47
  5.1 总结  46
  5.2 展望  46-47
参考文献  47-49
致谢  49

基于精益生产理论的A企业厅门生产线现场改善研究

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