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宏发公司铝圆铸锭生产系统优化研究

作　者: 卫帮丰
导　师: 冷俊峰
学　校: 中南大学
专　业: 工业工程
关键词: 生产系统优化经典工业工程现场管理质量管理
分类号: TG292
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

当前,国内很多企业普遍存在着管理粗放、效率低、浪费高等不良现象。随着全球化制造趋势以及信息化的发展,市场竞争日益加剧,因此采用先进的管理理论和技术来改善生产经营过程中不合理现象,消除浪费,提高生产效率,提高企业竞争力显得非常迫切。论文正是在这种背景下开展研究的。论文首先简要介绍了研究背景、国内外研究现状以及研究思路,综述了生产系统优化的理论和方法,然后以宏发公司铝圆铸锭生产系统为具体研究对象,对该生产系统进行了详细的现状调查和分析,找出关键环节,发现其存在“瓶颈”环节、物料搬运浪费、动作浪费、产品质量不稳定和现场杂乱等五方面的主要问题。重点综合运用经典工业工程技术,对生产流程、联合作业以及关键工序动作进行研究分析,根据消除、合并、重排、简化(ECRS)和动作经济原则,利用图表分析工具,提出了相应的优化改善措施,并测定了关键工序的标准工时,消除了“瓶颈”环节和动作浪费,同时降低了能源消耗；运用质量管理理论,结合生产实践,开展质量管理小组活动,解决质量不稳定的问题,同时降低原材料的消耗；开展生产布局改善,推进5S现场管理,优化物料搬运线路,减少搬运浪费,提高搬运效率,现场环境得到改善,降低了生产成本,这些优化措施有助于提高公司竞争力。最后,论文从领导支持、健全组织、完善制度和技术创新等四个方面分析了实施优化方案的保障措施,总结方案的实施效果。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-9
第1章导论  9-17
  1.1 选题背景和意义  9-10
    1.1.1 选题背景  9
    1.1.2 研究意义  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-15
    1.2.1 经典工业工程国内外研究现状  10-11
    1.2.2 现场管理国内外研究现状  11-12
    1.2.3 质量管理国内外研究现状  12-15
  1.3 论文研究思路和研究内容  15-17
    1.3.1 研究思路  15-16
    1.3.2 研究内容  16-17
第2章生产系统优化相关理论及方法  17-35
  2.1 经典工业工程  17-28
    2.1.1 程序分析  17-22
    2.1.2 作业分析  22-23
    2.1.3 动作分析  23-25
    2.1.4 预定动作时间标准  25-28
  2.2 现场管理  28-30
    2.2.1 设备布局优化  28-29
    2.2.2 5S管理  29-30
  2.3 全面质量管理  30-35
    2.3.1 全过程的质量管理  31-32
    2.3.2 全员质量管理  32-33
    2.3.3 全企业质量管理  33-35
第3章宏发公司铝圆铸锭生产系统现状分析  35-40
  3.1 宏发公司简介  35-36
  3.2 宏发公司铝圆铸锭生产系统现状  36-38
    3.2.1 生产工艺流程  36
    3.2.2 圆铸锭产品质量要求  36-37
    3.2.3 生产的关键环节  37-38
  3.3 存在的主要问题分析  38-40
    3.3.1 工序"瓶颈"明显  38
    3.3.2 物料搬运浪费  38-39
    3.3.3 动作浪费  39
    3.3.4 产品质量不稳定  39
    3.3.5 作业现场杂乱  39-40
第4章宏发公司铝圆铸锭生产系统优化方案  40-68
  4.1 生产流程优化及关键工序改善  40-58
    4.1.1 铝圆铸锭生产流程优化  40-49
    4.1.2 锯切工序优化  49-53
    4.1.3 超声波检测作业优化  53-58
  4.2 车间现场优化  58-64
    4.2.1 物料搬运的优化  58-63
    4.2.2 推进5S管理  63-64
  4.3 开展质量管理小组活动  64-68
    4.3.1 QC小组活动工作流程  65
    4.3.2 QC小组活动内容  65-67
    4.3.3 树立质量预防意识  67-68
第5章优化方案实施的保障措施和效果  68-72
  5.1 优化方案实施的保障措施  68-69
    5.1.1 领导支持,以人为本  68
    5.1.2 健全组织,发挥职能  68-69
    5.1.3 完善制度,持续改进  69
    5.1.4 技术创新,相得益彰  69
  5.2 优化方案实施的效果  69-72
    5.2.1 生产效率提高  70
    5.2.2 生产成本下降  70-71
    5.2.3 管理水平提升  71-72
第6章结论与展望  72-74
  6.1 结论  72
  6.2 展望  72-74
参考文献  74-77
致谢  77-78
攻读学位期间主要的研究成果  78

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