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JR木制品公司发展战略研究

作　者: 王丽
导　师: 苏振东
学　校: 大连理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 发展战略 木制品 SWOT分析 战略保障
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要


由于金融危机而形成的全球经济的衰退,导致全球的木制品行业的大萧条。JR木制品有限公司(以下称为JR公司)作为一家以实木地板、木制家具生产为主打产品的企业。在木制品企业低迷时期主要面临三个大问题：一是公司的生产原料供应不足,原材料的成本不断攀升,国际出口贸易额下降,销售渠道不稳定。二是公司主要依靠美国的客户进行产品的国际销售,自己的国外销售的能力差。三是公司的产品主要是贴牌,没有自主的品牌,市场份额低。本论文以JR木制品有限公司为研究对象,以企业发展战略为研究领域,主要解决JR公司所面临的三大问题：一是如何解决JR公司的原材料供应问题,不但要保证原材料的充足供应,而且还要降低采购原材料的成本；二是利用多国战略扩大国际市场的出口额；三是发展公司自己的品牌,改变现在贴牌生产的现状,不断扩大自有品牌的市场占有率。本文一共分为六章：第一章为绪论,主要介绍本文研究的背景、意义以及相关的企业战略管理理论及研究的内容与方法等。第二章主要对JR公司当前的外部环境进行了分析,包括宏观环境的PEST分析,行业环境的分析。第三章主要对JR公司内部环境的分析,包括对公司的资源分析、公司能力分析等。第四章对JR公司发展战略的制定,通过对JR公司的SWOT分析,制定出公司的发展战略。第五章主要对JR公司发展战略的实施,包括自主品牌的建立,原料生产基地的建设,多国化战略。第六章是对JR公司发展战略的实施保障与控制。组织保障、企业文化保障、人力资源保障、技术保障,并对战略实施有重点的进行控制。本文对JR公司未来的发展战略目标的制定、战略实施方案的确定等问题进行研究,为JR公司未来的企业发展指明方向,帮助企业实现战略目标,同时也为同行业做企业战略研究提供参考。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-9
1 绪论  9-16
  1.1 研究的背景与意义  9-10
  1.2 研究内容与研究方法  10-11
    1.2.1 研究内容  10
    1.2.2 研究方法  10-11
  1.3 相关理论综述  11-16
    1.3.1 战略管理理论  11
    1.3.2 战略管理理论发展阶段  11-12
    1.3.3 企业战略管理的过程和方法  12-16
2 外部环境分析  16-24
  2.1 宏观环境分析  16-19
    2.1.1 经济环境分析  16-17
    2.1.2 技术环境分析  17-18
    2.1.3 政治环境分析  18
    2.1.4 社会文化环境分析  18-19
    2.1.5 全球化趋势  19
  2.2 行业环境分析  19-24
    2.2.1 行业内竞争关系分析  19-20
    2.2.2 新入者威胁分析  20-21
    2.2.3 代替产品的分析  21-22
    2.2.4 与供应商关系的分析  22
    2.2.5 与用户关系的分析  22-24
3 内部环境分析  24-30
  3.1 资源分析  24-27
    3.1.1 人力资源分析  24-25
    3.1.2 生产设备与技术分析  25-26
    3.1.3 财务状况分析  26-27
  3.2 能力分析  27-30
    3.2.1 管理能力分析  27-28
    3.2.2 营销能力分析  28
    3.2.3 研发能力分析  28-29
    3.2.4 生产能力分析  29-30
4 公司发展战略的制定  30-37
  4.1 JR木制品公司的SWOT分析  30-35
    4.1.1 JR公司的机会与威胁  30-32
    4.1.2 JR公司的优势与劣势  32-33
    4.1.3 JR公司的SWOT分析矩阵  33-35
  4.2 公司发展战略方案设计的提出  35-37
    4.2.1 公司战略定位与选择  35
    4.2.2 公司战略的指导思想  35-36
    4.2.3 公司发展战略的目标  36
    4.2.4 公司发展战略阶段  36-37
5 公司发展战略的实施  37-44
  5.1 自主品牌的创立  37-38
    5.1.1 销售网络的发展  37
    5.1.2 品牌建设  37-38
  5.2 原料供应厂建设  38-41
    5.2.1 原料厂选址  38-39
    5.2.2 建原料厂的策略  39-41
  5.3 多国化战略  41-44
    5.3.1 针对美国的市场营销  41
    5.3.2 针对欧洲国家的营销  41-42
    5.3.3 针对亚洲国家的营销  42-44
6 公司发展战略保障措施与控制  44-47
  6.1 战略实施保障  44-46
    6.1.1 组织结构保障  44
    6.1.2 企业文化保障  44-45
    6.1.3 人力资源保障  45
    6.1.4 技术保障  45-46
  6.2 战略的实施控制  46-47
    6.2.1 战略实施的控制流程  46
    6.2.2 战略实施控制的重点  46-47
结论  47-48
参考文献  48-50
致谢  50-51

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