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W公司精益生产系统的创新案例研究

作　者: 马凤霞
导　师: 鲍盛祥
学　校: 中南民族大学
专　业: 工商管理
关键词: 多品种小批量 精益生产 约束理论 成组技术 生产系统
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 33次
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内容摘要


顺应时代的发展方向和潮流，在光电通信行业生产运作中引入精益生产是必然的趋势；鉴于本论文是在公司进行实践后总结，为此对于有相似问题的同类企业有着深刻而广泛的现实指导意义。本论文以多品种小批量生产环境下W公司的生产系统作为研究对象，参考国内外相关研究文献，并结合本人一线的生产管理工作经验，对W公司目前遇到的困境进行深入研究。一方面通过对传统精益生产在多品种小批量生产环境下局限性的分析，对传统精益生产系统进行了理论创新与改进，另一方面则试图通过在W公司推行精益生产对原有生产系统进行改造，以期能够更好地适应个性化需求市场环境，同时验证创新理论的可行性。论文首先在理论部分对精益生产的内涵、发展历程、主要技术进行了概述，进而指出其在多品种小批量生产环境下的局限性，通过参考国内外相关文献与优秀案例，对其不足之处进行理论分析。然后对W公司现有生产系统所遇到的问题进行深入分析，总结出在制品库存积压严重、人员设备等待浪费严重、质量偏低、产品搬运浪费严重等问题，并有针对性的剖析引发问题的原因，即生产流程不合理、生产标准化不足、生产计划控制机制不合理、生产维护机制不科学等。接着论述了针对W公司生产系统的问题及产生原因，运用精益生产相关方法和以上的创新理论，对W公司进行了详细的精益生产方案设计；并阐述了在具体实施过程的保障措施，以及方案实施后的效果分析。最后对本课题研究成果以及实施过程中遇到的问题进行总结，并对未来的研究方向进行展望。

全文目录


摘要  7-8
Abstract  8-9
第1章 绪论  9-13
  1.1 研究背景  9
  1.2 研究目的与意义  9-10
    1.2.1 研究目的  9-10
    1.2.2 研究意义  10
  1.3 研究方法与内容  10-13
    1.3.1 论文研究方法  10-11
    1.3.2 研究内容  11-13
第2章 多品种下批量下精益生产系统的创新  13-18
  2.1 精益生产概述  13-15
    2.1.1 精益生产的发展  13-14
    2.1.2 常用的精益生产方法  14-15
  2.2 多品种小批量下精益生产系统的局限性  15-16
  2.3 精益生产系统的优化策略  16-18
    2.3.1 生产物流控制的创新  16-17
    2.3.2 建立产能分析机制  17
    2.3.3 生产流程规划的完善  17-18
第3章 W 公司生产系统现状分析  18-30
  3.1 W 公司的现状  18-20
    3.1.1 W 公司所在光通信行业分析  18
    3.1.2 W 公司情况简介  18-19
    3.1.3 W 公司的整体 SWOT 分析  19-20
  3.2 W 公司生产系统的现状  20-23
    3.2.1 产品的特性  20
    3.2.2 产品的生产特性  20-21
    3.2.3 公司生产系统的构成  21-23
  3.3 W 公司生产系统的现状问题  23-26
    3.3.1 生产现场在制品库存积压严重  23-24
    3.3.2 人员、设备等待现象严重  24
    3.3.3 产品质量偏低，并且不稳定  24-25
    3.3.4 产品搬运浪费严重  25-26
  3.4 导致现存问题的主要原因分析  26-30
    3.4.1 生产流程设计不合理  26-27
    3.4.2 作业标准化不足  27-28
    3.4.3 生产计划控制不合理  28-29
    3.4.4 生产维护机制不科学  29-30
第4章 W 公司实施精益生产系统的方案设计  30-53
  4.1 优化生产系统流程方案  31-35
    4.1.1 基于成组技术的生产流程设计  31-33
    4.1.2 生产流程标准化  33-35
  4.2 改善生产系统运行方案  35-44
    4.2.1 建立产能协调机制  35-40
    4.2.2 优化车间生产计划控制  40-44
  4.3 完善生产系统维护方案  44-53
    4.3.1 推动 5S 现场管理  44-46
    4.3.2 建立综合效率评估机制  46-50
    4.3.3 营造持续改善氛围  50-53
第5章 W 公司精益生产系统方案实施保障与效果分析  53-58
  5.1 高层的支持与推动  53
  5.2 系统培训  53-54
  5.3 建立项目团队  54-55
  5.4 设立精益标杆车间  55-56
  5.5 方案实施效果分析  56-58
    5.5.1 W 公司精益生产应用成效  56-57
    5.5.2 创新后精益生产理论的实施效果分析  57-58
第6章 结论与展望  58-60
  6.1 本论文的结论  58-59
  6.2 进一步研究的问题及研究展望  59-60
参考文献  60-62
致谢  62

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业生产管理
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