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湖南宇腾公司发展战略研究

作　者: 廖满珠
导　师: 傅荣
学　校: 湖南大学
专　业: 工商管理
关键词: 湖南宇腾公司发展战略 SWOT分析保障实施
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 31次
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内容摘要

湖南宇腾公司是一家主要从事有色金属冶炼的民营企业，经过十余年的发展，公司整体实力位于郴州市同类企业的前三名。在“十二五”时期，湖南宇腾公司面临着如何突破目前的发展瓶颈，实现持速快速健康有效的发展等一系列战略方面的问题。因此，研究公司的发展战略对湖南宇腾公司具有重要意义。本文将国内战略管理理论与国外战略管理理论相结合，立足我国有色金属行业的实际，以湖南宇腾公司的战略定位为基础，深入企业进行调研，收集了许多与之相关的信息以及材料。同时，运用理论联系实际的方法，把研究湖南宇腾公司根据环境变化所采取的发展战略作为研究的重中之重。本文的分析遵循以下步骤：首先，论述国内、国外相关的战略管理理论，为研究奠定理论基础；其次，用PEST分析方法分析了湖南宇腾公司发展所处的宏观环境，用SWOT法分析了湖南宇腾公司所面临的优势、劣势、机会和威胁，为制定公司的发展战略奠定了基础，并且指出了宇腾公司发展面临的具体问题；然后，根据前文的分析，提出了湖南宇腾公司的发展战略；最后，分析了要实现发展的战略，湖南宇腾公司需要采取什么样的具体措施以及怎样才能保障战略的实施。通过研究得出，湖南宇腾公司为了适应环境的变化，实现持速快速健康有效的发展，应该采取的发展战略是综合运用低成本战略、产品差异化战略以及一体化战略。通过新建生产基地、确保原材料供应、加强科技创新、创新企业管理、树立人力资本意识以及利用品牌建设构建现代化的运营体系这六个方面来将宇腾公司的发展战略具体化。同时，为了确保湖南宇腾公司的发展战略能够顺利实现，又提出了相应的一系列保障措施。最后，期望在对湖南宇腾公司进行研究后，其研究成果能对行业类似的相关企业有一定借鉴、推动的作用。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-13
第1章绪论  13-20
  1.1 论文的选题背景、目的及意义  13-14
    1.1.1 选题背景  13-14
    1.1.2 选题的目的及意义  14
  1.2 企业发展战略的理论基础  14-17
    1.2.1 国外战略管理理论  14-16
    1.2.2 国内战略管理理论  16
    1.2.3 战略管理在我国有色金属行业的应用  16-17
  1.3 论文的研究思路和研究方法  17-20
    1.3.1 研究思路  17-19
    1.3.2 研究方法  19-20
第2章湖南宇腾公司发展战略环境分析  20-34
  2.1 公司发展战略外部环境分析  20-25
    2.1.1 政治法律环境分析  20-21
    2.1.2 经济环境分析  21-22
    2.1.3 科学与技术环境分析  22-23
    2.1.4 社会文化环境分析  23-24
    2.1.5 有色金属市场需求预测  24-25
  2.2 发展战略的内部环境分析  25-28
    2.2.1 湖南宇腾公司基本情况  25-26
    2.2.2 公司发展现状  26
    2.2.3 公司竞争地位及主要竞争对手  26-28
  2.3 湖南宇腾公司 SWOT 分析  28-32
    2.3.1 优势分析  28-29
    2.3.2 劣势分析  29-30
    2.3.3 外部机会  30
    2.3.4 外部威胁  30
    2.3.5 湖南宇腾公司 SWOT 战略组合  30-32
  2.4 公司发展存在的问题及其原因  32-34
第3章湖南宇腾公司发展战略选择和制定  34-46
  3.1 湖南宇腾公司发展战略定位  34-39
    3.1.1 发展的使命与愿景  34-35
    3.1.2 发展战略指导思想  35-36
    3.1.3 发展战略制定的原则  36-37
    3.1.4 发展战略目标  37-39
  3.2 公司现有战略分析  39-42
    3.2.1 低成本战略  39-41
    3.2.2 产品差异化战略  41-42
    3.2.3 一体化战略  42
  3.3 公司发展战略的选择和制定  42-46
    3.3.1 选择低成本、差异化和一体化融合战略  42-43
    3.3.2 制定资源保障战略  43
    3.3.3 制定技术进步战略  43-44
    3.3.4 制定资本营运战略  44
    3.3.5 制定人才强企战略  44-45
    3.3.6 制订污染防治战略  45-46
第4章湖南宇腾公司发展战略的实施与保障  46-56
  4.1 公司发展战略的实施措施设计  46-50
    4.1.1 新建生产基地提升生产能力  46
    4.1.2 确保原材料的供应  46
    4.1.3 加强科技创新  46-47
    4.1.4 创新企业管理  47-48
    4.1.5 坚持以人为本  48
    4.1.6 利用品牌建设构建现代化的运营体系  48-49
    4.1.7 全过程防治污染  49-50
  4.2 公司发展战略的保障措施  50-52
    4.2.1 推进组织结构变革创新企业合理体制  50-51
    4.2.2 建立完善的人才战略以及人才激励机制  51
    4.2.3 建立资金保障机制促进公司多元融资  51
    4.2.4 培育企业文化树立企业形象  51-52
    4.2.5 建立品牌战略增强企业生命力  52
    4.2.6 加强信息化建设提高管理水平  52
  4.3 公司发展战略控制  52-56
    4.3.1 战略控制内容  52-53
    4.3.2 战略控制方法  53-54
    4.3.3 战略控制过程  54-56
结论  56-58
参考文献  58-61
致谢  61

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