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XB公司竞争战略研究

作　者: 张友全
导　师: 李怡靖
学　校: 昆明理工大学
专　业: 工商管理
关键词: XB公司企业战略差异化战略
分类号:
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

建筑业是国民经济支柱性产业,在西部大开发背景下的西北建筑市场,具有政策导向好,经济增速高,基础建设加快等有利环境,随着社会经济改革向纵深推进,西北地区工业化、城镇化进程明显加快,将进一步激发西部地区社会活力和发展动力。研究xB公司竞争战略的目的是为企业寻找发展方向和获得竞争优势。2011年5月,中建八局实施区域化战略,整合西北区域原中建八局一公司西北公司、二公司西北公司、三公司西北公司、青岛公司西安经理部,组建了XB公司。公司组建前,四个公司面临同质竞争、资源分散、难以形成品牌、规模优势等种种弊端,在中建八局战略下很难有效开拓经营西北区域,为此中建八局组建了xB公司。新公司成立后,急需明确战略发展思路,确立科学的竞争战略,制定合理的战略目标和战略方案,基于这种考虑,作为XB企业的经营者,确立了这一研究课题。本文以企业竞争战略为主要研究内容,阐述了战略管理理论,做了战略制定的铺垫,为战略制定提供了理论依据,同时运用PEST法、波特五力模型、SWOT分析等方法,对XB公司所面临政治、经济、社会、技术宏观环境进行了分析,并对建筑行业环境进行了分析,着重对西北建筑市场进行了重点有针对性的分析,确定了公司面临的外部机会、威胁以及企业内部的优势、劣势,从战略高度明确公司长期发展思路,分两阶段明确了“3+5”战略目标。本文采用理论分析与实证研究相结合的方法,对XB公司竞争战略内外部环境进行了具体的分析和阐述。在上述分析的基础上,构建了SWOT模型,对XB公司竞争战略进行了分析和选择,确定了差异化的竞争战略,并明确了战略定位、确立了战略发展目标,并制定了战略实施措施,为xB公司设计出了一套科学的并具有可操作性的一套战略方案。本文希望通过对XB公司的竞争战略研究,能为企业在激烈的竞争中,提高XB公司的抗风险的能力,提高核心竞争力,获得竞争优势,保持企业的可持续的发展能力,提供科学的智力支持,同时也希望对同类建筑企业能产生一些启示。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-11
第一章绪论  11-14
  1.1 研究背景及意义  11
  1.2 研究思路与方法  11-12
  1.3 研究内容  12-14
第二章竞争战略相关理论综述  14-26
  2.1 企业战略理论概述  14-17
    2.1.1 企业战略的定义  14
    2.1.2 企业战略的发展阶段  14
    2.1.3 企业战略的主要流派及其学术观点  14-17
  2.2 基本竞争战略  17-23
    2.2.1 霍尔观点  17
    2.2.2 迈克.波特观点  17-19
    2.2.3 约翰逊与斯科尔斯的观点  19-20
    2.2.4 钱吉姆和莫泊奈的观点  20
    2.2.5 小结  20-23
  2.3 相关战略分析工具  23-26
    2.3.1 研究方法  23-24
    2.3.2 分析工具  24-26
第三章 XB公司竞争环境分析  26-71
  3.1 公司外部环境分析  26-62
    3.1.1 宏观环境分析(PEST)  26-36
    3.1.2 建筑行业环境分析(五力模型)  36-44
    3.1.3 西北市场分析  44-60
    3.1.4 外部环境评价(外部因素评价矩阵)  60-62
  3.2 内部环境分析  62-71
    3.2.1 XB公司内部资源分析  62-67
    3.2.2 XB公司价值链分析  67-69
    3.2.3 内部环境评价(内部因素评价矩阵)  69-71
第四章 XB公司竞争战略选择  71-82
  4.1 SWOT分析  71-73
    4.1.1 内部优势分析  71
    4.1.2 内部劣势分析  71-72
    4.1.3 外部机会分析  72
    4.1.4 外部威胁分析  72-73
  4.2 竞争战略的选择  73-75
    4.2.1 SWOT分析  73-75
  4.3 竞争战略制定  75-82
    4.3.1 战略文化体系  75
    4.3.2 竞争战略定位  75-77
    4.3.3 竞争战略目标  77
    4.3.4 战略绩效体系  77-82
第五章 XB公司竞争战略的实施、评估与控制  82-100
  5.1 竞争战略的实施保证措施  82-98
    5.1.1 区域管控与协同  82-83
    5.1.2 管理体系建设  83-84
    5.1.3 市场营销管理  84
    5.1.4 施工生产管理  84-86
    5.1.5 科技开发与技术质量管理  86-87
    5.1.6 财务、资金与投资管理  87-89
    5.1.7 商务、法务管理  89-91
    5.1.8 人力资源管理  91-92
    5.1.9 信息化建设  92-94
    5.1.10 品牌建设  94
    5.1.11 企业文化建设  94-95
    5.1.12 党群工作  95-98
  5.2 战略部署、实施、评估与调整  98-100
    5.2.1 战略部署  98-99
    5.2.2 战略实施  99
    5.2.3 战略评估  99
    5.2.4 战略调整  99-100
第六章结论与展望  100-102
  6.1 结论  100
  6.2 展望  100-102
致谢  102-103
参考文献  103-104

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