学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

昆钢主业被重组后的战略选择

作 者: 朱莹
导 师: 汪戎;钱树德
学 校: 云南大学
专 业: 工商管理
关键词: 企业战略选择 钢铁企业 兼并重组 专业化 多元化
分类号: F426.31
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 40次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
 

内容摘要


昆钢是云南特大型国有企业,在中国钢铁行业重组的大背景下,昆钢在经历了几轮谈判后,选择了主业被武钢重组。重组后的昆钢面对复杂的市场竞争和企业本身的发展需要,在专业化多元化战略之间进行艰难的选择。在选择多元化发展战略后,昆钢又面临了相关多元化与非相关多元化的选择以及进入新领域的选择,最终昆钢作出了以相关多元为主,非相关多元为辅的混合多元化的发展战略,同时积极向新的领域拓展。在重组后的两年后,昆钢用实际行动证明了在几次大的选择上的成功,非钢收入前后对比成绩斐然。在这几年中,昆钢采取了行之有效的措施保证这一战略选择的成功实施。从战略管理学、战略选择矩阵及其选择过程三个角度来看昆钢的成功,分析它的启示,同时,对其经营管理的问题需要深度剖析和思考。例如必须重视国家产业政策对企业战略选择的影响,重视战略评估与控制以及慎重对待企业海外市场多元化发展的战略选择等。

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
1 绪论  6-8
  1.1 研究背景  6
  1.2 研究目的和意义  6-7
  1.3 研究方法  7-8
2 钢铁行业兼并重组背景下昆钢的选择  8-13
  2.1 中国钢铁产业发展方向——兼并重组  8-10
  2.2 昆钢在钢铁产业兼并重组下的选择  10-13
3 主业重组后昆钢的战略选择分析  13-22
  3.1 专业化发展与多元化发展战略选择分析  13-16
  3.2 相关多元与非相关多元发展战略选择分析  16-19
  3.3 进入新领域战略选择分析  19-22
4 昆钢战略选择的成功实施  22-33
  4.1 昆钢重组前后的非钢产业情况对比  22-27
  4.2 昆钢成功实现战略选择——多元化发展战略的措施  27-33
5 昆钢战略选择成功的启示,为其它企业提供参考  33-37
  5.1 从战略管理学视角看昆钢战略选择的成功  33
  5.2 从大战略选择矩阵理论角度看昆钢战略选择的成功  33-36
  5.3 从战略选择过程看昆钢的成功,为其它企业发展提供参考  36-37
6 对昆钢未来发展战略选择的思考  37-41
  6.1 重视国家产业政策对企业战略选择的影响  37
  6.2 关注市场因素对企业战略选择影响  37-38
  6.3 重视战略评估与控制  38-39
  6.4 实施有效兼并重组  39
  6.5 夯实日渐薄弱的企业管理基础  39-40
  6.6 慎重对待企业海外市场多元化发展  40-41
参考文献  41-42
致谢  42-43
攻读学位期间发表的学术论文目录  43

相似论文

  1. 中山市区域性推进班主任专业发展的实践与探索,G451.1
  2. 论职业学校教师的专业化发展,G715
  3. 高职院校辅导员职业化与专业化研究,G711
  4. 我国民办高校融资问题探讨,G648.7
  5. 学生评价多元化研究,G40-058.1
  6. 青海油田测试公司专业化经营管理模式研究,F426.22
  7. BL纺织有限公司发展战略研究,F426.81
  8. 多元化:学生评价的当代转向,G423
  9. 我国教育督导队伍专业化建设研究,G521
  10. 青海油田井下作业公司专业化管理模式案例研究,F426.22
  11. 论民事纠纷的多元化解决机制,D926
  12. 基于能力的煤炭企业多元化经营战略研究,F426.21
  13. 完善我国多元化纠纷解决机制的立法问题研究,D926
  14. 影响力:教师教学实践专业化发展的核心因素,G420
  15. 小学班主任专业化发展策略研究,G625.1
  16. 上市公司现金持有动机对投资行为影响分析,F832.51;F224
  17. 大型钢铁企业销售物流车船管控系统研究,F252;F426.31
  18. 大型钢铁企业销售物流配送问题研究,F252;F426.31
  19. 多元化选择-80后眼中的当代中国平面设计,J524
  20. 高校辅导员队伍专业化培养、职业化建设研究,G641
  21. 山西煤改法律问题研究,F426.21

中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
© 2012 www.xueweilunwen.com