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“主多分离”背景下电力多经企业Y集团的市场化发展战略研究

作　者: 张逢霖
导　师: 曾路
学　校: 华侨大学
专　业: 工商管理
关键词: 主多分离电力多经企业发展战略 Y集团
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

电力多经企业历经20几年的发展,它的数量、规模以及所涉及的产业领域已不同于往日,成为了独立于电力主业之外的,具有自身的历史变革和经营管理特质的一类特殊性企业。而当前由于电力体制改革的逐步深入,一直以来处于主业保护下的电力多经企业必须进入社会市场。所以,构建适应市场化竞争的企业发展战略显得特别重要。本文在认清改革形势的前提下和研究战略管理相关理论的基础上,首先通过分析Y集团的内外部条件情况,同时识别出其当前所存在的优势与劣势、所面临的机遇与挑战;然后基于核心竞争力分析和SWOT分析针对性地制定出Y集团的总体发展战略,明确该发展战略的实施目标和形式,最后同时提出了相应支撑战略和具体保障措施。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
第1章绪论  7-13
  1.1 研究背景及意义  7-8
    1.1.1 研究背景  7-8
    1.1.2 研究意义  8
  1.2 国内外研究综述  8-11
    1.2.1 国外关于电力多经企业改革发展的研究和实践现状归纳  8-9
    1.2.2 国内关于电力多经企业改革发展的研究现状  9-10
    1.2.3 国内关于其他行业多经企业改革发展的研究现状  10-11
  1.3 研究方法及框架  11
  1.4 论文的难点、预期成果及可能的创新点  11-13
第2章研究的相关概念界定及理论基础  13-19
  2.1 相关概念界定  13-14
    2.1.1 电力多经企业  13
    2.1.2 电力体制改革中的“主多分离”  13-14
  2.2 理论基础  14-19
    2.2.1 相关理论  14-17
    2.2.2 战略管理的常用技术方法和工具  17-19
第3章 Y 集团外部环境分析  19-26
  3.1 政治环境分析  19
  3.2 经济环境分析  19-20
  3.3 社会环境分析  20-22
  3.4 技术环境分析  22
  3.5 行业环境分析  22-26
    3.5.1 行业背景分析  22-23
    3.5.2 福建电力产业现状  23-24
    3.5.3 福建省及泉州市电网建设  24-26
第四章 Y 集团内部条件分析  26-36
  4.1 Y 集团基本概况  26-27
  4.2 财务状况分析  27-28
  4.3 人力资源状况分析  28-32
    4.3.1 全民工、集体工人员结构分析  29-30
    4.3.2 聘用人员结构分析  30-32
    4.3.3 人力资源总体情况分析  32
  4.4 经营业务分析  32-36
第5章 Y 集团相关多元化战略制定  36-49
  5.1 核心业务与核心竞争力分析  36-40
    5.1.1 业务组合分析  36-37
    5.1.2 价值链分析  37-38
    5.1.3 核心竞争力分析  38-40
  5.2 SWOT 分析  40-41
  5.3 市场化战略制定  41-44
    5.3.1 战略定位  41
    5.3.2 战略选择  41-42
    5.3.3 战略制定  42-44
  5.4 相关职能战略  44-49
    5.4.1 市场营销战略  44-47
    5.4.2 人力资源战略  47
    5.4.3 成本领先策略  47-48
    5.4.4 创新战略  48-49
第六章战略实施与保障  49-52
  6.1 明晰产权关系和完善公司治理结构  49-50
  6.2 提升内部资源整合能力  50-51
  6.3 加强外部联动合作  51
  6.4 加强企业文化建设  51-52
第七章结论及展望  52-53
参考文献  53-56
致谢  56-57
附表1  57-58

“主多分离”背景下电力多经企业Y集团的市场化发展战略研究

内容摘要

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