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“主多分离”形势下电力多经企业战略人力资源管理研究

作　者: 叶鹏飞
导　师: 李中斌
学　校: 华侨大学
专　业: 企业管理
关键词: 主多分离电力多经企业战略人力资源管理 A集团
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

当前由于电力体制改革的逐步深入,一直以来处于主业保护下的电力多经企业必须进入社会市场。要适应市场化竞争,企业就必须有长期的发展战略,同时有相应高素质人力资源的支撑。但传统的人事管理己经不能够适应战略需求,人力资源管理正在步入战略人力资源管理时代,其实施有利于推动企业人力资本发展、指导人力资源管理实践,最终形成自己的核心能力,促进持续的竞争力的提升和企业经营效益的提高。本文采用文献分析、比较分析、问卷调查以及案例研究相结合的研究方法,着重分析了电力多经企业在招聘配置管理、绩效考核、薪酬与激励管理、员工培训以及企业文化的现状,揭示了人力资源管理方面存在的普遍性问题并分析其原因,然后提出了构建战略人力资源管理系统的步骤和内容。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践,并使企业获取持续竞争优势。最后,在前文实证研究的基础上,文章对A集团的外部环境和内部条件进行了分析,找出人力资源及其管理的问题,接着运用已构建的战略人力资源管理系统,根据电力多经企业的战略规划和核心业务特点,从人力资源管理的实践方面对电力多经企业的人力资源改革和发展提出了建议,对其它的企业也具有参考借鉴作用。

全文目录

论文摘要  3-5
Abstract  5-9
第1章绪论  9-19
  1.1 研究背景及意义  9-11
    1.1.1 研究背景  9-10
    1.1.2 研究意义  10-11
  1.2 国内外研究综述  11-16
    1.2.1 国内外关于电力多经企业改革发展的研究  11-12
    1.2.2 国内外关于电力多经企业人力资源管理问题的研究现状  12-14
    1.2.3 国内其他行业关于多经企业人力资源管理的研究现状  14-15
    1.2.4 国内外研究评析  15-16
  1.3 研究内容  16-17
  1.4 研究方法  17-18
  1.5 论文的创新点及难点  18-19
第2章战略人力资源管理概述及相关概念界定  19-27
  2.1 战略人力资源管理概述  19-24
    2.1.1 战略人力资源管理的理论基础  19-21
    2.1.2 战略人力资源管理的内涵  21-23
    2.1.3 战略人力资源管理的方法  23-24
  2.2 相关概念界定  24-27
    2.2.1 电力多经企业  24-25
    2.2.2 电力体制改革中的“主多分离”  25-27
第3章当前电力多经企业人力资源管理的影响和制约因素  27-33
  3.1 组织结构现状制约了企业人力资源管理的功能发挥  27-28
    3.1.1 集团总部现状  27-28
    3.1.2 集团下属企业现状  28
  3.2 企业发展存在的问题限制了人力资源队伍的工作积极性  28-30
  3.3 改革进程中的难点对企业人力资源管理的变革形成阻碍  30-31
  3.4 多经企业集团发展战略规划将决定企业人力资源战略的目标  31-32
  3.5 小结  32-33
第4章电力多经企业人力资源管理现状调查和问题分析  33-46
  4.1 电力多经企业人力资源管理现状调查  33-42
    4.1.1 多经企业集团人力资源管理现状的初步调查  33-34
    4.1.2 问卷调查分析  34-42
  4.2 电力多经企业人力资源管理问题分析  42-45
    4.2.1 人力资源队伍建设薄弱和管理困难  42-43
    4.2.2 缺乏人力资源战略规划  43
    4.2.3 基础工作薄弱  43-44
    4.2.4 激励手段单一、不到位  44
    4.2.5 考核体系不完善、考核执行力度差  44-45
    4.2.6 培训缺乏计划性、针对性和系统性  45
    4.2.7 人力资源管理系统不够健全  45
  4.3 小结  45-46
第5章电力多经企业战略人力资源管理系统的构建和完善  46-56
  5.1 首先要做好人力资源环境和现状分析  46-47
  5.2 其次要满足与总体战略相适应  47-48
  5.3 战略人力资源管理系统的构建  48-50
  5.4 完善战略人力资源管理系统的具体措施  50-55
    5.4.1 制定相应的人力资源规划以支持企业战略的实现  50-52
    5.4.2 招聘流程规范化，人才配置合理化  52
    5.4.3 加强对人力资源建设的投入和管理，充实人力资源的整体开发  52-53
    5.4.4 引入竞争激励机制  53-54
    5.4.5 构建KPI 绩效考核指标体系，充分发挥绩效考核功能  54
    5.4.6 先进的人力资源管理观念和企业文化培养  54-55
  5.5 小结  55-56
第6章 A 集团战略人力资源管理案例分析  56-81
  6.1 A 集团的人力资源外部环境分析  56-60
    6.1.1 宏观环境分析  56-59
    6.1.2 行业环境分析  59-60
  6.2 内部条件分析  60-63
    6.2.1 企业特征  60-61
    6.2.2 财务状况分析  61
    6.2.3 经营业务及核心竞争力分析  61-63
    6.2.4 企业文化分析  63
  6.3 A 集团人力资源队伍和管理现状分析  63-70
    6.3.1 A 集团人力资源队伍现状分析  63-67
    6.3.2 A 集团人力资源队伍现状分析  67-70
  6.4 A 集团战略规划制定  70-71
  6.5 A 集团战略人力资源管理系统的构建和完善  71-80
    6.5.1 人力资源规划系统  71-72
    6.5.2 招聘与配置系统  72-73
    6.5.3 绩效管理系统  73-75
    6.5.4 薪酬系统  75-77
    6.5.5 人力资源培训开发系统  77-79
    6.5.6 企业文化建设  79-80
  6.6 小结  80-81
第7章结论及展望  81-83
参考文献  83-86
附录调查问卷  86-92
致谢  92

“主多分离”形势下电力多经企业战略人力资源管理研究

内容摘要

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