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精益生产方式在英派斯的应用研究

作　者: 郑国良
导　师: 石高宏
学　校: 西北大学
专　业: 工商管理
关键词: 精益生产 APQP TPM TQM 标准化作业均衡生产
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 80次
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内容摘要

当今是信息化经济时代,每一个企业都面临着激烈的竞争,因此如何能更好的了解市场,知道其特点和趋势,进而不断扩大企业的市场竞争力是企业如今制胜的关键。基于丰田生产模式的精益生产,正是通过消灭一切浪费,柔性生产来实现成本的最小化,满足客户的多样化需求来实现企业利润的最大化。论文首先对英派斯的目前管理现状、生产流程、生产组织体系、SWOT分析及战略目标进行了介绍,对其实施精益生产方式前在生产组织机制中存中的问题进行了总结：即浪费现象严重、生产线制造柔性差,变更产品周期长、质量意识差、设备维修不及时等,并对其成因进行分析,得出其实施精益生产方式的必要性。随后,论文对英派斯实施精益生产方式的整个体系进行设计,设计出了一个基于精益生产理论,通过采用现场现物管控和精益5S管理两大基础方法,合理布局APQP、TPM、TQM进行均衡生产,同时兼顾以作业指导书合理运用和看板管理等标准化作业,问题库应用的一套精益生产体系,形成改善和推进的依据,持续改善。最后,论文对英派斯精益生产方式的要点进行了具体的设计,包括精益5S管理,均衡生产、标准化作业、APQP、TPM、TQM、目视管理等,即结合英派斯存在的具体问题设计出了相对应的解决方法。以期达到提高企业市场竞争力的目标。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
1 导论  7-12
  1.1 研究背景与意义  7-9
  1.2 研究对象与方法  9
  1.3 研究思路与框架  9-11
  1.4 本文的主要贡献  11-12
2 精益生产相关理论综述  12-32
  2.1 精益生产方式的基本思想  12-17
  2.2 精益生产方式的实施  17-23
  2.3 精益生产方式的基本方法  23-32
3 英派斯生产系统现状及问题分析  32-42
  3.1 英派斯简况  32
  3.2 英派斯管理概况  32-36
  3.3 英派斯生产面临的主要问题  36-39
  3.4 生产系统问题成因分析  39-42
4 精益生产方式在英派斯的实施规划  42-48
  4.1. 英派斯精益生产体系构建  42
  4.2 英派斯实施精益生产的目标  42-44
  4.3 英派斯实施精益生产的步骤  44-46
  4.4 英派斯精益生产方式注意事项  46-48
5. 精益生产方式在英派斯的实施方案  48-71
  5.1 精益5S管理  48-51
  5.2 均衡生产  51-63
  5.3 标准化作业  63-65
  5.4 目视管理  65-67
  5.5 持续改善  67-71
6 结论  71-73
  6.1 主要结论  71-72
  6.2 进一步研究的问题  72-73
参考文献  73-75
致谢  75

精益生产方式在英派斯的应用研究

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