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JC公司对员工履行社会责任研究

作　者: 曾健隆
导　师: 晁罡
学　校: 华南理工大学
专　业: 工商管理
关键词: JC公司 员工 社会责任
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 69次
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内容摘要


改革开放三十多年来，中国经济高速发展，企业在社会经济活动中发挥积极作用的同时,消极负面影响也在与日俱增，国内要求企业承担社会责任的呼声不断高涨。但是我们在宣扬企业承担社会责任的关注点主要是企业承担环保责任、慈善责任、消费者责任等方面，即使对于企业承担员工责任，也只是着眼于法律和经济责任，而帮助员工不断成长，由企业承担员工伦理责任却较少受到人们的重视。JC公司作为GZ市属的大型国有企业，对于员工已较好地承担了法律责任和经济责任，但这不过是对员工履行了最基本的义务。从企业对员工承担的责任来说，从更高层面上来说， JC公司对于员工进行人力资源开发，提升员工技能方面的责任并不是十分重视，在公司的制度措施上甚至有所缺失，未能更好地履行对员工的社会责任。本文正是在上述背景下，将运用企业履行员工责任的有关理论，通过对国有企业集团JC公司的发展现状、员工状况、人力资源管理体系以及对员工承担的经济法律责任等资料进行分析，从外部环境和内部管理入手，剖析JC公司在承担员工责任方面所存在的问题，提出建立JC公司员工职业生涯管理体系等措施，使企业履行帮助员工发展成长的责任。通过这些对策措施，帮助员工不断发展成长，从而使企业更好地承担员工责任。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-9
第一章 绪论  9-17
  1.1 论文选题的背景  9-10
  1.2 论文选题的目的和研究意义  10-12
  1.3 国内外相关课题研究综述  12-15
    1.3.1 国内外关于企业社会责任研究综述  12-14
    1.3.2 国内外关于企业履行员工责任研究综述  14-15
  1.4 论文的研究思路和研究方法  15-17
    1.4.1 论文的研究思路  15-16
    1.4.2 论文的研究方法  16-17
第二章 JC 公司履行员工责任现状  17-35
  2.1 JC 公司基本情况  17-19
    2.1.1 JC 公司的历史沿革及发展现状  17-18
    2.1.2 JC 公司的组织架构（如下图所示）  18-19
  2.2 JC 公司对员工履行社会责任的情况  19-25
    2.2.1 JC 公司本部对员工履行责任的情况  20-21
    2.2.2 JC 公司三大事业部对员工履行责任的情况  21-24
    2.2.3 JC 公司下属子公司对员工履行责任的情况  24-25
  2.3 JC 公司对员工履行社会责任状况的诊断  25-34
    2.3.1 JC 公司有关资料查阅与分析  25-30
    2.3.2 JC 公司员工访谈  30-34
  2.4 本章小结  34-35
第三章 JC 公司履行员工责任存在的问题及原因分析  35-45
  3.1 JC 公司履行员工责任存在的问题  35-37
    3.1.1 JC 公司员工的薪酬问题  35-36
    3.1.2 JC 公司员工的培训教育问题  36
    3.1.3 JC 公司员工的职业发展问题  36-37
  3.2 JC 公司履行员工责任存在问题的原因分析  37-43
    3.2.1 领导层缺乏企业对员工履行社会责任的深刻认识  37-39
    3.2.2 企业经营效益及薪酬制度制约员工薪酬提高  39-41
    3.2.3 人力资源管理水平对公司履行员工责任有所制约  41-43
  3.3 本章小结  43-45
第四章 JC 公司对员工履行社会责任的对策  45-57
  4.1 提高领导层对员工履行社会责任的重视程度  45-46
  4.2 采取有效措施更好地履行员工的经济责任  46-50
    4.2.1 改善公司经营管理以更好地履行员工经济责任  46-48
    4.2.2 改进薪酬管理以促进企业更好履行员工经济责任  48-50
  4.3 加强教育培训工作以履行员工发展成长责任  50-52
  4.4 建立职业生涯管理体系以履行员工职业发展责任  52-56
    4.4.1 建立员工个人职业管理平台  52-53
    4.4.2 建立 JC 公司员工职业发展通道  53-54
    4.4.3 JC 公司对于不同阶段员工实施的职业生涯管理措施  54-55
    4.4.4 JC 公司员工职业生涯管理补充计划  55-56
  4.5 本章小结  56-57
结论  57-59
参考文献  59-62
附录  62-65
攻读硕士学位期间取得的研究成果  65-66
致谢  66-67
附件  67

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