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深圳超越五金塑胶公司员工激励研究

作 者: 黄振峰
导 师: 杨永平
学 校: 西北大学
专 业: 工商管理
关键词: 员工 激励 研究
分类号: F426.72
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 41次
引 用: 0次
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内容摘要


在世界经济一体化的大潮中,市场竞争越来越激烈,人才已经成为企业最宝贵的资源。拥有人才,企业就拥有竞争力,就能够在市场竞争中获得优势。因此,如何最大程度的吸引人才及留住人才,如何最大程度开发人才的潜能,以此来帮助企业实现组织目标;如何在不大幅增加生产成本的情况下提高企业的生产效率,这是激励所要研究和解决的问题。本文在被广泛应用的激励理论的基础上,通过对理论的研究并根据超越公司的实际情况进行应用,以超越公司的激励作为研究对象,对其现状进行了深入分析,指出了该公司激励所存在的问题,结合企业文化建设的内容对该公司的激励内容重新进行了设计,以适应企业的发展。在研究过程中,通过查阅大量激励理论、人力资源管理相关激励措施及企业在文化建设方面的书籍及文献、超越公司档案室的资料,与多名企业内部员工交流与访谈,对其整体的员工激励现状进行研究。最后运用理论联系实际的方法对超越公司的激励重新进行了设计。本文对超越公司所做的研究符合公司的组织目标,激励所设计的内容具有较好的操作性的实用性。特别是在企业文化建设方面给了企业好的建议,对企业的长远发展有积极的意义。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-7
第1章 导论  7-12
  1.1 背景及意义  7-8
  1.2. 研究的对象与方法  8-9
  1.3. 研究思路与框架  9-11
  1.4 论文的主要贡献  11-12
第2章 相关理论综述  12-23
  2.1 有关需求层次的理论  12-17
  2.2 有关激励的理论  17-21
  2.3 有关人力资源管理的理论  21-23
第3章 超越公司员工激励现状及存在问题分析  23-36
  3.1 超越公司的基本情况  23-29
  3.2 超越公司员工激励现状  29-31
  3.3 超越公司员工激励存在的问题  31-33
  3.4 超越公司员工激励问题根源的分析  33-36
第4章 超越公司员工激励方案设计  36-50
  4.1 激励设计原则  36-40
  4.2 根据激励方式设计激励内容  40-47
  4.3 根据激励对象设计激励内容  47-50
第5章 超越公司员工激励方案的实施  50-58
  5.1 公司管理者对激励的重视  50
  5.2 营造良好的企业文化  50-53
  5.3 激励方案实施的组织保障  53-54
  5.4 激励方案实施的步骤  54-57
  5.5 激励方案实施的评价及反馈  57-58
第6章 结论  58-60
  6.1 主要结论  58-59
  6.2 需要进一步研究的问题  59-60
参考文献  60-62
致谢  62

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