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复杂产品制造企业供应商管理研究-以D公司为例

作　者: 童新长
导　师: 冯长利
学　校: 大连理工大学
专　业: 物流工程
关键词: 复杂产品供应商管理体系供应链管理
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

随着科技的不断进步,经济全球化的加剧,供应链间的竞争已成为市场竞争的主要形式,而供应商是供应链的源头,有效的供应商管理对增强供应链的竞争力具有重大作用。供应商为制造企业提供各种制造资源,直接影响制造企业的绩效。复杂产品结构复杂,按客户需求小批量甚至单件生产,且有很高的技术含量,复杂产品制造企业供应商对其影响更大,对复杂产品制造企业供应商进行科学有效管理具有重要意义。通过文献分析,总结了复杂产品的特点,并对供应商管理理论进行了梳理。进而论证了复杂产品制造企业供应商管理特点,以供应商管理理论为基础,构建了复杂产品制造企业供应商管理体系,主要包括基础层的供应商分类、供应商选择评价和实施层的供应商关系管理、供应商动态管理及供应商质量管理,并以基础层的标准且稳定的流程作为保证,对复杂产品制造企业供应商管理体系进行了详细的阐述。此外,选取典型的复杂产品制造企业D公司为例,分析总结D公司供应商管理现状及问题,应用所构建的复杂产品制造企业供应商管理体系,为D公司建立了供应商管理体系。通过研究,以期为复杂产品制造企业供应商管理决策提供参考。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-12
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 研究目的  9-10
  1.3 研究内容与思路  10-12
    1.3.1 研究内容  10
    1.3.2 研究思路  10-12
2 文献综述  12-17
  2.1 复杂产品概述  12-13
  2.2 供应商管理综述  13-17
    2.2.1 供应商分类  13-14
    2.2.2 供应商选择评价  14-15
    2.2.3 供应商动态管理  15
    2.2.4 供应商关系管理  15-16
    2.2.5 供应商质量管理  16-17
3 复杂产品制造企业供应商管理体系  17-26
  3.1 复杂产品制造企业供应商管理特点  17-18
  3.2 复杂产品制造企业供应商管理体系构建  18-26
    3.2.1 复杂产品制造企业供应商管理体系框架  18-19
    3.2.2 复杂产品制造企业供应商分类  19-21
    3.2.3 复杂产品制造企业供应商选择评价  21-22
    3.2.4 复杂产品制造企业供应商动态管理  22-23
    3.2.5 复杂产品制造企业供应商关系管理  23-24
    3.2.6 复杂产品制造企业供应商质量管理  24-26
4 D公司供应商管理体系研究  26-52
  4.1 D公司概况  26
  4.2 D公司供应商管理现状分析  26-28
    4.2.1 供应商管理现状  26-27
    4.2.2 供应商管理现存问题分析  27-28
  4.3 D公司供应商分类  28-30
    4.3.1 供应商分类标准  28-29
    4.3.2 供应商分类类型  29-30
  4.4 D公司供应商选择评价指标  30-35
    4.4.1 供应商选择评价指标体系  30-31
    4.4.2 供应商选择评价指标的说明  31-35
  4.5 D公司供应商选择评价流程  35-41
    4.5.1 供应商准入流程  35-40
    4.5.2 供应商预选择制度  40-41
    4.5.3 供应商评价流程  41
  4.6 D公司供应商动态管理  41-45
    4.6.1 供应商级别调整及奖惩制度  41-44
    4.6.2 供应商培训  44-45
  4.7 D公司供应商关系管理  45-46
  4.8 D公司供应商质量管理  46-52
    4.8.1 供应商质量规划  46-47
    4.8.2 产品质量控制  47-48
    4.8.3 供应商过程质量控制  48-50
    4.8.4 质量持续改进  50-52
结论  52-53
参考文献  53-57
致谢  57-58

复杂产品制造企业供应商管理研究-以D公司为例

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