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ADL公司生产管理优化研究

作　者: 梁彬
导　师: 罗宜美
学　校: 天津大学
专　业: 物流工程
关键词: 精益生产影响因素优化研究效果评价
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 76次
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内容摘要

随着市场经济的发展以及我国加入WTO后,制造企业的竞争更加激烈,客户对于产品需求多样化的趋势日益明显,如何面对这种瞬息万变的市场需求并实现快速反应,进一步降低企业的生产成本,提高产品的内、外质量,大幅增强企业柔性生产能力水平,实现准时化生产的任务就摆在了制造行业的企业面前。ADL公司随着市场需求的不断变化,原有的生产线已经不能满足生产的需要,而且企业自发展中也面临着许多生产管理方面的问题。本文通过对精益生产方式的研究,结合ADL公司的实际情况,对公司的生产管理进行优化研究。本文首先介绍了精益生产理论方面的知识,对精益生产的核心、目标、特点和精益生产理论的体系进行综述。通过对ADL公司的生产管理现状进行分析,找出ADL公司生产管理中主要存在的问题。并从公司的车间设备布局、工艺流程和现场管理等方面对ADL公司生产管理的影响因素进行分析。结合上述分析,以精益生产理论为依据,以建立高质量、高效率、成本的生产管理模式为目标,从生产组织结构、生产流程管理、库存管理和信息系统等几方面的改善制定ADL公司生产管理优化研究方案和措施。最后对ADL公司实施精益生产管理方案的效果进行评价。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-5
目录  5-7
第一章绪论  7-11
  1.1 论文背景及意义  7-8
  1.2 精益生产在国内外的应用情况概述  8-9
    1.2.1 精益生产在国外的应用现状  8
    1.2.2 精益生产在国内的应用状况  8-9
  1.3 本文的研究方法与技术路线  9-11
    1.3.1 研究方法  9-10
    1.3.2 技术路线  10-11
第二章精益生产理论综述  11-23
  2.1 精益生产概述  11-13
    2.1.1 精益生产的核心和目标  11
    2.1.2 精益生产的特点  11-12
    2.1.3 传统的大批量生产方式与精益生产方式的比较  12-13
  2.2 精益生产的理论体系  13-21
    2.2.1 程序分析  14-16
    2.2.2 工作研究  16-18
    2.2.3 现场管理  18-21
  2.3 精益生产的实施  21-23
第三章 ADL 公司生产管理现状  23-29
  3.1 ADL 公司基本概况  23
  3.2 ADL 公司生产管理情况  23-27
  3.3 ADL 公司生产管理存在的问题  27-29
第四章 ADL 公司生产管理的影响因素分析  29-36
  4.1 车间设备布局  29-30
    4.1.1 油探针布局  29
    4.1.2 硬管总成布局  29-30
  4.2 工艺流程  30-34
    4.2.1 油探针作业分析  30-32
    4.2.2 硬管总成作业分析  32-33
    4.2.3 软管总成作业分析  33-34
  4.3 现场管理问题  34-36
第五章 ADL 公司生产管理优化研究  36-67
  5.1 制定生产管理改善目标  36-37
  5.2 生产组织机构的改善  37-39
    5.2.1 组织机构改善原则  37-38
    5.2.2 组织机构设置  38-39
  5.3 生产流程管理的改善  39-55
    5.3.1 生产车间布局的改善  40-41
    5.3.2 生产工序的改善  41-45
    5.3.3 生产工艺的改善  45-55
  5.4 库存管理的改善  55-59
    5.4.1 库存管理业务流程的改进  55-56
    5.4.2 库存控制策略的优化  56-58
    5.4.3 库存管理绩效考核机制的完善  58-59
  5.5 信息系统的改善  59-67
    5.5.1 生产计划的编制  60-64
    5.5.2 计划的监控和实现  64-67
第六章 ADL 公司生产管理优化效果评价  67-72
  6.1 生产周期效果评价  67-68
  6.2 成本指标效果评价  68-69
  6.3 质量指标效果评价  69-71
  6.4 设备利用率效果评价  71-72
总结与展望  72-73
参考文献  73-75
发表论文和参加科研情况说明  75-76
致谢  76

ADL公司生产管理优化研究

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