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LS集团企业文化建设研究

作　者: 杨帆
导　师: 吕雁琴
学　校: 新疆大学
专　业: 工商管理
关键词: LS集团企业文化文化建设企业管理
分类号: F270
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

知识经济时代，文化管理将取代科学管理，成为唯一适用的管理模式。而文化管理，又是以企业文化建设为主导的。因此，企业文化建设对于知识型企业尤为重要，它必将成为今后企业管理的关键环节、企业竞争力的重要方面。LS集团是1992年全国第一家商业厅系统整建制转体组建的国有企业。通过20余年的发展，形成了以现代零售为主业，以制药和房地产为重点产业的集团业态。自集团成立之初的“6·22”精神，逐渐积累，不断总结探索，积极实践领先半步的理论，集团全体员工团结一心、艰苦创业，逐步积累、沉淀出了富有特色的企业精神、理念和价值观，塑造了LS集团优秀的企业文化。当前，LS集团正面临从深耕山东到走向全国的关键节点，过度扩张带来的各种错乱、品牌认同的挑战以及资金链风险，都有可能成为制约集团进一步发展的瓶颈。在这个新的历史拐点上，顺应形势发展，调整企业发展战略，改进和提升企业文化，保持集团高速、良性可持续发展，是LS人必须面对的现实问题。作为LS集团的一员，笔者亲身目睹和经历了集团20年来的发展壮大。在文中，用文献研究、理论和实证分析的方法，通过对企业文化基本理论和国内外研究实践的学习研究，结合自己的理解，从LS集团企业文化建设、提炼的过程入手，重点解析了其“仁智合一，商行天下”的企业文化体系内涵，包括“履信尚义，兴商润民”的企业使命；“激情拼搏、全心奉献、快乐工作、健康生活”的企业精神；“屹立百强，通达八方”的企业愿景；“立在诚信、兴在创新、成在协作、赢在执行”的企业核心价值观；以及鲁商基本行为准则等。并对LS企业文化建设取得的成就和存在的问题作了分析和探讨，认为在当前形势下，LS集团应当实施企业文化再造，以人为本，持续改进和创新，加强学习型企业建设，不断强化执行力为对策与措施，保障企业延续辉煌，实现可持续发展。通过本文的研究，力求对LS集团企业文化的改进和提升有所助益，为其他企业文化建设提供借鉴和参考。对呼唤社会诚信，倡导诚信经营的文化理念，进一步弘扬新时代儒商精神起到积极的推动作用，具有一定的理论和现实意义。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-6
目录  6-8
第1章绪论  8-17
  1.1 研究背景  8
  1.2 研究目的和意义  8-9
  1.3 国内外关于企业文化的研究与实践情况综述  9-15
    1.3.1 国外关于企业文化理论的研究综述  9-12
    1.3.2 企业文化理论在中国的传播与发展  12-15
      1.3.2.1 企业文化在国内的理论研究情况  12-13
      1.3.2.2 企业文化在国内的实践探索  13-15
  1.4 研究思路及方法  15-17
    1.4.1 研究思路  15
    1.4.2 研究方法  15-17
第2章企业文化基本理论概述  17-21
  2.1 企业文化的内涵  17-18
  2.2 企业文化的结构  18-19
  2.3 企业文化内容的创新与发展  19-21
    2.3.1 创新与变革文化  19
    2.3.2 人本与能本文化  19-20
    2.3.3 学习与超越文化  20-21
第3章 “仁智合一，商行天下”的 LS 企业文化体系  21-31
  3.1 LS 集团简介  21
  3.2 LS 企业文化体系  21-31
    3.2.1 LS 之道——LS 理念识别系统  21-28
      3.2.1.1 “履信尚义，兴商润民”的企业使命  23
      3.2.1.2 “激情拼搏、全心奉献、快乐工作、健康生活”的企业精神  23-24
      3.2.1.3 “屹立百强，通达八方”的企业愿景  24-25
      3.2.1.4 “立在诚信、兴在创新、成在协作、赢在执行”的企业核心价值观  25-26
      3.2.1.5 “仁智合一，商行天下”的企业沟通主题  26-28
    3.2.2 LS 之约——LS 行为识别系统  28-31
      3.2.2.1 LS 集团内外部行为的基本准则  29
      3.2.2.2 LS 行为公约  29
      3.2.2.3 “LS 四准则”  29-31
第4章 LS 企业文化实践与问题探析  31-45
  4.1 LS 企业文化形成与发展  31-35
    4.1.1 “转体三不原则”  31-32
    4.1.2 “造船工程”  32
    4.1.3 “世贸中心”与“622 精神”  32-33
    4.1.4 “领导团队”与“季缃绮”  33
    4.1.5 “整合工程”  33-34
    4.1.6 “学习取经”  34
    4.1.7 “买真货到银座”  34
    4.1.8 “两个三年翻一番”  34-35
  4.2 LS 企业文化取得的重要成就  35-39
  4.3 LS 企业文化发展问题探析  39-45
    4.3.1 LS 企业文化发展状况总体分析  39-43
      4.3.1.1 LS 市场环境整体分析  39-40
      4.3.1.2 LS 集团文化整体分析  40
      4.3.1.3 四大优势，两个机遇  40-41
      4.3.1.4 八点不足，三项挑战  41-43
    4.3.2 影响 LS 集团企业文化发展问题的原因  43-45
第5章 LS 企业文化改进方向及对策措施  45-54
  5.1 顺应形势，实施积极再造  45
  5.2 反思重构，确定改进方向  45-46
  5.3 实事求是，选定对策措施  46-54
    5.3.1 坚持以人为本的企业文化核心价值观  46-48
    5.3.2 构建强有力的学习型企业  48-50
    5.3.3 创新无极限：坚持不断创新，持久创新  50-51
    5.3.4 改进作风，真抓实干，使企业文化深入人心  51-52
    5.3.5 持续提升执行力，坚决贯彻“赢在执行”的理念  52-54
第6章结论与展望  54-56
参考文献  56-57
致谢  57

LS集团企业文化建设研究

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