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河北电机股份有限公司竞争战略研究

作　者: 张清泉
导　师: 刘颖琦
学　校: 北京交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 中小型企业战略竞争战略
分类号: F426
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 33次
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内容摘要

在我国的制造业中,中小型企业占有很大的比重,为国家经济建设和就业做出了巨大的贡献。在一些行业中,几乎都是有中小型企业组成,没有能够对整个行业产生重要影响的企业。在这样的行业中,企业间的竞争表现出自发性和无序性,导致整个行业的盈利水平很低,阻碍行业的发展。加之,随着我国改革开发政策不断深入,外国跨国公司大量进入中国,对我国一些传统的由中小企业组成的产业造成巨大的冲击。本文选择中小型电动机行业,以河北电机股份有限公司为研究对象,以竞争战略理论为指导。运用五力分析模型,详细分析了河北电机股份有限公司所处的外部竞争环境,分析了河北电机股份有限公司的竞争优势和所拥有的资源。并运用SWOT工具研究了公司的核心资源同市场态势的符合程度,据此提出河北电机在未来3-5年的总体战略思路。在研究过程中,从公司战略的角度讨论企业如何根据市场的需求以及市场发展的趋势,结合自身的资源,扬长避短,制定符合公司自身特点的发展战略。以确保公司在未来能够顺应市场需求,把握发展方向,以立于不败之地。

全文目录

致谢  5-6
中文摘要  6-7
ABSTRACT  7-10
1 概述  10-16
  1.1 选题的背景、目标及意义  10-12
    1.1.1 背景  10-11
    1.1.2 研究的目标  11-12
    1.1.3 研究的意义  12
  1.2 国内外研究现状  12-13
  1.3 研究的主要方法和思路  13-16
    1.3.1 研究的方法和思路及创新点  13-15
    1.3.2 论文的结构  15-16
2 相关理论  16-21
  2.1 企业战略  16
  2.2 企业战略管理  16-17
  2.3 迈克尔·波特的五力分析模型简述  17-21
    2.3.1 供应商的议价能力  17-18
    2.3.2 购买者的议价能力  18
    2.3.3 新进入者的威胁  18-19
    2.3.4 替代品的威胁  19
    2.3.5 行业中现有竞争者的竞争  19-20
    2.3.6 波特五力分析的有效性  20-21
3 研究企业的环境分析  21-34
  3.1 宏观环境分析  21
  3.2 中小型电机行业环境分析  21-24
  3.3 中小型电机行业五力分析  24-31
    3.3.1 购买者的议价能力  24-25
    3.3.2 供应商的议价能力  25-27
    3.3.3 来自行业内部的竞争  27-28
    3.3.4 潜在竞争者的威胁  28-29
    3.3.5 替代品的威胁  29-31
  3.4 公司内部环境分析  31-34
    3.4.1 公司基本情况  31-33
    3.4.2 河北电机股份有限公司核心竞争力分析  33-34
4 河北电机股份有限公司战略分析与选择  34-43
  4.1 河北电机股份有限公司的SWOT分析  34-41
    4.1.1 优势(Strengths)  34-36
    4.1.2 劣势(Weaknesses)  36-37
    4.1.3 机会(Opportunities)  37-39
    4.1.4 威胁(Threats)  39-40
    4.1.5 组合战略分析  40-41
  4.2 河北电机股份有限公司战略选择  41-43
    4.2.1 河北电机股份有限公司的战略目标  41
    4.2.2 战略模式的选择  41-42
    4.2.3 河北电机股份有限公司竞争战略要点  42-43
5 河北电机股份有限公司的竞争战略实施的保障措施  43-47
  5.1 构建企业文化,形成发展合力  43
  5.2 降低成本是运营管理的中心任务  43-45
  5.3 调整经营方式,获取稳固市场  45
  5.4 把握电动机的发展趋势,确立技术优势  45-47
6 结论  47-48
参考文献  48-50
作者简历  50-52
学位论文数据集  52

河北电机股份有限公司竞争战略研究

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