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河北省国控担保集团发展战略研究

作　者: 赖昆鹏
导　师: 李艳双
学　校: 河北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 信用担保五力模型波士顿矩阵战略目标竞争能力
分类号: F832.39
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

近年来,随着中国市场经济进程的不断深化,中小企业已经成为推动地方经济发展、缓解就业压力、促进财政增收的重要力量。但是受金融危机的冲击,中小企业相继陷入困境,特别是中小企业融资难的“先天性缺陷”,使企业发展步履维艰。为缓解中小企业融资难的问题,从1998年国家就启动了中小企业信用担保体系的建设。经过十多年的建设,中小企业信用担保体系建设取得了长足发展。河北省国控担保集团(以下简称HBGKDB)属于政策性担保机构,担负着扶持河北省中小企业发展的重任,尤其需要进行正确的企业定位,实施正确的发展战略,才能使企业立于不败之地。本文针对HBGKDB的实际,进行了发展战略的研究,以期对HBGKDB的发展起到一定的指导作用。本文全面剖析了HBGKDB所处的外部环境、行业环境和内部环境,认清了担保行业的买方企业和卖方企业及企业竞争对手对信用担保市场产生的影响,使用了PEST、波士顿矩阵、SWOT分析法等工具,在对企业内部环境和竞争对手全面分析的基础上,制定了HBGKDB近期、中期及远期目标,并应对各个目标阶段制定了相应的发展战略和实施计划:第一阶段,力争用三年的时间,通过优化公司产品结构、努力培养人才、加强班组建设和团队建设,使环境向着有利于企业的方向发展,力争实现年收益增长10%的目标。第二阶段,通过加大资金投入、优质人才的培养及应用降低企业的各种经营风险,通过相关多元化经营,实现可持续发展的长期战略目标。具体应用了市场开发、名牌产品、产品开发和相关多元化经营等战略思想,制定了切实可行的发展步骤和战略实施方案。第三阶段,在把握企业现状的基础上,着眼未来,采取行之有效的措施来应对激烈竞争的挑战,建立新的竞争优势,未来十年HBGKDB的发展战略是充分利用河北省所处京津冀核心经济圈的区位优势,以担保为切入点,有步骤地引进央行、央企的创投基金、金融租赁、信托等金融工具,建立起功能完善的融资平台,为企业提供无障碍金融服务。通过与各种金融工具的嫁接,培育企业逐步发展壮大,待条件成熟,联合优质企业再发行中小企业集合债,促进企业快速成长,推动企业在境内外上市,最终使HBGKDB成为国内具有典型示范效应的中小企业上市的孵化器和助推器,真正实现其担保业“航空母舰”的愿景。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-10
第一章绪论  10-16
  §1-1 研究背景和意义  10-12
    1-1-1 研究背景  10-11
    1-1-2 HBGKDB 简介  11
    1-1-3 研究意义  11-12
  §1-2 当前国内外研究现状  12-14
    1-2-1 中小企业信用担保相关理论综述  12-13
    1-2-2 对国内外研究现状的评价  13-14
  §1-3 研究方法  14
  §1-4 论文创新点  14
  §1-5 论文的结构安排  14-16
第二章河北省国控担保集团外部环境分析  16-25
  §2-1 宏观环境分析  16-19
    2-1-1 政治环境  16-17
    2-1-2 经济环境  17
    2-1-3 社会环境  17
    2-1-4 技术环境  17-19
  §2-2 行业环境分析  19-25
    2-2-1 全国范围行业概况及河北省担保行业发展状况  19-22
    2-2-2 五力模型分析  22-25
第三章河北省国控担保集团内部环境分析  25-34
  §3-1 企业组织结构  25-26
  §3-2 企业人力资源  26-27
  §3-3 企业经营能力  27
  §3-4 企业风险管理能力  27-30
  §3-5 波士顿矩阵分析  30-32
    3-5-1 瘦狗类业务  30-31
    3-5-2 问题类业务  31
    3-5-3 明星类业务  31
    3-5-4 现金牛类业务  31-32
  §3-6 企业存在的问题  32-34
    3-6-1 经营风险偏高  32
    3-6-2 运营效率偏低  32
    3-6-3 对商业银行的依赖过多  32-33
    3-6-4 业务种类相对较少，业务创新能力有待进一步增强  33
    3-6-5 内部控制制度还不健全，缺乏完善的风险管理体系  33
    3-6-6 人力资源管理水平有待进一步提高  33
    3-6-7 企业信息化应用程度不高  33-34
第四章河北国控担保集团战略制定及竞争能力的构建  34-47
  §4-1 河北国控担保集团 SWOT 分析  34-35
    4-1-1 外部机会  34
    4-1-2 外部威胁  34
    4-1-3 内部优势  34-35
    4-1-4 内部劣势  35
  §4-2 河北国控担保集团SWOT 分析矩阵  35-37
    4-2-1 SO 战略分析  35-36
    4-2-2 WO 战略分析  36
    4-2-3 ST 战略分析  36-37
    4-2-4 WT 战略分析  37
  §4-3 河北国控担保集团的战略目标  37-38
    4-3-1 近期目标（2011 年-2013 年）  38
    4-3-2 中期目标（2014 年-2018 年）  38
    4-3-3 远期目标（2019 年-2020 年）  38
  §4-4 河北国控担保集团的战略要素  38-39
  §4-5 河北国控担保集团竞争能力的构建  39-47
    4-5-1 企业竞争能力确立的必要性  39-40
    4-5-2 企业竞争能力的构架  40-47
第五章河北国控担保集团的战略实施  47-60
  §5-1 提高企业的业务及产品创新能力  47-52
    5-1-1 积极发展金融产品创新，寻找企业发展的“蓝海”  48-49
    5-1-2 把业务中心逐步向非贷款担保领域转移  49-51
    5-1-3 开展灵活多样的非担保业务  51-52
  §5-2 健全企业内部控制，完善风险管理体系  52-55
    5-2-1 通过四项制度和四项机制及内部审计实现管理控制  53
    5-2-2 建立多元化的风险分担机制  53-54
    5-2-3 建立企业风险预警机制与补偿机制  54
    5-2-4 运用法律手段防范和应对风险  54-55
  §5-3 加强企业文化与品牌建设  55
  §5-4 加强对人才队伍的培养与管理  55-57
    5-4-1 加强对员工的知识培训，鼓励员工进行继续教育  56
    5-4-2 建立合理的用人机制，提高员工使用效力  56
    5-4-3 建立员工考核制度，确保管理目标的实现  56
    5-4-4 加强随企业员工的风险控制教育和职业道德教育  56
    5-4-5 加强对企业员工的精神激励  56-57
  §5-5 进行正确的市场定位，提高企业市场开发与营销能力  57-58
    5-5-1 在结构定位上，改变原有的宜少不宜多  57
    5-5-2 在市场渠道定位上，应明确目标选择  57
    5-5-3 在担保额度定位上，应大小项目并重  57-58
    5-5-4 在担保期限定位上，应注重时间对资金流动性风险的影响  58
  §5-6 增强外部资源协调运用能力  58-59
  §5-7 重视企业信息化的建设，加强信息技术应用能力  59-60
第六章结论  60-62
参考文献  62-63
附录 A 关于担保企业发展战略的调查问卷  63-65
致谢  65

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