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万达集团城市综合体开发模式研究

作　者: 韩勇
导　师: 马克立
学　校: 吉林大学
专　业: 工商管理
关键词: 万达集团商业地产城市综合体模式
分类号: F293.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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引　用: 1次
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内容摘要

自2004年开始,随着商业地产的快速成长,我国商业地产的规模在不断发展壮大,逐渐形成了商业地产风起云涌、四处开花的格局。但是,与商业地产相关的理论研究却远远滞后于迅猛的发展势头,也逐渐成为学术界的新课题。已经进入或正在进入商业地产的房地产企业,对企业战略规划、商业地产的发展模式等关乎企业生存的问题日益重视,优秀企业已经形成了比较清晰又卓有成效的商业地产模式,但遗憾地是,对于大多数企业而言,对商业地产模式的思考和研究还不是很深入,许多企业正走在对商业地产探索的路上,好的商业地产模式是企业生存的前提和基础,因此研究商业地产的模式对企业生存和发展来说具有重大的现实意义。优秀的商业地产模式是企业的核心竞争力,房地产企业选择何种商业地产模式,决定了其对经济周期的抗跌性,决定了其能否可持续发展。在实践和时间的历程上,万达集团坚持不懈地追求“国际万达百年企业”的宗旨,探索、验证、积累、完善和创造了具有核心竞争力的商业地产模式,创立了以“万达广场”为代表的第三代商业地产的模式—城市综合体,为业界树立了商业地产整合经营的典型,也为我国相应行业的规划发展提供了有价值的启示。本文将对第三代商业地产—城市综合体模式的基本理论进行系统的研究分析,通过剖析城市综合体的本质及构成要素以及企业商业地产模式的变革和创新,为房地产行业商业地产模式的研究提供理论支持。本文还将通过商业地产模式五要素的理论对万达集团的城市综合体模式进行分析,并就万达集团典型项目案例的城市综合体的成功之处进行深入思考,藉此探索适合中国房地产的商业地产模式,为房地产企业在进行战略定位和商业地产模式选择提供必要的借鉴。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-10
第1章导论  10-12
  1.1 研究意义  10-11
  1.2 研究的内容及方法  11-12
第2章相关理论基础  12-22
  2.1 商业地产的概念  12
  2.2 商业地产的模式  12-13
  2.3 商业地产模式的构成要素  13-15
  2.4 商业地产开发模式的类型  15-16
  2.5 城市综合体的五大典型特征、  16-17
  2.6 城市综合体的发展阐述  17-18
  2.7 城市综合体的分类  18
  2.8 城市综合体开发要点  18-22
    2.8.1 城市综合体的功能分析  18
    2.8.2 城市综合体的开发标准  18-19
    2.8.3 城市综合体的价值  19-20
    2.8.4 城市综合体的作用  20
    2.8.5 城市综合体的性质  20-22
第3章万达集团发展历程与战略发展分析  22-30
  3.1 万达集团简介  22-25
    3.1.1 万达集团主营业务  22-25
    3.1.2 万达集团的发展历程  25
  3.2 万达集团战略发展分析  25-30
    3.2.1 万达集团战略环境分析  25-26
    3.2.2 万达集团的SWOT 分析  26-30
第4章万达集团商业地产开发模式操作关键点  30-36
  4.1 万达集团中国区域分布  30-31
  4.2 万达集团的选址特点  31-33
  4.3 万达集团商业地产开发模式研究  33-36
    4.3.1 单店的适用条件及利弊  34
    4.3.2 组合店的适用条件及利弊  34
    4.3.3 城市综合体的适用条件及利弊  34-36
第5章城市综合体开发模式的典型案例剖析  36-44
  5.1 万达集团沈阳铁西万达广场项目分析  36-39
    5.1.1 项目概述  36-37
    5.1.2 万达商圈的形成  37-38
    5.1.3 沈阳铁西万达广场的区位特点及定位  38-39
  5.2 沈阳铁西万达广场城市综合体模式五要素分析  39-44
    5.2.1 沈阳铁西万达广场的企业战略  39-40
    5.2.2 沈阳铁西万达广场的价值理念  40-41
    5.2.3 沈阳铁西万达广场的运营管理  41-42
    5.2.4 沈阳铁西万达广场的收益模式  42-43
    5.2.5 沈阳铁西万达广场的长远竞争力  43-44
第6章万达集团城市综合体开发模式的成功经验与启示  44-54
  6.1 万达集团城市综合体开发模式成功经验五要素  44-46
  6.2 万达集团城市综合体开发模式的成功给我们所带来的启示  46-48
    6.2.1 战略定位谋定而后动  46
    6.2.2 相关多元化业务结构  46-47
    6.2.3 万达集团“地产大鳄+商业领袖”的集团商业模式  47
    6.2.4 风险管理  47-48
  6.3 万达集团成功的经验  48-50
    6.3.1 多元化的产业链  48
    6.3.2 丰富的土地储备  48-49
    6.3.3 人才属地化策略  49
    6.3.4 长线投资，长期持有  49
    6.3.5 全国性发展  49-50
  6.4 万达集团城市综合体模式对中国商业地产发展的借鉴意义  50-54
    6.4.1 万达集团的全国拓展模式  50-51
    6.4.2 万达集团外部强强联合、社会资源整合的可持续发展模式  51
    6.4.3 保持商业模式的创新  51-52
    6.4.4 万达集团的企业社会责任—社会型企业  52
    6.4.5 长线投资策略  52-54
参考文献  54-56
致谢  56

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