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W地产公司西安市场发展战略研究

作　者: 周宇骐
导　师: 张晓明
学　校: 西北大学
专　业: 高级工商管理
关键词: 房地产企业环境分析发展战略发展定位
分类号: F293.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

随着我国住房制度的持续改革和房地产市场的不断发展,我国房地产行业得到了迅速的发展,在不断调整和发展的道路上,逐渐成为国民经济的重要支柱,为我国社会主义市场经济做出了巨大贡献。然而近年来房地产市场发展起伏不定,从2008年的金融危机到2009年的地产小阳春景象,再到今年国家严厉的宏观调控政策带来的压力.房地产市场在调控中曲折前进。房地产严控政策下一线城市的地产开发企业慢慢转向了二线城市。西安作为控制西部的二线城市,未来房地产的发展存在很多机遇的同时必定经历诸多竞争。W地产公司在2009年进军西安市场,目前已取得较好成绩,如何在此环境下生存发展并抢占先机占领西安市场.是u地产公司应该解决的首要问题.针对这种情况,一个行之有效的企业战略定位,并付诸实施成为实现扎根西安辐射西北的整体战略规划不可回避的问题。本文利用PEST分析方法对我国及西安地区宏观经济、房地产政策环境、房地产发展状况、区域内重点地产企业进行分析和研究。结合W地产公司内部资源特点,利用SWOT分析方法,对W地产公司目前进入西安市场存在的机会和威肋以及W地产公司自身的优势和劣势进行综合分析,形成SWOT分析矩阵。对W地产公司进入西安市场的发展战略进行了研究和探讨,从而制定出了适合W房地产公司在西安发展的长短期战略。把W公司的战略按照发展划分为三个阶段,并对每个阶段进行战略定位,本文制定了企业的总体战略,公司战略,竞争战略,职能战略,并标杆企业为例分析公司如何提高其核心竞争力。本文针对W地产公司的战略分析对于类型相似的企业的发展战略的制定也具有一定的借鉴意义。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-8
1 绪论  8-13
  1.1 选题背景  8-9
  1.2 研究意义  9
  1.3 研究方法  9-10
  1.4 研究内容及论文框架  10-11
  1.5 本文特色及创新点  11-13
2 国内外研究现状及相关理论综述  13-18
  2.1 企业战略定位研究综述  13-15
  2.2 以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论  15
  2.3 以环境因素为基础的传统战略管理理论  15-16
  2.4 以资源为基础的核心竞争力理论  16
  2.5 PEST理论概述  16-17
  2.6 SWOT理论概述  17-18
3 W地产公司战略环境分析  18-43
  3.1 宏观环境分析  18-26
  3.2 行业环境分析  26-34
  3.3 W地产公司内部环境分析  34-43
4 W地产公司发展战略方案设计  43-50
  4.1 W地产公司SWOT分析  43-45
  4.2 发展战略总体目标设计  45-47
  4.3 发展战略的方案设计  47-50
5 W地产公司发展战略方案的实施  50-62
  5.1 组织与制度建设  50-52
  5.2. 市场营销方式创新  52-53
  5.3 整合内外部市场资源  53-54
  5.4 人才战略  54-55
  5.5 完善企业管理体系  55-56
  5.6 建立优质的物业服务系统  56-57
  5.7 成本控制措施  57-59
  5.8 财务策略  59-62
6 结论及建议  62-64
参考文献  64-66
致谢  66

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