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山东海化集团发展战略研究

作　者: 王永志
导　师: 陈志军
学　校: 山东大学
专　业: 工商管理
关键词: 发展战略 一体化战略 战略规划 海化集团
分类号: F426.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 99次
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内容摘要


山东海化集团是一家以发展海洋化工和石油化工产业为主导,集科、工、贸等为一体的现代化特大型企业,是“全国120家试点企业集团”之一。集团组建于1995年,现有员工1.5万多人,资产总额160多亿元,下设1家上市公司和30多家分、子公司。海化集团作为国内最大的盐化工企业,虽然在基础化工原料的规模上,拥有一定的优势,但随着经济社会的发展和企业间竞争的加剧,企业发展遭受到了“瓶颈”制约。2008-2009年,企业更是经受了世界金融危机的巨大挑战,致使企业经济效益出现大幅亏损,发展面临严峻考验。2009年9月,海化集团被中国海洋石油总公司控股。在这样的形势下,如何充分利用中国海油的资源和管理优势,实施企业新的发展战略,获得持续有效的发展,成为摆在山东海化集团面前的重要课题。山东海化集团面临的外部机会有：行业受国家产业政策扶持,主要原材料供应充足,行业生产技术较为成熟,生产设备国产率不断提高,主导产品供需相对平衡,所生产产品符合社会消费观念,同时加入中国海油,可以优先利用海油的资源、资金等优势；同时面临的外部威胁主要有：行业需求的周期性,原材料价格的波动性,运输成本相对较高,销售半径较小,以及较易受到潜在竞争者的进入威胁等。海化集团的内部优势有：主导产品在行业内具有规模优势和知名度、生产工艺较为先进,有一定资源优势且原材料较为充足,融资能力较强,人力资源充裕,营销力量配备和组织较为成熟,产品系列较多且形成一定产业链条,生产管理能力较为突出,公司文化为广大员工认可等；内部劣势主要表现在员工素质能力不强,采购没有形成集团化集中采购,产品核心竞争能力不强,企业技术研发能力较弱,员工因工资待遇低导致工作积极性不高等方面。本文通过分析,得出结论：在当前环境和条件下,海化集团应该实施石化盐化一体化发展战略,就是定位于发展石化、盐化一体化产业,重点发展下游延伸化工,实现盐化、石化的有机结合,拓展产业链条,走出一条以资源综合利用、发展循环经济和低碳经济为特点的可持续发展之路。同时,海化集团应该采取建立战略实施组织保障机构,优化重整人力资源配置,建构统一规范的供应体系,健全科技创新工作机制,优化整合系统营销资源,深化内部管理改革,完善员工共同价值文化理念体系等一系列措施,来保障战略规划的有效实施。

全文目录


中文摘要  10-12
ABSTRACT  12-14
第一章 绪论  14-18
  1.1 研究背景  14-15
  1.2 意义  15
  1.3 内容与框架  15-17
  1.4 研究方法  17
  1.5 论文创新点  17-18
第二章 企业战略管理理论综述  18-27
  2.1 企业战略管理理论  18-22
    2.1.1 以环境为基点的经典战略管理理论  18-20
    2.1.2 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论  20-21
    2.1.3 以资源、知识为基础的核心竞争力理论  21-22
  2.2 战略管理理论的最新发展  22-23
  2.3 国内战略管理理论的研究  23-25
  2.4 国内化工企业的战略管理研究  25-27
第三章 海化集团外部发展环境  27-37
  3.1 宏观环境  27-30
    3.1.1 政治环境  27-28
    3.1.2 经济环境  28-29
    3.1.3 社会环境  29
    3.1.4 技术环境  29-30
  3.2 行业环境及发展趋势  30-35
    3.2.1 纯碱行业  30-31
    3.2.2 氯碱行业  31-33
    3.2.3 石化行业  33-35
  3.3 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立  35-37
第四章 海化集团内部条件  37-54
  4.1 企业文化  37-38
  4.2 公司基础  38-41
  4.3 产业产品  41-45
  4.3 市场营销与服务  45-48
    4.3.1 营销机构设置  45
    4.3.2 营销人员  45
    4.3.3 营销网络建设  45-46
    4.3.4 品牌建设  46-47
    4.3.5 营销管理  47-48
  4.4 人力资源  48-50
  4.5 技术开发  50-51
  4.6 采购  51-52
  4.7 内部要素评价(IFE)矩阵的建立  52-54
第五章 海化集团发展战略规划设计  54-67
  5.1 海化集团发展愿景与目标  54-55
  5.2 海化集团竞争力SWOT分析  55-56
  5.3 发展战略制定的思路  56
  5.4 战略定位与发展策略  56-60
    5.4.1 产业发展方向与定位  56-58
    5.4.2 资源配置的协同  58-59
    5.4.3 产业发展指导思想  59-60
  5.5 战略规划具体设计  60-67
    5.5.1 产业发展战略  60-63
    5.5.2 投融资规划  63-64
    5.5.3 人力资源规划  64-65
    5.5.4 科技发展规划  65
    5.5.5 企业思想文化建设规划  65-67
第六章 海化集团发展战略组织实施  67-80
  6.1 建立战略实施组织保障机构  67-70
  6.2 完善员工共同价值文化理念体系  70
  6.3 加强集团管控,剥离低效非相关产业  70-71
  6.4 优化重整人力资源配置,提升员工积极性和能动性  71-73
  6.5 建构集团统一的采购体系,形成规模集中采购模式  73-75
  6.6 健全科技创新工作机制,增强自主创新能力  75-76
  6.7 整合优化系统营销资源,改善企业经营绩效  76-78
  6.8 拓宽资金来源,满足企业发展的资金需要  78-80
第七章 结论与展望  80-83
  7.1 结论  80-81
  7.2 研究局限与展望  81-83
附录  83-88
参考文献  88-90
致谢  90-91
学位论文评阅及答辩情况表  91

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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