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基于精益理论的建筑企业供应链管理体系研究

作　者: 徐占功
导　师: 陈艳
学　校: 青岛理工大学
专　业: 建筑与土木工程
关键词: 精益思想建筑供应链精益建筑供应链灰色关联度绩效评价
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

随着供应链管理理论在多个行业的成功运用，我国建筑行业也逐步开始实行供应链管理模式，但是由于建筑行业的传统性等特点，目前我国建筑供应链管理在实施过程中仍存在着许多难以解决的问题，严重影响了建筑项目管理的效率和我国建筑企业的经济效益。本文将精益思想与供应链管理理论结合应用于建筑业，试图运用精益思想解决当前我国建筑供应链管理存在的“痼疾”，即通过实施精益供应链管理，尽量减少和消除供应链浪费，有效降低供应链成本，促进建筑供应链的结构优化，进而提高我国建筑供应链的整体竞争力及建筑企业的核心竞争优势。本文主要分为五大部分。第一部分在阐述精益思想和供应链基本理论的基础上，分析了当前我国建筑供应链管理存在的主要问题，结合我国建筑供应链的特点，提出精益思想在建筑供应链管理中应用的必要性，并从项目管理的质量、进度、成本三大控制角度分析了精益思想在建筑供应链管理中的适用性。第二部分重点阐述了基于精益思想的建筑供应链管理体系框架，包括精益计划、精益设计、精益采购与供应、精益建造、精益营销五个方面，并介绍了各个阶段中可采取的具体精益技术和措施，例如：最后计划者系统（Last Planner System）、CM设计、JIT送料等。第三部分从战略管理、网络构建、组织管理和信息管理四个方面对精益供应链管理体系的具体实施进行了详尽阐述。第四部分构建了针对精益建筑供应链管理的绩效评价指标体系，利用层次分析法对各指标权重进行设定，在综合分析了多种绩效评价方法后选择了操作简单、方便，评价结果更具有针对性的标杆法对精益建筑供应链进行绩效评价。最后，结合TH实业集团进行实例论证。

全文目录

摘要  8-9
Abstract  9-11
第1章绪论  11-20
  1.1 选题来源  11
  1.2 研究的背景及研究意义  11-13
    1.2.1 研究背景  11-12
    1.2.2 研究意义  12-13
  1.3 国内外精益建筑供应链研究现状  13-18
    1.3.1 国外建筑供应链研究现状  13-14
    1.3.2 国内建筑供应链研究现状  14-16
    1.3.3 国外精益思想研究现状  16-17
    1.3.4 国内精益思想研究现状  17-18
  1.4 本文研究思路和创新点  18-19
    1.4.1 研究思路  18
    1.4.2 创新点  18-19
  1.5 本文主要内容  19-20
第2章精益思想在建筑业供应链管理中的适用性  20-29
  2.1 精益思想概述  20-23
    2.1.1 精益思想的产生  20
    2.1.2 精益思想的基本内容  20-23
  2.2 我国建筑供应链管理的主要问题  23-26
    2.2.1 建筑供应链的概念  23
    2.2.2 建筑供应链的特点  23-24
    2.2.3 我国建筑供应链管理的主要问题  24-25
    2.2.4 精益思想在建筑供应链管理中的必要性  25-26
  2.3 精益思想在我国建筑业供应链管理中的适用性  26-29
    2.3.1 精益思想在我国建筑供应链管理中的理解  26-27
    2.3.2 精益思想对建筑供应链质量管理的促进作用  27
    2.3.3 精益思想对建筑供应链进度管理的促进作用  27
    2.3.4 精益思想对建筑供应链成本管理的促进作用  27-29
第3章精益建筑供应链管理体系框架  29-44
  3.1 精益建筑供应链管理的内涵和特点  29-30
    3.1.1 精益建筑供应链的概念  29
    3.1.2 精益建筑供应链的特点  29-30
  3.2 精益建筑供应链管理体系框架  30-44
    3.2.1 精益计划  30-33
    3.2.2 精益设计  33-35
    3.2.3 精益采购与供应  35-37
    3.2.4 精益建造  37-41
    3.2.5 精益营销  41-44
第4章精益建筑供应链管理体系的实施策略  44-61
  4.1 精益建筑供应链的战略管理  44-45
    4.1.1 改变企业经营理念，转变和提高领导层的观念  44
    4.1.2 精心挑选合作伙伴，建立战略合作关系  44-45
    4.1.3 建立互信机制，激励供应链成员间的合作  45
    4.1.4 建立供应链绩效评估系统，促进成员企业之间的合作关系  45
  4.2 精益建筑供应链的网络建设  45-55
    4.2.1 建立精益建筑供应链合作伙伴关系的要素  46-47
    4.2.2 精益建筑供应链合作伙伴的选择  47-48
    4.2.3 基于灰色系统的精益建筑供应链合作伙伴选择  48-55
  4.3 精益建筑供应链的组织管理  55-56
    4.3.1 精益建筑供应链外部组织管理  55
    4.3.2 精益建筑供应链内部组织管理  55-56
  4.4 精益建筑供应链的信息管理  56-61
    4.4.1 精益建筑供应链实施信息共享的必要性  56
    4.4.2 信息共享模式  56-59
    4.4.3 精益建筑供应链信息共享模式  59-61
第5章精益建筑供应链绩效评价  61-72
  5.1 精益建筑供应链绩效评价的概念和意义  61
  5.2 精益供应链绩效评价应遵循的原则  61-63
  5.3 精益建筑供应链绩效评价指标及方法的选取  63-66
    5.3.1 精益建筑供应链绩效评价指标的建立  63-64
    5.3.2 精益建筑供应链绩效评价方法的选择  64-66
  5.4 基于标杆法的精益建筑供应链综合绩效评价模型的构建  66-72
    5.4.1 标杆法进行绩效评价的过程  66
    5.4.2 标杆法进行精益建筑供应链整体绩效评价的步骤  66-72
第6章案例分析  72-81
  6.1 公司背景  72-73
  6.2 精益建筑供应链管理思想在 TH 集团 HT 城展中心项目中的实施  73-77
    6.2.1 精益设计阶段  73
    6.2.2 精益采购阶段  73-77
    6.2.3 精益建造阶段  77
  6.3 TH 实业集团精益建筑供应链管理的绩效评价  77-81
结论与展望  81-83
参考文献  83-85
攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作  85-86
致谢  86

基于精益理论的建筑企业供应链管理体系研究

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