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宏达股份有色公司基于关键过程的生产绩效评价体系研究

作　者: 潘显明
导　师: 肖文
学　校: 电子科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 宏达股份有色公司绩效评价体系关键过程生产绩效
分类号: F426.32
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 27次
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内容摘要

国内企业随着经济全球化的快速发展,实力经济的竞争日趋激烈,生产绩效评价体系的建立在企业经营活动中越显示出至关重要的作用,同是也是制约企业不断发展壮大,乃至企业生存的关键问题。“绩效评价体系”的概念由国外引进后,相关研究在国内日渐丰富,但是从民营企业角度进行构建“绩效评价体系”的适宜情况、绩效实现过程界定、绩效评价方法、执行程度的研究并不深入,在不同情况下存在不同的一种形势。在现实的生产经营中,如何寻求一种能实现价值的方式方法,有效提升企业绩效水平,增强竞争力,追求更高效益与生存的管理问题,不同程度上困扰着企业的经营管理者。因此,本文通过对宏达股份公司什邡基地锌冶炼、电解锌生产绩效评价体系管理现状的分析和诊断,阐述了建立生产绩效评价体系的背景、目的意义及建立后对企业和个人的作用,探索改善宏达股份公司锌冶炼、电解的绩效管理的模式、方法及有效措施,并进行积极实践,破除对于实现企业战略目标的“瓶颈”制约,促进企业发扬优势、改进不足,并实现企业的整体优化和可持续发展。本文基于关键过程研究生产性企业的绩效评价体系,通过构建“绩效评价体系”为公司绩效管理规范,引导公司更先进,更科学、更完善的推进绩效管理,实现其自我评价,不断改进和提高竞争力,同时为公司追求更好绩效提供一个管理模式,诊断当前绩效管理水平提供一个真实情况,并为公司价值实现过程提供评定绩效依据。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章绪论  8-12
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 研究目的及意义  9-10
    1.2.1 研究目的  9-10
    1.2.2 研究意义  10
  1.3 研究内容及方法  10-12
第二章相关理论回顾  12-21
  2.1 绩效管理概述  12-17
    2.1.1 绩效考核和绩效管理的概念  12-13
    2.1.2 绩效管理的流程  13-15
    2.1.3 企业绩效评价体系的意义  15-17
  2.2 人力资源与企业绩效的关系  17-19
  2.3 现有的关于生产绩效考核的研究  19-21
第三章宏达股份有色公司现行生产绩效评价体系分析  21-26
  3.1 宏达集团简介  21-22
  3.2 宏达股份有色公司的产能发展情况  22-24
  3.3 宏达股份有色公司现有的绩效评价体系  24
  3.4 宏达股份有色现有绩效评价体系问题分析  24-26
第四章宏达股份有色公司基于关键过程的生产绩效评价体系优化策略  26-43
  4.1 宏达股份有色公司优化生产绩效评价体系的关键因素  26-29
    4.1.1 人力资源  26-28
    4.1.2 基础设施  28
    4.1.3 其它资源  28
    4.1.4 高层领导的作用  28-29
  4.2 宏达股份有色公司生产绩效评价目标的建立  29-33
    4.2.1 绩效目标的来源  29-30
    4.2.2 绩效目标的合理化  30-33
  4.3 基于生产的关键过程建立生产绩效评价体系  33-43
    4.3.1 PDCA方法在宏达有色公司的应用  33-35
    4.3.2 关键过程的确定  35-37
    4.3.3 基于关键过程的绩效评价体系改进措施  37-43
第五章宏达股份有色公司生产绩效评价体系的实施  43-49
  5.1 绩效考核体系的制度化  43-44
    5.1.1 保证考核体系的完整性  43-44
    5.1.2 生产绩效考核的职责、权限应予以明确  44
    5.1.3 考核标准应尽可能定量化  44
  5.2 严格实施绩效考核评价体系  44
  5.3 对生产绩效考核体系的测量、分析和改进  44-49
第六章结论与展望  49-51
  6.1 主要结论  49-50
  6.2 研究局限及展望  50-51
致谢  51-52
参考文献  52

宏达股份有色公司基于关键过程的生产绩效评价体系研究

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