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上海亲和源股份有限公司养老地产发展战略研究

作　者: 刘亭
导　师: 刘建国
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 战略管理养老地产资源和能力差异化战略
分类号: D669.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

最近几年,我国房地产业出现了房价增长过快和房地产经济泡沫的现象,以致国务院连续出台了多项严厉的房地产调控政策。与此同时,我国人口老龄化程度快速加剧。2011年公布的第六次全国人口普查的数据显示,我国60岁及以上人口占13.26%,约为1.78亿,比2000年人口普查上升2.93个百分点。有关数据显示,到2050年,中国老龄人口将达到总人口的三分之一老龄化日趋严峻的问题直接反映在了人们的居住状况上。据相关数据显示,近两年来,对老年人的生活照料、康复护理、医疗保健、精神文化等需求日益凸显,因而配备医院、专业护理人员的一种全新的地产模式越来越受到开发商和学者的重视。老龄化问题和房地产调控政策等外部环境的变化,迫切要求房地产开发企业审时度势,调整发展战略,制定和运用与外部环境,自身资源和能力相适应的战略,改变赢利模式,以求在激烈的行业竞争中取得竞争优势。在这种前提下,以“养老”为概念的房地产开发进入了市场准备阶段。本文以养老地产的先行者——上海亲和源股份有限公司为研究对象,运用企业战略管理的相关理论,采用定量和定性分析相结合的方法,对养老地产行业环境、上海亲和源股份有限公司的内部条件和外部环境进行了深入研究,并结合马斯洛需求理论对亲和源提供的硬件软件环境能否满足老年人的需求这一问题展开讨论。在此基础上对上海亲和源股份有限公司的战略选择进行了分析和评价,为提高该公司的战略管理能力和水平提出建议和对策。通过各方面的深入研究与分析,本文认为作为养老地产领域的新进入者,亲和源在销售、服务、管理上都占据了领先优势,具有良好的发展前景,且可模仿性较弱。笔者建议该公司应充分利用优势——机会(SO)战略,发挥自身明显的竞争优势以及在区域位置、管理模式、销售模式方面的独特特点,抓住机遇,寻求更大程度的发展。战略发展的实施方案是：首先,通过品牌营销,以差异化站稳市场；其次,进一步促进一体化战略的实施,优化组织结构；最后,形成行业内的战略联盟,走可持续发展道路。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第1章绪论  10-14
  1.1 选题背景与意义  10-12
    1.1.1 选题背景  10-11
    1.1.2 选题意义  11-12
  1.2 研究内容与方法  12-14
    1.2.1 研究内容  12-13
    1.2.2 研究方法  13-14
第2章相关理论及研究综述  14-26
  2.1 战略管理理论概述  14-18
    2.1.1 企业战略及战略管理的定义  14-15
    2.1.2 战略管理过程与模型  15
    2.1.3 战略管理分析方法与模型  15-17
    2.1.4 内外部环境分析  17-18
  2.2 养老产业的发展困境、政策与模式  18-21
    2.2.1 人口老龄化理论  18-19
    2.2.2 养老产业的政策解读  19
    2.2.3 国外养老产业发展模式  19-21
  2.3 养老地产发展研究综述  21-26
    2.3.1 养老地产内涵  21
    2.3.2 我国养老地产项目运营状况  21-22
    2.3.3 商业养老地产产生的必然性  22-23
    2.3.4 商业养老地产的模式创新  23-24
    2.3.5 养老地产企业的发展战略  24-26
第3章亲和源养老地产发展战略素描  26-36
  3.1 公司简介  26-27
    3.1.1 成立背景  26
    3.1.2 发展历程  26-27
    3.1.3 公司理念  27
  3.2 公司主体项目概况  27-33
    3.2.1 区域环境  27-28
    3.2.2 社区概况  28-31
    3.2.3 会员情况  31-33
  3.3 发展战略存在的问题  33-36
    3.3.1 人力条件达不到高端标准  33-34
    3.3.2 销售方式出现问题  34
    3.3.3 获利渠道相对狭窄  34
    3.3.4 亲和源社区公寓的产权归属存在隐患  34-35
    3.3.5 多方管理协调的失衡  35-36
第4章公司外部环境分析及市场定位的再认识  36-47
  4.1 宏观环境分析——PEST分析  36-40
    4.1.1 政治法律环境  36-37
    4.1.2 经济环境  37-38
    4.1.3 社会文化环境  38-40
    4.1.4 技术环境  40
  4.2 房地产行业环境分析——波特五力模型  40-44
    4.2.1 新进入者的威胁  40-42
    4.2.2 供应商的议价能力  42
    4.2.3 买方的议价能力  42-43
    4.2.4 替代品的威胁  43
    4.2.5 现有企业之间的竞争  43-44
  4.3 亲和源市场定位再认识  44-46
    4.3.1 硬件条件符合高端市场定位要求  44-45
    4.3.2 从需求理论层面分析亲和源尚未达到高端要求  45-46
  4.4 本章小结  46-47
第5章公司内部环境分析及竞争策略  47-54
  5.1 亲和源独特的核心竞争力  47-52
    5.1.1 亲和源独特的销售模式——会员制  47-48
    5.1.2 亲和源的服务特色  48-51
    5.1.3 亲和源管理模式创新  51-52
  5.2 亲和源竞争策略  52-54
    5.2.1 实施品牌营销,以差异化站稳市场  52
    5.2.2 推进一体化战略,优化组织结构  52-53
    5.2.3 建立行业内战略联盟,走可持续发展道路  53-54
第6章公司发展战略选择与改进  54-58
  6.1 SWOT分析  54
  6.2 发展战略选择  54-55
    6.2.1 SO战略  55
    6.2.2 ST战略  55
    6.2.3 WO战略  55
    6.2.4 WT战略  55
    6.2.5 SO战略最适合亲和源  55
  6.3 发展战略评价  55-56
  6.4 发展战略改进  56
    6.4.1 加强管理  56
    6.4.2 拓宽渠道  56
    6.4.3 寻求合作  56
    6.4.4 逐步掌握服务项目  56
  6.5 发展战略的瓶颈及保障措施  56-58
    6.5.1 SO战略的瓶颈  56
    6.5.2 保障措施  56-58
第7章结论  58-59
  7.1 全文总结  58
  7.2 研究的局限性  58
  7.3 对我国养老地产的发展展望  58-59
参考文献  59-62
致谢  62-63
卷内备考表  63

上海亲和源股份有限公司养老地产发展战略研究

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