学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

沈阳市建筑设计院战略管理研究

作　者: 衣娜
导　师: 冷克平
学　校: 东北大学
专　业: 工商管理
关键词: 建筑设计战略管理集中差异化
分类号: F426.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 85次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

建筑设计业,是传统的智力密集型和知识密集型的服务业,在我国经济建设中发挥着重要的作用。在中国正式加入WTO后,发达国家的知名设计企业逐渐涌入中国市场,这对正在进行体制转轨的国内设计企业,产生了极大的压力。沈阳市建筑设计院就处于这样内外交困的关键时期。一方面要面对本土竞争对手的低价竞争,另一方面又面临海外知名设计公司挟资金、技术、管理等优势的强势挤压。在这样一个战略转折点上,沈阳市建筑设计院应该暂时放下以前的业绩,用战略眼光重新审视竞争环境,剖析自身的问题。只有通过正确的战略决策,才能建立和保持竞争优势并促进企业的持续发展。本论文应用战略管理的理论和方法,对沈阳市建筑设计院发展战略的制定和实施进行了详细的分析研究。论文首先对战略管理理论进行了回顾和总结,从而确立了制定战略的理论框架。其次,分别从外部环境和内部环境两方面对沈阳市建筑设计院战略的制定进行分析。在外部环境因素分析时,先从政治、经济、技术、文化方面进行了宏观环境分析,然后采用波特五力模型重点分析了该院的行业竞争环境。在内部组织因素分析时,分析了该院在提供建筑设计服务中的各种资源和能力,后通过SWOT理论对该院的优势、劣势及面对的机会和威胁进行了总结。本论文依据企业外部环境和内部环境分析的结论,识别出沈阳市建筑设计院面临的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势；依据该院的发展目标提出了沈阳市建筑设计院应采用发展战略,并通过集中差异化战略来实施。最后制定了企业战略的实施内容和控制的方法。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-11
第一章绪论  11-14
  1.1 研究的目的和意义  11-12
    1.1.1 研究的目的  11
    1.1.2 研究的意义  11-12
  1.2 研究的内容和方法  12
    1.2.1 研究的内容  12
    1.2.2 研究的方法  12
  1.3 论文框架图  12-14
第二章战略管理理论概述  14-31
  2.1 企业战略及战略管理的内涵  14-18
    2.1.1 企业战略的内涵  14-17
    2.1.2 企业战略管理的内涵  17-18
  2.2 战略管理理论发展的历史沿革  18-27
    2.2.1 早期战略管理思想  18-20
    2.2.2 计划学派与设计学派  20-22
    2.2.3 产业组织理论  22-23
    2.2.4 资源基础论和核心竞争力学说  23-25
    2.2.5 战略管理理论研究的最新发展  25-26
    2.2.6 我国战略管理研究发展及现状  26-27
  2.3 战略管理的过程及内容  27-30
    2.3.1 战略分析  28-29
    2.3.2 战略制定  29
    2.3.3 战略实施  29-30
  2.4 企业实施战略管理的意义  30-31
第三章沈阳市建筑设计院基本概况及战略管理问题的提出  31-34
  3.1 沈阳市建筑设计院简介  31-32
  3.2 沈阳市建筑设计院战略管理问题的提出  32-34
第四章沈阳市建筑设计院外部环境分析  34-59
  4.1 宏观环境PEST模型分析  34-45
    4.1.1 政治法律环境分析  35-37
    4.1.2 经济环境分析  37-42
    4.1.3 技术环境分析  42-43
    4.1.4 社会文化环境分析  43-45
  4.2 行业环境分析  45-55
    4.2.1 建筑设计行业现状及发展趋势分析  45-49
    4.2.2 建筑设计行业竞争结构分析  49-55
  4.3 市场需求分析  55-59
    4.3.1 我国建筑设计市场需求分析  55-56
    4.3.2 东北地区建筑设计市场需求分析  56-59
第五章沈阳市建筑设计院内部环境分析  59-67
  5.1 企业组织结构及人力资源管理状况分析  59-62
    5.1.1 企业组织结构分析  59-60
    5.1.2 企业人力资源管理状况分析  60-62
  5.2 企业财务状况分析  62-63
  5.3 企业生产作业能力、设备及技术状况分析  63-64
  5.4 企业研发能力分析  64
  5.5 企业营销能力分析  64-65
  5.6 沈阳市建筑设计院SWOT矩阵分析  65-67
第六章沈阳市建筑设计院发展战略的制定  67-77
  6.1 制定企业宗旨及战略目标  67-68
    6.1.1 企业宗旨的制定  67
    6.1.2 企业战略目标的制定  67-68
  6.2 企业战略的选择与制定  68-77
    6.2.1 企业战略的选择  68-71
    6.2.2 企业战略的制定  71-77
第七章沈阳市建筑设计院发展战略的实施与控制  77-89
  7.1 企业战略的实施  77-85
    7.1.1 优化组织结构  77-79
    7.1.2 健全激励机制  79
    7.1.3 强化质量保证  79-80
    7.1.4 提高企业营销能力  80-81
    7.1.5 规范人力资源管理  81-83
    7.1.6 加大企业文化建设  83-84
    7.1.7 增强企业研发实力  84-85
  7.2 企业战略的控制  85-89
    7.2.1 战略控制的内容  85-86
    7.2.2 战略控制的原则  86-87
    7.2.3 战略控制的方法  87
    7.2.4 战略控制的过程  87-89
第八章结论  89-90
参考文献  90-93
致谢  93-94
附录  94

沈阳市建筑设计院战略管理研究

内容摘要

全文目录

相似论文