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S猎头公司的发展战略管理

作　者: 郑晓廉
导　师: 陈洪安
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 猎头定位 战略管理 多元化发展
分类号: F249.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要


信息化的时代造就了企业间日趋激烈的竞争态势,而人力资源已经渐渐成为企业竞争的核心力量。企业间的竞争就是人才的竞争,人才的招聘、储备和培养,是企业赖以发展的基础。企业除了在内部培养人才之外,会从外部招聘需要的优秀人才,不断为企业向更高的目标迈进提供新鲜血液。在外部招聘中,猎头公司以其专业性、高效性以及对高端人才市场敏锐性,成为了一些大公司在做高端人才外部引进的最常用的方式。猎头行业是一个特殊的行业,把人力资源作为商品的行业。猎头具备广泛的社会关系、信息网络、出色的交际技巧,把企业的外部招聘转变为彻底的商业行为。猎头已经发展成为各大公司提供人才信息、人才搜索和推荐的专业咨询公司。从国外引进了猎头这个概念之后,大批的国内猎头公司应运而生。整个行业也显现出了层次不齐的态势,使国内的猎头业在企业人事招聘中,真正体现其高效专业,依然需要很长的一段路要走。S猎头公司成立于2003年,主要针对的客户为外资的500强公司以及合资公司为主,为客户公司搜寻和推荐需要的人才。目前公司已经发展成为中型的猎头公司,在上海、北京、广州开设了分公司。本文对S公司的创立发展至今的过程中,所面临的机遇与挑战做了一系列的分析,通过SWOT分析、国内外猎头行业的数据分析、五力模型分析以及标杆公司的对比分析,剖析业内权威公司的战略,结合S公司的历史与现状,从理论和实际两个方面进行了研究,得出的结论为多元化的战略选择为S公司要向更大规模扩张的最优选择,涉及行业的多元化、业务范围的多元化以及区域的多元化,是S公司成为行业中领航的猎头公司的突破性战略发展路径。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章 绪论  9-10
  1.1 选题意义  9
  1.2 研究方法  9
  1.3 研究的内容  9-10
第2章 相关理论和文献综述  10-16
  2.1 战略管理理论  10-12
    2.1.1 六七十年代的战略管理理论  10
    2.1.2 八十年代的战略管理理论  10-11
    2.1.3 九十年代初期的战略管理理论  11
    2.1.4 九十年代末期战略管理理论的新发展  11-12
  2.2 战略分析工具  12-16
    2.2.1 五力模型分析  12-14
    2.2.2 SWOT分析法  14
    2.2.3 猎头行业服务对象的分布  14-16
第3章 中国猎头行业分析  16-20
  3.1 猎头的起源与发展  16-18
    3.1.1 猎头的起源  16
    3.1.2 国外猎头的发展状况  16
    3.1.3 猎头在中国的发展  16-18
    3.1.4 猎头行业成功的重要要素  18
  3.2 中西方猎头公司运营模式异同  18-20
    3.2.1 西方猎头公司的基本运营模式  18-19
    3.2.2 中国猎头公司的经营模式  19
    3.2.3 中外异同  19-20
第4章 猎头公司的发展现状  20-28
  4.1 公司概述  20
  4.2 S公司现状的360度评估  20-22
    4.2.1 客户对S猎头公司的评价  20-21
    4.2.2 被"猎"候选人对S公司评价  21
    4.2.3 S公司咨询师对S公司评价  21-22
    4.2.4 评估概括  22
  4.3 S公司的SWOT分析  22-26
    4.3.1 S公司的优势  23
    4.3.2 S公司的劣势  23-24
    4.3.3 S公司的机遇  24
    4.3.4 S公司的威胁  24-26
    4.3.5 从SWOT分析得到的SO、ST、WO、WT四种组合  26
  4.4 S公司的核心竞争力分析  26-27
  4.5 S公司的发展瓶颈  27-28
第5章 S公司的发展战略分析  28-40
  5.1 战略定位  28-32
    5.1.1 标杆公司的战略定位  28-29
    5.1.2 S猎头公司的战略定位  29-32
  5.2 正确的市场定位  32-37
    5.2.1 猎头行业市场分析  32-34
    5.2.2 S公司的目标客户  34-35
    5.2.3 S公司的市场定位  35-37
  5.3 S公司的战略成本分析  37-38
  5.4 S公司的业务结构分析  38-39
  5.5 S公司的组织架构  39-40
第6章 公司战略的选择  40-47
  6.1 战略的选择原则  40
  6.2 S公司的战略选择  40
  6.3 多元化战略  40-42
    6.3.1 五力模型分析与战略选择  40-41
    6.3.2 SWOT分析与战略选择  41-42
    6.3.3 标杆公司的对比分析与战略选择  42
  6.4 公司人员架构的优化配置  42-44
  6.5 加强信息化建设与人力资源建设  44
  6.6 上海S猎头公司的发展战略及其监督措施  44-45
  6.7 战略实施的风险控制  45-47
参考文献  47-49
致谢  49-50
卷内备考表  50

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 劳动经济 > 世界各国劳动经济概况 > 中国
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