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S公司采购件库存管理策略探讨

作　者: 冯婷婷
导　师: 徐丽群
学　校: 上海交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 阀门采购件库存管理供应商管理
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

在市场竞争日益激烈的今天,库存管理作为影响成本的一个重要指标,也越来越受到企业的重视。S公司是一家跨国集团的中国公司总部,存在库存持有成本高、周转率低、缺货成本高和呆滞品库存高等问题。针对这些问题,本文从以下几方面对s公司采购件库存管理策略进行了研究。(1)对问题产生原因进行了系统分析,指出缺乏采购件需求预测与分析,供应商管理和库存管理方法等是问题产生的主要原因。(2)针对s公司缺乏采购件需求预测与分析的问题进行研究,本文基于S公司的具体情况,选择季节指数平滑法作为需求预测方法。(3)为了解决供应商方面的问题,本文采用层次分析法来选择企业适合的供应商,并采取绩效考核体系为供应商的评级和奖惩提供依据。基于上述结果,对供应商进行分级管理,并对重要采购件实行供应商双轨制来控制供应风险。(4)为了改善库存管理方法,本文综合研究ABC分类法和卡拉杰克矩阵的特性,确定相关物料的分类方法和分类标准。(5)基于物料的分类,并比较了库存控制的各种策略,对不同的物料采用不同的订货策略。

全文目录

摘要  4-6
ABSTRACT  6-11
第一章绪论  11-17
  1.1 S公司简介  11-12
  1.2 选题的背景和意义  12-13
  1.3 S公司五力模型分析  13-15
  1.4 研究目标和研究框架  15-17
    1.4.1 研究目标  15
    1.4.2 研究框架  15-17
第二章 S公司库存问题及产生原因分析  17-28
  2.1 库存基本理论  17-19
  2.2 S公司库存及管理方法简介  19-21
    2.2.1 S公司库存种类和特点  19-20
    2.2.2 管理方法  20-21
  2.3 库存问题  21-24
    2.3.1 库存持有成本高  21-22
    2.3.2 周转率低  22-23
    2.3.3 缺货成本高  23-24
    2.3.4 呆滞品库存高  24
  2.4 库存问题产生的主要原因  24-28
    2.4.1 缺乏采购件需求的预测和分析  24-25
    2.4.2 供应商方面的问题  25-26
    2.4.3 库存管理方法需要改善  26-28
第三章需求预测方法改进  28-32
  3.1 理论  28
  3.2 预测方法选择  28-31
  3.3 预测方法检验  31-32
第四章供应商管理  32-50
  4.1 理论  32-34
  4.2 供应商选择AHP)  34-43
  4.3 供应商绩效考核体系(KPI)  43-46
  4.4 供应商分级管理  46-47
  4.5 重点采购件供应商双轨制  47-50
第五章库存分类管理  50-63
  5.1 用ABC分类法找出控制的重点  50-54
    5.1.1 ABC分类法相关理论  50-51
    5.1.2 运用ABC分类法  51-54
  5.2 调整和改进采购策略使库存合理化(卡拉杰克矩阵)  54-63
    5.2.1 卡拉杰克矩阵相关理论  54-56
    5.2.2 运用卡拉杰克矩阵  56-63
第六章库存控制策略  63-78
  6.1 理论  63-70
    6.1.1 基本概念  63-66
    6.1.2 连续性观测的策略  66-67
    6.1.3 周期性观测策略  67-68
    6.1.4 最大最小库存管理策略  68-69
    6.1.5 供应商管理库存  69-70
  6.2 S公司订货策略改进  70-75
    6.2.1 连续性观测策略实施过程  71-72
    6.2.2 周期性观测策略实施过程  72-73
    6.2.3 最大最小库存管理策略实施过程  73-74
    6.2.4 供应商管理库存实施过程  74-75
  6.3 实施结果  75-78
第七章总结与展望  78-80
  7.1 全文总结  78-79
  7.2 展望  79-80
参考文献  80-82
致谢  82-83
攻读学位期间发表的学术论文目录  83

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