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SAS公司供应链条件下的供应商管理研究

作　者: 程剑华
导　师: 朱仲羽
学　校: 苏州大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应商管理 供应商选择 供应商评价 供应链
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 31次
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内容摘要


20世纪以来,随着市场竞争的全球化、激烈化,产品的生命周期越来越短,为了适应瞬息万变的市场,企业越来越强调自身的核心能力,对非核心的生产资源则通过供应链从供应商处获得。供应商作为供应链中制造企业的采购活动的对象,直接关系着企业的采购成本以及原材料和零部件质量的好坏,对企业产品竞争力产生很大的影响。良好的供应源是产品质量的保证,同时也是企业的一个重要资产。因此如何选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商,并进行有效的管理,成为企业发展的一个至关重要的问题。在现行的供应链条件下,如何选择最合适的供应商,选取哪些指标和采用何种方法来供应商进行评价、管理是本文主要讨论的问题。在本论文中,作者以供应商管理的各环节(供应商选择,评价及绩效管理)作为研究对象,分析各环节的操作方法及优化措施,旨在为SAS公司寻求一整套的供应商管理方法,从而促进公司的进一步发展。在方法上,本文在参考大量国内外相关文献资料的基础上,从SAS公司的实际情况出发,结合供应商管理的理论,对SAS公司的供应商管理现状进行分析,并为SAS公司制定详细的优化措施。这些措施可以直接应用于公司的日常供应商管理中,为SAS公司解决实际的问题。

全文目录


中文摘要  4-5
Abstract  5-8
第一章 绪论  8-12
  1.1 研究的背景  8-9
  1.2 研究的目的和意义  9
  1.3 研究思路、内容与方法  9-12
第二章 相关理论与文献综述  12-22
  2.1 供应链管理理论  12-14
    2.1.1 供应链管理概念  12-13
    2.1.2 供应链管理内容  13
    2.1.3 供应链管理特点  13-14
  2.2 供应商管理综述  14-19
    2.2.1 供应商管理概念  14-15
    2.2.2 供应商管理必要性分析  15-16
    2.2.3 供应商的选择  16-17
    2.2.4 供应商的绩效评价及激励机制  17-19
  2.3 文献综述  19-22
    2.3.1 供应商关系的研究现状  19
    2.3.2 供应商评估的研究现状  19-21
    2.3.3 国内的研究情况  21-22
第三章 SAS 公司及现行供应链  22-29
  3.1 SAS 公司背景  22-23
    3.1.1 SAS 公司介绍  22
    3.1.2 主要产品介绍  22-23
    3.1.3 SAS 公司的研究意义  23
  3.2 SAS 公司现行供应链  23-27
    3.2.1 SAS 公司现行供应链概况  23-24
    3.2.2 SAS 公司供应链运行方式  24-26
    3.2.3 SAS 公司供应链管理的作用  26-27
  3.3 SAS 公司供应链条件下供应商管理的要求  27-29
第四章 SAS 公司供应商管理现状及问题点  29-39
  4.1 SAS 公司的供应商管理体系  29-35
    4.1.1 SAS 公司的供应商选择  29-32
    4.1.2 SAS 公司的供应商评价  32-34
    4.1.3 SAS 公司的供应商激励  34-35
  4.2 SAS 公司现行供应商管理案例  35-36
  4.3 SAS 公司现行的供应管理问题点分析  36-39
    4.3.1 供应商评价指标不完善  37
    4.3.2 供应商战略合作关系缺乏  37
    4.3.3 供应商分类管理缺失  37-38
    4.3.4 供应商激励机制无效用  38-39
第五章 SAS 公司供应商管理优化方案及实施路径  39-51
  5.1 优化方案的指导思路和基本原则  39
  5.2 优化方案的具体指标  39-45
  5.3 优化方案的实施路径  45-49
    5.3.1 提高与供应商之间的战略合作关系  45-46
    5.3.2 实施供应商分类管理  46
    5.3.3 供应商绩效管理同供应商采购物量结合  46-48
    5.3.4 定期召开供应商会议  48
    5.3.5 加强与战略供应商在质量管理方面的合作  48-49
  5.4 预期效果  49-51
结论  51-52
参考文献  52-54
攻读硕士学位期间公开发表的论文  54-55

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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