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铝加工行业H公司供应商管理改进研究

作　者: 许玲
导　师: 王爱虎
学　校: 华南理工大学
专　业: 物流工程
关键词: 供应商管理供应商分类供应商选择供应商绩效
分类号: F426.32
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 33次
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内容摘要

在供应链管理的集成化链条中,供应商管理处在极为重要的位置,特别是以制造企业为核心的供应链环境下,供应商是否有优异的业绩表现直接关系到整条供应链的竞争力。本文以铝冶炼及深加工行业的H公司为研究对象,将理论与实践结合,并在此基础上针对H公司供应商管理的主要问题,给出解决方案。H公司面临的问题是供应商管理的缺失,因此需要在供应商管理上进行系统化、流程化的构建。首先本文结合H公司供应商管理实际状况,在前人研究的基础上,构建了一个供应商分类矩阵模型以及一个可以量化的指标体系,再通过一定的统计分析方法,使每一个供应商都可以在矩阵模型中定量的找到自己的位置,通过对H公司供应商分类管理的实证分析,对该方法进行了检验。供应商分类而后制定供应商管理策略为企业指明了该怎么做。其次解决怎么在合作前选定优质的供应商资源,即开发与选择。在供应开发环节中,为了兼顾效率与风险,根据H公司原料质量要求的不同,制定了两类不同的供应商评审方法。在供应商选择问题上,充分参考前人的研究方法,综合考虑其优缺点,采用多目标规划法建立供应商选择模型,并使用Lingo软件进行求解。通过调整权重的不同,进行有倾向性的供应商选择。再次解决在合作过程中如何对供应商进行控制并改善供应商绩效。在供应商绩效评估的基础上,进行激励与控制,并整合供应商资源群。在论文的最后通过五个指标对供应商管理改善的效益进行评估。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
第一章绪论  10-19
  1.1 选题背景及意义  10
  1.2 相关理论研究  10-17
    1.2.1 供应链管理意义  10-11
    1.2.2 供应链的分类  11-12
    1.2.3 供应链下的供应商管理  12-13
    1.2.4 供应商分类意义与方法  13-15
    1.2.5 供应商选择方法  15-17
  1.3 研究的目的内容及思路  17-19
第二章 H公司及其供应商管理现状介绍  19-29
  2.1 H 公司基本情况介绍  19-22
    2.1.1 H 公司产品介绍  19
    2.1.2 H 公司背景介绍  19-20
    2.1.3 电解铝（高纯铝）行业背景介绍  20-21
    2.1.4 电子铝箔行业背景介绍  21
    2.1.5 电极箔行业背景介绍  21-22
  2.2 H 公司供应商管理现状  22-24
    2.2.1 H 公司采购分工  22-23
    2.2.2 H 公司原有供应商开发流程  23
    2.2.3 H 公司原有供应商选择方法  23-24
    2.2.4 2010 年采购数据  24
  2.3 H 公司供应商管理问题诊断  24-27
    2.3.1 多头采购，供应商管理无法统一  24-25
    2.3.2 供应商管理无系统化、流程化观念  25
    2.3.3 供应商分类不科学  25
    2.3.4 供应市场调查缺失与供应商开发观念落后  25-26
    2.3.5 供应商准入评价标准和选择方法缺乏科学性  26
    2.3.6 无合理的供应商绩效评价方法和手段  26-27
    2.3.7 供应商资料库管理缺失  27
  2.4 H公司供应商管理现状总结  27-29
第三章供应商分类、开发及选择改进  29-51
  3.1 供应商分类  29-36
    3.1.1 Kraljic模型及累帕托原则  29-30
    3.1.2 H公司供应商分类模型构建  30-32
    3.1.3 使用模型计算结果  32
    3.1.4 反证模型  32-33
    3.1.5 H 公司供应商分类结果及供应商管理策略  33-35
    3.1.6 供应商发展计划及目标  35-36
  3.2 供应商开发  36-42
    3.2.1 供应商开发流程改进  37-38
    3.2.2 供应与需求分析  38
    3.2.3 供应商准入审核的方法  38-39
    3.2.4 供应商准入审核的内容  39-41
    3.2.5 合格供应商应有供应类别限制  41-42
  3.3 供应商选择  42-50
    3.3.1 供应商选择的原则  42
    3.3.2 供应商选择方法  42
    3.3.3 供应商选择模型  42-44
    3.3.4 供应商选择实例  44-49
    3.3.5 结果分析  49-50
  3.4 大宗原料供应商选择  50
  3.5 本章小结  50-51
第四章供应商绩效管理改进  51-59
  4.1 供应商绩效评价  51-54
    4.1.1 供应商绩效评价的目的  51
    4.1.2 绩效评价方式及指标的优化  51-53
    4.1.3 分级管理  53
    4.1.4 反馈评价结果，督促供应商改善  53-54
  4.2 供应商激励与控制  54-55
    4.2.1 供应商激励与控制目的  54
    4.2.2 激励与控制模式  54-55
  4.3 整合供应商  55-57
    4.3.1 整合供应商的意义  55
    4.3.2 整合供应商的策略  55
    4.3.3 H 公司供应商整合计划  55-57
  4.4 对采购人员进行充分激励  57-58
  4.5 本章小结  58-59
第五章 H公司供应商管理改善的效益评价  59-62
  5.1 供应商管理改善的效益评价指标  59-60
  5.2 供应商管理改善后的效益分析  60-61
  5.3 尚未解决的问题  61-62
结论  62-63
参考文献  63-66
攻读硕士学位期间取得的研究成果  66-67
致谢  67-68
附件  68

铝加工行业H公司供应商管理改进研究

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