学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

降低非生产性项目采购成本的方法研究

作　者: 罗珂峰
导　师: 孙小明；李保华
学　校: 上海交通大学
专　业: 工业工程
关键词: 非生产性采购项目流程采购成本成本降低
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 237次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

本论文研究降低非生产性项目采购成本的方法,选取了F科技集团的具有代表性的两个非生产性采购项目,包括人力资源类的商业保险、模具零组件中的导向组件项目,运用了当前先进的供应链管理理念和降低采购成本(CostDown)技术,对上述采购项目进行逐个剖析。形成了一套成本管理方法和效益评价指标,并运用此效益评价指标体系对采购项目进行了效益统计和比较。本论文研究结果如下:1,运用上述方法,能够产生显著的定性和定量效益。累计产生定量效益约800万RMB,定性效益主要体现在制度架设方面,包括流程设计和流程制定。2,建立了CostDown规划部门、生产需求单位、专项采购主管单位、财会单位四大职能部门的有效合作的长效机制。分别对采购资料调查统计分析、采购价格的管制包括价格决定的方式、价格的公告形式,采购实施行为,及付款等作业环节作了明确说明,以利采购透明新文化的延伸,并通过以上各采购项目的降低实施来验证其可行性。3,通过以上的采购实施方法和效益统计,总结了12种适应集团进行CostDown推动的方法。主要是标准化、集中化、透明化、本土化、系统化、流程创新、废旧回收等主要方面。4:运用SPM供应定位模型、AHP层别分析法、沃尔评分方法进行分析得出其成本降低策略:增加支出和降低风险来实施采购成本降低。如外购改自制,规格标准化等均能起立竿见影的成效。

全文目录

摘要  2-4
ABSTRACT  4-11
第一章绪论  11-19
  1.1 研究背景  11-16
    1.1.1 社会经济背景  11-12
    1.1.2 中国产业经济的发展趋势  12
    1.1.3 深入剖析企业的经营业务范围、采购特征、增强企业的竞争力  12-16
  1.2 论文研究的动机与和目的  16-17
  1.3 研究问题  17
  1.4 论文结构  17-19
第二章研究方法和关键技术  19-26
  2.1 企业流程再造（BPR）  19-20
  2.2 PDCA 工作方法  20-21
  2.3 工作策略方法研究订策略、建组织、布人力、置系统  21-24
  2.4 模型与假设研究  24-25
  2.5 分类研究  25-26
第三章降低采购成本的技术与手段  26-34
  3.1 价值工程(VE&VA)  26-27
  3.2 供货商定位模型（SPM）  27-28
  3.3 采购流程再造(PPR)  28-30
  3.4 VMI(VENDOR MANAGED INVENTORY)  30
  3.5 JIT（JUST IN TIME）  30-32
  3.6 网络竞标电子招标( E-BIDDING )  32
  3.7 经营租赁  32
  3.8 采购变自制  32-33
  3.9 订制度、洗价格、盯计划  33-34
第四章数据研究与分析的工具  34-37
  4.1 调查统计法  34
  4.2 需求预测法  34-35
  4.3 PARETO 帕累托图80/20 原则  35
  4.4 AHP 层次分析法  35-37
第五章验证  37-78
  5.1 对采购项目进行分类  37-38
  5.2 采购职系调查  38-39
  5.3 依采购项目对采购金额进行统计  39-45
    5.3.1 分阶计算汇总  39-41
    5.3.2 依采购数据进行比重分析  41-43
    5.3.3 SPM 采购项目定位分析  43-45
  5.4 导向零组件采购成本降低方法研究  45-66
    5.4.1 导向零组件采购成本降低推动的背景说明  45
    5.4.2 导向组件的采购主要特点分析  45-46
    5.4.3 当前的采购组织及作业流程解析  46-47
    5.4.4 导向组件的采购策略  47
    5.4.5 运用项目推动的工作方法，建立组织架构和各参与团队主要职能  47-49
    5.4.6 依PDCA 工作方法，进行导向零组件采购成本降低项目进度表  49-50
    5.4.7 采购金额统计分析  50
    5.4.8 运用AHP 方法进行筛选具有报价资格的供货商  50-53
    5.4.9 运用AHP 法，确定供货商的竞争力排序  53-58
    5.4.10 对各供货商的报价分析  58-60
    5.4.11 价格公开的途径  60
    5.4.12 形成例行性的会议机制，处理其它项目和已推动项目的异常  60-62
    5.4.13 比价及效益统计模型的建立  62-66
  5.5 商业保险采购成本降低的采购研究  66-78
    5.5.1 商业保险采购成本的推动背景说明  66
    5.5.2 商业保险采购特点分析  66-67
    5.5.3 改善前商业保险采购流程解析  67
    5.5.4 运用PDCA 方法，制定商业保险招标计划  67-69
    5.5.5 商业保险与社会保险的比较项目  69-70
    5.5.6 制定评议办法  70-72
    5.5.7 评分汇总  72-73
    5.5.8 统计商业保险效益  73-78
第六章结论与建议  78-82
  6.1 实证结果  78-80
  6.2 研究贡献  80
  6.3 管理实务的建议  80
    6.3.1 价格执行力  80
  6.4 研究限制  80-81
  6.5 未来研究方向  81-82
参考文献  82-84
致谢  84-85
在学期间公开发表的学术论文  85-86
附录  86-97

降低非生产性项目采购成本的方法研究

内容摘要

全文目录

相似论文