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跨国公司进入背景下联想移动公司竞争战略研究

作　者: 叶茂
导　师: 宋晶
学　校: 东北财经大学
专　业: 企业诊断
关键词: 跨国公司联想手机竞争战略 SWOT分析
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

随着经济全球化的迅猛发展,跨国公司在世界范围内迅速发展壮大,对世界经济发挥着越来越大的作用。跨国公司的蓬勃发展既给中国带来了发展机遇,也给中国的本土企业带来了极大的挑战。经过多年的快速发展,中国已成为全球第一大手机市场,也是全球最大的手机生产制造基地。自2002年以来,主要由国外品牌手机厂商占绝对主导地位的态势已发生了很大的变化,国内手机厂商在政策和市场的驱动下也曾创造过辉煌,抢占了手机市场的半壁江山。但随着手机技术的逐渐成熟,手机市场的竞争日趋激烈,近几年国产手机也从巅峰跌到了低谷。联想手机作为国产手机的巨头,虽然每年都取得销售量大幅增长的傲人业绩,但同样在发展中也面临跨国公司的挑战。诺基亚、三星、LG等跨国公司对中国手机市场的垄断局势日益加深,联想移动通信科技有限公司应分析企业内部的优势和劣势、外部的机会和威胁,制定科学的竞争战略。当今的移动通讯技术发展非常迅速,已经走过了三个阶段的发展历程。从第一代模拟调频技术到以GSM为代表的第二代,再到时下风靡全球的3G通讯技术,通讯技术的发展可谓日新月异。3G全称3rd Generation,中文含义为第三代数字通信。截至2006年4月,全球已经84个国家或地区推出了3G服务,中国在2004年开始建立WCDMA、TD-CDMA和CDMAIXEVDO的实验网,2007年中国政府正式启动3G市场。3G时代的到来给国内手机行业带来了巨大的机遇和挑战。对联想移动通信科技公司等本土企业而言,3G时代主要是一次至关重要的机遇。首先,中国市场上的3G标准是由大陆独自制定的,是我国第一个拥有自主知识产权的国际通信标准,核心技术掌握在中国人手里,因此可以说,国产企业在TD业务的起点上稍胜一筹。其次,国外公司虽然在网络和基带、射频的测试方面都有很先进的设备,但在TD-SCDMA终端测试领域却和国内厂商处在同一起跑线上,这对目前处于落后地位的国产手机企业来说,是一次腾飞的机遇。联想移动通信科技公司成立于2002年,总部设在中国福建厦门。它是联想集团旗下的子公司,拥有联想集团的强大力量做支撑。在北京、上海、厦门分别设有研发和海外业务中心,拥有丰富的产品线和先进的生产设备,以及强大的销售网络和完备的售后服务体系。现在,联想移动已经成为国内手机厂商中的龙头企业,发展举世瞩目。本文在对国内外手机市场进行充分分析的基础上,结合跨国公司进入的背景,及国家的宏观经济政策和手机产业政策,综合运用波特模型、SWOT分析等多种分析工具,分析了联想移动的内外部环境和产业的竞争基础,并提出联想移动应该采取的竞争战略。本论文总共分为六部分,第一部分介绍了本文的研究背景、意义、结构安排与不足之处。第二部分对文章中涉及的相关理论做了简单的文献综述。第三部分对中国手机市场做了细致的分析,包括中国手机市场的技术现状、全球手机市场的供求分析以及国产手机市场的产品结构和手机品牌关注结构分析。第四部分从政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境对联想手机做了宏观环境分析,运用波特五力模型对联想手机做了行业分析,最后通过联想手机的核心竞争力、企业文化、人力资源、技术特点对联想手机做了内部分析。第五部分运用SWOT分析法,对联想手机面临的外部机会和威胁、内部的优势和劣势进行了剖析。第六部分,主要根据前几章的研究、联想移动的发展态势总结出联想移动的竞争战略。

全文目录

摘要  2-4
ABSTRACT  4-9
1 绪论  9-12
  1.1 选题背景与意义  9-10
  1.2 研究的内容与结构安排  10-11
  1.3 论文的不足之处  11-12
2 理论综述  12-18
  2.1 竞争战略  12-13
  2.2 SWOT分析  13-16
    2.2.1 简介  13-14
    2.2.2 模型含义介绍  14-16
  2.3 波特五力模型  16-18
3 中国手机市场分析  18-26
  3.1 中国手机市场技术现状  18-19
  3.2 全球手机市场的供求形势  19-20
  3.3 国产手机品牌关注结构分析  20-22
  3.4 国产手机市场产品结构分析  22-26
4 跨国公司进入背景下联想移动内外部环境分析  26-45
  4.1 联想移动简介  26-27
  4.2 联想移动宏观环境分析  27-30
    4.2.1 政治法律环境  27-28
    4.2.2 经济环境分析  28-29
    4.2.3 社会文化环境分析  29-30
    4.2.4 技术环境分析  30
  4.3 联想移动竞争状况分析  30-38
    4.3.1 竞争对手分析  30-34
    4.3.2 供应商分析  34-35
    4.3.3 用户分析  35-37
    4.3.4 潜在进入者分析  37-38
    4.3.5 替代品分析  38
  4.4 内部分析  38-45
    4.4.1 核心竞争力分析  39
    4.4.2 企业文化分析  39-40
    4.4.3 人力资源分析  40-42
    4.4.4 产品技术优劣势分析  42-45
5 跨国公司进入背景下联想移动SWOT模型分析  45-51
  5.1 联想移动的竞争优势  45-46
  5.2 联想移动的竞争劣势  46-47
  5.3 联想移动面临的机会  47-49
  5.4 联想移动受到的威胁  49-51
6 联想移动的竞争战略选择  51-56
  6.1 差异化战略  51-53
    6.1.1 产品差异化  51
    6.1.2 营销差异化  51-52
    6.1.3 服务差异化  52-53
  6.2 扭转型战略  53-56
    6.2.1 努力开发海外市场及国内欠发达地区市场  53
    6.2.2 提高质量、注重品牌的建设  53-54
    6.2.3 强强联合策略  54
    6.2.4 加大核心技术的研发力度  54-56
参考文献  56-59
后记  59-60

跨国公司进入背景下联想移动公司竞争战略研究

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