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吉林省地方商业银行发展战略研究

作　者: 万怀剑
导　师: 鞠国华
学　校: 吉林财经大学
专　业: 金融学
关键词: 地方商业银行 吉林银行 发展战略 市场定位 中小企业 跨区域经营
分类号: F832.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要


在全球性金融危机背景下,如何完善吉林省银行体系、优化银行的金融服务功能,是我省目前亟需解决的现实性问题,任重而道远。从吉林省银行业发展现状来看,国有大型商业银行在存贷款及其他金融服务上占据着主要地位,并且随着股份制银行和外资银行的不断进入,吉林省地方银行在越来越激烈的竞争中,市场空间受到各方力量的打压,形势非常紧迫。如何不断完善地方银行各项机制,寻求有效的发展战略以突破竞争对手的打压和包围,在激烈的竞争环境中求得生存和发展,是笔者研究的主要目标和任务。笔者首先从分析地方银行存在的必要性等理论开始着手自己的研究,得出的结论:地方商业银行是我国银行体系不可缺少的一部分,为中小企业发展提供金融服务是其天然职责和市场定位所在。发展吉林省地方商业银行是完善我省银行体系,深化地方经济改革和发展的重要力量,地方商行现在是将来也应该是推动我省中小企业发展的中坚力量。但是,当前中小企业发展却面临着一系列困难和挑战,尤其是在此次全球性金融危机下如何实现中小企业的可持续发展,最大的障碍就是融资问题。而中小企业的严重资金缺口问题,急需银行提供资金及其他各项金融服务支持。从国内外经验来看,中小银行是中小企业的天生的合作者,必须加大中小银行对中小企业的融资支持,同时,将中小企业作为主要服务对象,也是中小银行提升其竞争力的根本。本文在分析了当前我省地方银行发展现状及对上海银行发展战略模式进行详细分析的基础上,提出了笔者对我省地方银行发展战略的一些看法和思考。我省地方商行目前的市场定位是准确的,目标市场主要锁定在当地居民及中小企业服务上。但是要想实现我省地方商行的健康持续发展,在激烈的竞争中抢占和巩固自身的历史地位,还必须要首先由政府出面为地方银行创造一个公平公正的竞争环境;加大银行自身的制度建设,完善治理结构和制衡机制;立足于为当地居民和中小企业创造和提供优质的有差别性的产品和服务,依靠自身优势去开辟市场空白抢占市场先机;并且要加紧跨区经营和上市步伐。

全文目录


中文摘要  3-4
英文摘要  4-8
引言  8-12
  一、研究背景  8-9
  二、选题意义及价值  9
  三、国内外研究现状综述  9-11
  四、研究的目标及拟解决的关键问题  11
  五、本文的创新之处  11
  六、研究方法  11-12
第1章 地方商业银行生存与发展基本理论  12-23
  1.1 地方商业银行存在必要性分析  12-16
    1.1.1 地方商业银行的特性  13-14
    1.1.2 大力发展地方商业银行的必要性  14-16
  1.2 地方商业银行生存空间  16-18
  1.3 市场定位：以中小企业为主要服务对象  18-23
    1.3.1 市场定位的涵义  18-19
    1.3.2 地方商业银行的市场定位  19-23
第2章 吉林省地方商业银行发展现状分析  23-33
  2.1 吉林省地方商行发展困境  23-26
    2.1.1 面临较大的风险  23-24
    2.1.2 经营规模较小，竞争能力不强  24
    2.1.3 资金实力有限，业务品种单一  24-25
    2.1.4 汇路不畅  25
    2.1.5 同业竞争压力日益加剧  25-26
  2.2 吉林省地方商业银行中小企业金融服务  26-33
    2.2.1 吉林省中小企业发展现状  27-28
    2.2.2 吉林省目前银企关系  28-29
    2.2.3 我省地方银行的中小企业金融服务分析  29-33
第3章 上海银行发展战略模式分析及借鉴  33-49
  3.1 上海银行发展概况  33-35
  3.2 战略决定未来  35-42
    3.2.1 战略与核心竞争力  35-36
    3.2.2 地方银行可能的战略选择  36-42
  3.3 上海银行的开放式发展战略  42-46
    3.3.1 内忧外患的上海银行  43-44
    3.3.2 开放式的战略模式  44-46
  3.4 几点启示  46-49
    3.4.1 准确鲜明的市场定位  47
    3.4.2 集约化的经营管理  47
    3.4.3 以客户为中心  47
    3.4.4 以发展为主题，创新为动力  47-48
    3.4.5 与国际接轨  48-49
第四章 具有吉林特色的地方商行发展战略模式探讨  49-64
  4.1 发展战略目标  49-52
    4.1.1 立足吉林  49-50
    4.1.2 志在开放  50
    4.1.3 坚持中小  50-51
    4.1.4 助力三农  51-52
  4.2 战略部署  52-64
    4.2.1 改善内外部环境  52-56
    4.2.2 准确定位  56-59
    4.2.3 差别化的服务  59-61
    4.2.4 上市经营与跨区域发展  61-64
总结  64-66
参考文献  66-68

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中图分类: > 经济 > 财政、金融 > 金融、银行 > 中国金融、银行 > 银行制度与业务
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